新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

基于审计视角的国有企业内部控制研究——以A公司为例

随着我国国有企业市场化改革的不断深入,国有企业仍存在着内部治理结构缺失、风险管理不到位、内部控制意识淡漠等内控问题。在企业内部治理过程中,落实并执行内部控制建设是当下加强国有企业核心竞争力的重要举措。因此,本文通过对A公司的案例分析,梳理了国企内控存在的问题及成因,旨在总结审计经验与方法,规范其内部活动,提高内控水平,助力国有企业长远健康发展。     

新时期下加强国有企业内部审计监督的思考与建议

现代企业制度的发展与完善、国有企业的改革发展等均对内部审计工作提出了更高的要求。国有企业内部审计工作作为我国审计监督体系的重要组成部分,能够顺应我国法律规定,对企业内部经营管理活动、财务收支过程及企业业务风险管理等进行监督,并在出现问题的情况下及时提出改善措施,以体现内部审计工作对企业发展的重要价值。从现阶段国有企业内部审计工作来讲,内部审计在企业发展中具有较强的监督性与控制性。基于此文章,以国有企业内部审计监督的意义与价值为切入点,就新时期下加强国有企业内部审计监督的措施进行分析,以为当下国有企业提供借鉴。     

国有企业风险管理存在的问题以及应对措施

近年来伴随着改革的深入与发展，国有企业正逐步发展与壮大，制订切实可行的风险管理策略与措施，通过培育风险文化，健全内部控制组织，健全面风险管理理念，进一步推进程序化经营与规范操作，为企业持续快速发展起到较好的保驾护航作用，对企业的明天具有深远的战略意义。本文主要分为三个部分，首先简单介绍了文献背景，其次提出国有企业风险管理存在的问题，最后针对这些问题提出了解决方案。     

财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。     

政府干预、管理层自利与国企过度投资

利用我国上市企业2009—2014年数据，从企业外部和内部探寻引起国企过度投资的原因，并探讨最终控制人对国企过度投资的影响，结果表明：现阶段国有企业依然存在过度投资的现象；政府干预是导致国企过度投资的外部因素，管理层自利是引起国企过度投资的内部因素，二者与国企过度投资均呈显著正相关关系；与政府机构控制的国有企业相比，国有公司控制的国有企业过度投资更为严重。     

国有企业内控管理质量的提升策略和优化措施探讨

内部控制管理是国有企业风险管理的重要组成部分,不断优化和完善内控管理对于提升国有企业风险管理质量和水平具有重要意义。本文介绍阐述了企业内部控制的基本概念和原则,其次阐述了完善国有企业内部控制管理的现实意义,并在此基础上结合实际案例,从多个角度探究了有效提升国有企业内部控制管理工作质量的措施,希望可以为相关企业及人员提供参考和借鉴,助力国有企业的持续健康发展。     

如何加强与改进国企政工队伍建设

在国有企业的内部中,政工干部队伍是进行思想工作开展的重要主体,在国企的长期稳定、健康的发展的过程中扮演着极其重要的角色。随着改革开放的深入,我国的市场经济也得到了较快速度的发展,使得国有企业的发展也有了一定的加深,但也随着国企的深入改革,使得内部利益出现了多样化的分配机制,造成企业内部的各种矛盾日益凸显,严重的阻碍了企业思想政治工作的开展进度,同时也对国企的政工干部队伍的建设提出了更高的要求。在本文中,通过对国企政工干部队伍建设的重要性以及国企政工干部队伍在建设中出现的问题进行了探讨及分析,同时也提出了具有针对性的加强与改进国企政工干部队伍建设的措施,提高国企工作的开展进程,加快鼓国企的发展。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

关于国企内控制度建设与执行的思考

国有企业的良好运行,是我国经济、政治等多方位健康发展的基础。内部控制制度作为现代化企业管理下,联系并制约企业内部各项业务活动的措施与规则,能够为企业的发展发挥重大的作用。在国有企业中建设内控制度,能够避免国企出现诸多不良问题。论文简要介绍了内控制度相关理念,指出当前我国国有企业内控制度中存在的不足,并针对相关问题提出参考建议。     

加强国有企业内部控制及风险管理的有效对策探讨

内部控制是一种防御性措施,更多的是外部强加的,它所强调的是一种必须做的义务和责任,而不是智慧和能力的闪转腾挪。国有企业是我国经济发展的重要支柱,在财政部、证监会、审计署、银保监会颁布《企业内部控制基本规范》《企业内部控制应用指引》后,我国国有企业逐步加强了内部控制和风险管理工作,并完善了相关规范,国有企业内部控制得到了很大程度的提升。本文通过分析国有企业内部控制和风险管理的重要性、主要特征以及内部控制和风险管理体制中存在的问题,提出了完善内部控制和风险管理机制的对策,希望为企业加强内部控制及风险管理提供参考依据。     

国有企业内部控制中的财务风险管理对策探讨

随着我国国民经济的持续发展，国有企业的经营范围和经济规模逐年扩大，经济效益稳步提高。国有企业在扩大经济规模的过程中，面临较大的经营压力和风险，对此，很多国有企业通过加强内部控制来规范经营行为，并获得了良好的效果，对国有企业的稳健发展起到了很大的促进作用。然而，部分国有企业在开展内部控制的过程中仍存在一定的问题，其中财务风险问题尤为突出，这严重影响了企业内部控制工作的质量和效率，因此，国有企业管理者应高度重视财务风险问题，持续推进内部控制和财务风险问题的研究力度，加强财务风险管理体系建设。本文以国有企业内部控制中的财务风险问题为导向，深入剖析了国有企业财务风险管理存在的不足，并从内部控制角度提出了国有企业加强财务风险管理的对策，以期提高国有企业财务风险防控水平，防范财务风险给国有企业带来不必要的经济损失，为国有企业的长期、稳定发展提供重要保障。     

国有企业风险管理与监督机制研究

本文从国企治理的实际及其开展全面风险管理的客观需要出发,将国企监督机制的建立与企业全面风险管理有机结合起来,通过构建纪检、监察、审计、监事会、风险管理五项监督职能为一体的监督体系,真正形成一套现代国企监督体系,提高国有企业核心竞争力。     

大数据技术融入国有企业内部审计的策略及路径探讨

大数据环境下，国有企业开展内部审计工作的形式逐渐多样化，但产生的实际效果却并不明显，这影响了国有企业的高质量发展。近些年来，随着我国经济的持续发展，国家对国有企业的发展越来越重视，对国企的内部审计建设也越来越关注。为此，本文对大数据环境下国企内部审计工作现状及存在的问题进行了深入剖析，并结合大数据技术提出了推动大数据融入国有企业内部审计的构建路径和策略，旨在以此不断完善国有企业内部审计体制，提高国有企业内部审计工作质量和水平。     

内部审计参与企业风险管理研究

内部审计作为企业风险管理的第三道防线,也是最后一道防线,是国有企业资产保值增值和持续健康发展的重要保障。文章阐述了内部审计和风险管理的关系,分析了内部审计参与企业风险管理的动因和作用,对内部审计参与企业风险管理的途径进行了研究,提出了内部审计参与企业风险管理的建议。     

国有企业投资项目内部控制管理研究

经济全球化给我国的国有企业带来了新的发展机遇,各个国有企业在转型发展的过程中,各种投资项目日渐增多,但因为国企性质的特殊性,使得国企的投资项目管理任务艰巨,只有紧密结合市场趋势和企业现状,做好了全面的内部控制和管理,才可以推进投资项目的顺利实施,提升项目的投资回报率,使得国企具有更高的内外部风险应对能力.基于此,本文从国有企业投资项目内部控制存在的问题出发,探析了内部控制管理的有效对策,对提升国企发展水平具有重要的意义.     

浅谈内部审计如何参与风险管理

内部审计作为一项独立、客观、公正的约束与评价机制，在国有企业风险管理中发挥着越来越重要的作用。履行和发挥内部审计在风险管理中的作用是国有企业转化经营机制、建立现代企业制度的客观需要，也是内部审计充分发挥和提升审计价值实现增值服务的重要途径。     

火力发电企业提升经营风险防控能力的对策建议

建立健全并有效实施风险管理和内部控制体系，客观研判重大、重要风险，全面真实揭示本企业内控缺陷及风险事件，如实上报全面风险管理和内部控制评价报告，是国有企业不断推动全面风险管理和内部控制水平提升的重要路径。本文通过对国有基层发电企业实际风控管理现状的分析，提出了火力发电企业提高经营风险防控能力的对策建议，希望能够为企业实现高质量发展提供助力。     

政府审计能提升国有企业经营效率吗?

如何提升国有企业经营效率是当前推动国企高质量发展的关键环节。基于2010—2018年审计署实施中央企业审计事件样本，采用多时点双重差分模型考察政府审计对国有企业经营效率的影响。研究发现，政府审计能够提升国有企业经营效率，分别通过抑制管理层短视发挥预防作用、提升信息披露质量发挥揭示作用以及抑制管理层违规发挥抵御作用三种机制，实现对国有企业经营效率的提升。进一步分析发现，政府审计与高质量社会审计之间存在替代关系，而与内部治理机制、企业信息环境之间存在互补关系。研究结论揭示了政府审计对助推国企高质量发展发挥的积极作用。     

浅析风险管理视角下的国有企业内部审计

内部审计作为企业风险管理的第三道防线,也是最后一道防线,是国有企业资产保值增值和持续健康发展的重要保障。文章介绍了风险管理视角下内部审计的特点,阐述了风险管理和内部审计的关系,分析了风险管理视角下国有企业现阶段内部审计存在的问题,提出了强化国有企业内部审计作用的建议。