企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

青啤 培养员工的“幸福感”

＂无论是民营企业还是国企,谁解决了＂以人为本＂的问题,谁就解决好了保持活力、可持续发展的问题。＂——金志国     

别让员工“瞎忙”

许多中小型成长企业发展到一定程度，往往会出现这样的怪现象：企业内部几乎每个人都忙不过来，但是整体工作效率低下。这是制约企业快速发展的一个瓶颈。许多企业的管理者为此想尽办法，希望改善这种工作局面，但始终不得要领。要改变企业员工这种“瞎忙”的现象，首先要找出形成这种现象的原因。企业的管理者可以试着从以下几个方面寻找原因。     

微软漫步“云”端

微软内部已经完全接受了“软件＋服务”的未来,该公司接下来的事情便是说服它的客户也投身到这场变革中。     

让员工说出“坏消息”

希梅内斯在当上诺华药厂的CEO之前,曾经在别家公司担任过某个部门的主管。那个部门已经连续四年表现不佳．公司派他出任主管,就是要他解决问题。     

雇主品牌如何让员工拥有幸福感（下）

四、制造机会,绘制梦想年度雇主们不但在企业生产的产品上显示出一流的创造力,还在组织管理上显示出浪漫主义的首创精神。他们通过某些制度的变革,给了许多人实现梦想的机会。     

雇主品牌 如何让员工拥有幸福感（上）

不丹是喜马拉雅山南麓的一个不起眼的小国,介于中国、尼泊尔和印度之间,十多年前,这个只有几十万人口的小国的国王旺楚克二世第一次提出了“国民幸福指数”的概念。他认为国民是否普遍拥有幸福感,才是衡量一个国家是否成功的关键。旺楚克二世的观点足以让全世界的政治家和学者羞愧。一直以来,他们都认为有了GDP、有了民主法制再加上一点文化艺术,这个世界就齐活儿了。是的,所有这些因素都和我们的幸福感正相关,但不是幸福感本身。     

三招防控“新生代”员工频跳槽

谈起新生代员工的跳槽,很多管理者都感到无奈,更让人哭笑不得的是,他们的跳槽理由又多是宿舍太远,工作压力大,工资太低,上班时间不能聊QQ等原因.     

员工幸福感:企业高质量发展的新维度

“人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。”习近平总书记特别强调:“实现中华民族伟大复兴的中国梦,就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。”高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。而高质量发展必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点,把发展成果不断转化为生活品质,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。     

员工跳槽步入“互联网+”

在2000年左右的互联网浪潮里发展起来的一批中国互联网公司,在移动互联网的浪潮里,像黄埔军校一样,成了人才输出的大户。与百度和百老汇的关系类似,中国的互联网公司巨头某种程度上都变成了创业的黄埔军校。腾讯有南极圈、单飞企鹅俱乐部,阿里巴巴有前橙会,网易有离易,金山有旧金山,等等。(3月9日《中国青年报》)离职员工组成创业圈,让中国互联网公司巨头成为人才     

企业员工“跳槽”的动因、流动成本分析及留住优秀员工策略研究

跳槽是近几年来企业出现的热点现象。在劳动力市场日趋成熟的市场经济条件下,市场对人才这种稀缺资源具有自发配置的功能,所以人才的流动会更加频繁。正常的人才流动会给企业注入新鲜血液,从而保持活力和创造力。然而过于频繁的人员流动便会给企业造成人才匮乏、人员成本上升的困境,而且容易滋生不稳定因素。本文透过跳槽现象分析雇员流动的动因、流动成本,从而制定出相应的策略留住企业内的优秀人才。     

焐热员工“不动心”

俗话讲,一动不如一静。虽说中国员工平均流动率为15.9%,居全球高位,但仍有企业以守静之道,拿捏住自己的资源,赢人盈利,而其管理方法也许并不深奥。年终岁尾,跳槽热悄然而至,许多企业开始出现军心不稳、人心思变现象。智联招聘2013年秋季跳槽特别调查显示,20.8%的职场人已完成了跳槽,有三成人已开始寻找新的工作机会,还有超过三成人表     

不要让仓库员工“没事干”

美国有不少仓库公司干脆全面公开其“有福同享”规划,强化全体仓库员工与公司领导层之间的沟通。凡是仓库员工,就有机会审阅仓库公司每季度和全年业绩,其中包括如何最大化提高仓库经营管理业绩等等。     

微软走出“围城”

洛杉矶最近有两件事引起了人们的关注：一是杜比取代柯达,获得了奥斯卡永久颁奖剧场的冠名权;二是微软发布Surface平板电脑,杀入这一由苹果公司iPad居于主导地位的市场。两件事看起来风马牛不相及,但都揭示了近年来美国科技公司兴衰沉浮的一条定律：只有不沉醉于“容易赚的钱”,才有希望成为市场上常青的“赚钱树”,让企业立于不...     

让核心员工充当半个“掌柜的”

H公司是一家生产印刷产品的民营企业。本月初。由于王总工程师的失误。公司出现了严重的产品质量问题。造成20万元的直接经济损失。依照公司相关制度。需对王总工通报批评并停发其两个月的薪酬。宣布决定后。王总工即向董事会提交了辞呈。而他本人是公司惟一掌握核心印刷工艺技术的员工．如果批准他的辞呈，公司在短期内难以找到拥有同种技术的工程师。由此将给公司带来每日20万元的损失；如果不对其进行处罚。又与公司的考核制度相矛盾．难以服众。董事会一时难以做出决策。     

员工内部“跳槽”激活管理者

有部门主管向我投诉,指另一含部门未征得他的同意就收留了他的一个刚离职的同事．他说,这个同事本该是被撬走的．这令他脸面无光。     

工作重塑与员工幸福感的关系研究:基于自我决定理论的跨层次模型

在对西安等地区302名单位员工进行问卷调查的基础上,探索工作重塑是否影响、如何影响员工幸福感.以自我决定理论为切入点,构建了工作重塑、人—岗匹配、员工幸福感以及支持性人力资源实践四个变量间的研究模型.结果显示:工作重塑正向影响员工幸福感;人—岗匹配在工作重塑与员工幸福感之间起到了部分中介作用;支持性人力资源实践调节了工...     

名企:炒员工“鱿鱼”有讲究

<正>这两天吴先生很不安,只等着公司人事部一纸通知,就收拾东两走人。原来,吴先生是一家外资企业的销售代表,今年是他进公司的第一年,本想好好表现一番,谁知遇到了亚洲金融危机,快到年底了公司的定额还没完成三分之二。怀着忐忑心情等待的时候,吴先生听到了一个消息:公司今年并不裁人。是听错了吗?吴先生将信将疑。     

“三期员工”如何处理

HR来信：我公司有位员工,2011年7月开始休产前休养假,并同时申请了170天产假（从2011年11月27日至2012年5月14日,包括90天产假,35天独生子女假,15天晚育假,30天难产假）,公司已批准。     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。