企业业财融合中存在的问题与对策

随着2020年的到来,各领域都迈入信息化和大数据发展的改革时代,企业财务的发展也要跟上其他领域发展的步伐,逐步向信息化、精细化和管理化转变,相应的对企业的财务机构设置、财务管理制度和财务人员能力提出了更高的要求。而随着管理会计体系的逐步发展,业财融合的财务发展新方向也是大势所趋。业财融合的发展模式是近几年新兴的管理模式,尚处于不成熟的发展阶段,在企业运用中仍面临着许多的实际问题,找到解决问题的对策是真正实现业财融合的关键。企业若想在激烈的市场竞争中取得长远发展,顺应财务发展的新趋势也是提高财务竞争力的重要路径,是不被市场淘汰的自救之路。     

浅析基于A公司建设的业财数字化转型实践

业财数字化转型不仅是技术层面的升级,更是财务定位、组织、职能、能力、价值的全方位变革。在此过程中,财务人员对自身的定位必须从企业后台服务职能向企业价值构建者转变;从聚焦会计记账及内部控制向企业运营支持、洞察企业经营转变;从仅关注财务内部成本降低向全面价值的审视与创造转变;从专注提升财务专业能力向企业战略、业务、运营等综合能力的建设转变;从传统的财务组织架构向更贴近业财融合的财务组织架构转变。     

业财融合推动企业对标管理实践

外部环境日益复杂,制造业竞争压力不断增加,企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题,通过分析传统对标管理中存在的问题,探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性,引导企业提高资源配置效率,业务持续有效增长,打造企业核心竞争力。     

新形势下业财融合为降本增效开辟新路径

近年来,业财融合、财务BP等术语成了国内财务管理专业研究方向的热词,同时也成了各行业提升财务管理水平的研究课题。对于企业而言,经营目标是盈利,如何实现这个目标,当然不仅仅只是依靠业务或财务某一方的努力实现,更多是通过业务循环与管理循环来实现。管理循环最重要的环节之一就是财务管理活动,将财务理念融入到全业务流程中,将实现企业价值最大化的目标融入到各具体业务中。使企业财务管理工作落实到业务层面,通过与业务的协同,服务于企业经营目标,实现新形势下钢铁企业的“降本增效”。在长期对钢铁企业财务管理工作创新研究的基础上,阐述业财融合理念,以及分享业财融合在钢铁业务流程中的应用。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性,提高成本管控的精细化水平,助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题,充分识别成本管控中的不足,探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理,保证企业的持续性发展。     

基于业财融合系统流程再造的研究与实践

随着大数据管理、移动应用等科学技术的发展,财务共享服务中心的建设应运而生。财务共享是当前集团企业财务管理创新的重要手段,是实现集团企业财务集中、统一、精细化管理的重要途径。财务共享推动了企业财务转型发展,提升了管理会计水平。某大型企业集团在创新管理、实施财务共享等方面取得了较好的成效。本文以该集团的下属子公司K公司为例,阐述了其在实施财务共享的过程中对业务与财务工作流程的再造。     

基于产业链价值的经营财务管理体系建设

在供给侧结构性改革和数字经济背景下,钢铁企业现代化升级和数字化进程不断加快,与之协同配套的财务管理模式应运而生。研究探索基于产业链价值的经营财务管理体系,通过对资金与成本的联合预算管控,依托自动化平台,拓展上下游供应链环节,把“产业链”打造成“价值链”,提升各层级、各区域之间沟通协调效率,进而实现提升企业综合创效能力的目标。通过分析钒钛特色钢铁企业如何以实践为依托,推行独立市场单元内部法人制,构建业财一体化模型,推动上下游产业链快速发展,为行业经营财务管理体系创新实践提供借鉴参考。     

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型

随着信息技术的日益发展,财务的工作重心由核算转向管理,财务与业务将更加紧密地联系在一起,因此业财融合将是企业管理的必然趋势。本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用,简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程中会出现的问题和相应的解决办法。     

数智化时代财务人员的转型变革之道

随着互联网+、智能制造和5G时代的到来,会计行业也开始步入由电脑端到智能化办公新的会计工具变革阶段.传统会计工作以人工为主,会计人员往往需要处理大量繁琐且重复性高的工作,不仅耗时耗力,长期的简单重复劳动还会禁锢人的思维,影响会计人员专业能力的充分发挥.智能财务机器人的推出体现出了强大的成本和效率优势,处理速度高效快捷,并且可以不间断工作,大大减轻了会计人员的工作强度.     

业财融合下的企业动态管理实践

随着企业规模不断扩大,复杂性不断增加、不确定性逐渐加大,股权关系错综复杂,受不同股东利益驱使,容易造成控股不控权、参股不参管、同股不同权等问题。为加强各单元控股、参股经营多方位动态管理与监督,结合企业实践经验,阐述业财融合下动态管理主要做法,以供参考。     

数智赋能煤炭企业应急体系建设研究

探讨如何运用数智技术为煤炭企业的应急体系注入新的活力与效能。首先对数智技术和赋能的概念进行了详细阐述,其次借助应急管理“4R”理论分析传统煤炭企业应急体系存在的问题,最后分别从智能风险识别、实时监测和预警、智能应急预案、虚拟仿真培训、智能资源调度、信息共享和协作6个方面构建数智赋能的煤炭企业应急体系,针对实施过程中的挑战进行分析并给出相关建议,进一步激发数智技术的赋能作用,推动煤炭企业应急体系建设。     

国有煤炭企业业财融合的实现路径研究——以韩家湾煤炭公司为例

在大数据时代背景下,业财融合已经成为企业管理的重要趋势。梳理了国有煤炭企业业财融合的研究现状。以韩家湾煤炭公司业财融合的实践为研究对象,对业财融合的相关内涵进行了界定,并探讨了韩家湾煤炭公司业财融合工作的总体思路;重点分析了韩家湾煤炭公司业财融合的实现路径,研究发现其路径大致可以分为4类:理念路径、技术路径、运行路径和保障路径。最后基于对韩家湾煤炭公司实践的研究,提出了国有煤炭企业业财融合的相关建议,以促进其他国有煤炭企业业财融合的实践。     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

业财融合预算管理模式构建

在国内经济复苏低于市场预期、钢铁需求持续疲软背景下,钢铁行业已出现大面积亏损,钢铁企业的经营压力与日俱增,原燃料价格在高位震荡,钢材销售价格持续走低,盈利空间不断被压榨。针对日益严峻的钢铁市场,企业唯有苦练内功,加强通力协作,完善预算管理机制,方能早日实现扭亏为盈。全面预算管理作为企业重要的财务管理职能,须紧盯购销两端市场动态,将业务开展与财务管理紧密结合,为企业经营提供有价值的预判分析与决策建议,促进优化资源配置和价值最大化目标的实现。基于此,分析了企业传统预算管理中存在的问题;介绍了业财融合预算管理体系的构建与应用;认为通过完善企业预算管理制度、推进“算账”经营模式、建立精益管理体系和对标找差管理机制,业财融合在企业预算管理中发挥了积极作用。     

煤炭企业业财融合中存在的问题与对策研究

描述了业财融合的内涵,论述业财融合在煤炭企业中的重要性,分析煤炭企业业财融合中存在的对业财融合的认识较为浅显、业务和财务部门存在矛盾、财务人员综合素质有待提高、数据信息共享平台有待完善、激励措施健全程度不足等问题,提出加强煤炭企业业财融合的建议：加强对业财融合的重视,加强业务和财务部门的沟通,设立专业的业财融合团队,构建业财融合数字信息平台,完善业财融合管理制度。     

业财融合趋势下的财务转型与实践

江阴兴澄特种钢铁有限公司(简称兴澄特钢)具有年产750万吨特殊钢生产能力,是目前全球特殊钢品种规格最全、产品类别最多的特殊钢精品生产基地.面对激烈的市场竞争和外部的不确定性,企业只有准确地预测和快速决策才能适应变化,只有提升企业核心业务的竞争力和精细化经营管理才能让企业可持续发展,实现价值增值.这就需要更加及时、准确、...     

数智化时代下财务共享服务中心转型的思考

财务具有天然的数据优势,数智化财务已成为数字经济时代财务发展的合理化趋势,将数据作为核心生产要素和资源,促进财务共享服务的转型升级,以此促进企业财务管理体系建设,以高质量财务管理赋能企业的高质量发展。介绍财务共享服务中心的含义和发展现状,阐述数智化时代下财务共享服务在内容和边界等方面的显著变化和融合拓展,分析财务共享服务中心在转型中可能遇到的问题及提升价值创造能力的对策,并引发煤炭企业建立健全财务共享服务中心的思考。建议充分发挥财务共享服务中心对辅助决策及资源配置的功能,推动企业构建世界一流财务管理体系,进而全面助力世界一流企业建设。