专访美国前财长——保尔森的危机平衡术

他是人们眼中的强势人物,为了挽救美国的金融体系,在一场至关重要的银行不良资产救助法案（TARP）议会表决之前,向众议院女议长、民主党人佩罗西单膝下跪。     

通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特

美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。     

美国百万富翁的致富秘诀

美国最近有一本新书,一上市就引起市场瞩目,书名是《成为百万富翁的八个步骤》。本书作者查理斯·卡尔森系统访问、调查了美国170位百万富翁,从他们的致富经验归纳出这本人人都可实践,晋身七位数身价的行动手册。     

美国富翁的理财秘诀

据《国际金融报》报道，刚一上市就引起美国市场瞩目的《成为百万富翁的八个步骤》一书作者查理斯·卡尔森，在系统地采访调查了美国170位百万富翁后，提炼出晋升百万富翁的八大行动步骤： 第一步，现在就开始关注投资，不要为自己找借口。卡尔森建议立即将收入的10%～25%强迫用于投资；减少看电视的时间，把精力花在学习投资理财知识上。 第二步，制定目标。这个目标不论是准备好小孩子的学费、买新房子或50岁以前攒够养老金，任何目标都可以，但必须要定个目标，全心去达到。 第三步：把钱花在买股票或股票基金上。“买股票能致…     

美国快餐业的成功秘诀

由于美国经济的发展和生活节奏的加快,越来越多的美国人感到,没有必要把过多的时间耗费在家庭中的食品烹调上。因此,许多人都已习惯在外面用餐。这种用餐方式的变化,推动了美国快餐业的发展,使形形式式的快餐店遍布城镇大小街道、大学、医院、机场、码头和高速公路,各式各样的快餐食品已成为人们生活中不可缺少的一部分。其成功之道主要是8个“F”。 一、家庭式(Family) 符合美国家庭的要求:对孩子们来说,食品不做得太腻;而对家长来说,价格又不会太贵。此外,餐厅明亮通风,餐桌擦得干干净净,洗手间清洁卫生,这些都能和在家庭中一样。     

看美国GE的科技成果转化

随着科技创新对发展生产的作用的日益提高,越来越多的企业注重将科技创新成果应用于实际生产中,取得在市场中的核心竞争力.本文以通用电气为例,从科技输入一转化一输出的路径出发,分析其创新成果转化的实践和面临的阻碍因素,为我国企业科技创新成果转化提供可借鉴的标杆实践. 一般说来,随着技术市场的日益完善,除了企业自身的科技创新实力,政府的宏观调控在相当范围内对企业科技成果转化起着一定的主导作用.技术的更新与发展显示出它对转化系统的积极作用,进而科研与生产的结合部随之扩大.输入资金、技术、政策、环境,进入有效的整合转换与创新,输出新产品、科技成果.这个过程实质上就是技术的创新与扩散过程,是研究与规模化生产的接替过程,是科技成果商品化、产业化的过程.     

环保事业的守望者——对话榕辉环保董事长陈继亮

与陈继亮聊天好几次,每次都能给记者不同的感受。无论是谈他当兵的历史还是倾诉创业的艰辛,记者始终能感受到他那颗坚毅的心,认定信仰就始终追求不放弃。这或许有军营严格磨练的因素,更多的却是个人信念追求使然。陈继亮爱读书,这从他办公室整齐的书架上可以看出,他爱看的不仅是经营生意书,还有历史、哲学等方面的书,他的书架不是摆设。他爱写毛笔字,他爱书法作品,面对一副书法作品,他可以侃侃而谈,并能有自己独特的见解。他说,这一爱好可以使他在生意繁忙之余能回归平静,看问题能更清晰明了,也可以说是修身养性。陈继亮上学、入伍、创业、开拓,过程简单明了,可每一阶段都有其精彩故事,这些故事串联起来就构成了陈继亮成长的心路历程。现在的陈继亮已经找到了可以为之奋斗一生的事业,那就是倡导并推广"空气文化",把环保事业进行到底。当然他在谈到他这一生的追求时流露出浓浓的书卷气,以及挥斥方遒的书生豪气。在商言商,商场上的陈继亮每一次出招,都有其"陈式"特色,这归结于他在企业管理上,始终坚持追求特有的价值理念,大概可以归纳为以下几点。核心文化观:倡导推广"空气文化",处处都有清新的空气。企业管理观:人人司其职,个个施其能。企业质量观:品质是企业的生命,一切利益的前提。企业人才观:有志于环保事业的志同道合的人。企业发展观:制度创新,管理创新,技术创新,理念创新才能发展。企业目标追求:为大家送去一份清新,一份健康的保障。     

爱与责任——对话合众人寿董事长戴皓

一位从小发誓不让亲人再过穷日子的东北汉子，一位以房地产起家投身保险业的大亨，一位坐着轮椅走遍全国三级机构的保险公司董事长，一位看到基层员工的艰辛和痛苦会禁不住泪流满面的亿万富豪，一位为爱和梦想执著奋斗永不言败的斗士——这就是中发集团董事局主席兼总裁、合众人寿董事长戴皓在媒体聚光灯下的形象。 许多采访过戴皓的人觉得他是一个谜，坐拥亿万财富生活却极其简朴，身残之后毅然二次创业投身保险业，身体被病痛缠绕意志却极其顽强，自奉甚简对员工却慷慨异常。其实，追随戴皓多年的下属都知道，他是一个具有博大爱心的人，他除了有一颗菩萨心还有一颗责任心，许多熟悉他的人都知道，他是一个把“责任”二字常挂在嘴边的人。他常说，让所有追随他的员工都过上好日子是自己义不容辞的责任。因此，要深层次地了解和解读戴皓，爱和责任是一把钥匙，否则就会觉得他是一个怪人，病痛缠身，对生活依然那么豁达乐观，对事业依然那么执着坚定。近日，本刊记者对这位颇具传奇色彩的董事长进行了专访。     

访太阳神——与太阳神集团董事长骆辉的对话

问：近几年,一批曾经十分红火的国内知名企业纷纷落马或陷于困境,您怎么看待太阳神和这些企业出现问题的共同背景？骆：如果我们不能将中国企业发展从历史的角度上进行客观的评价,如果我们对民族工业所处的地位没有一个客观的定性,我们就难以对目前企业界不断出现的问...     

预料在中国的未来很难——对话GE公司董事长兼全球首席执行官杰夫·伊梅尔特

自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。     

HR,请用才报与老板对话——对话中人网董事长何国玉

当Facebook、微博、微信等交流平台闯进我们的生活时,企业进入双驱动管理。老板的元动力加上员工的自我需求,把企业带入了自我管理时代。HR的挑战也逐渐地升级。老板喊话:我要的不光是一个HR,我要的是一个成事的HR!如何衡量HR工作成果?首先看HR是否会量化工作。是否能够通过建立才报形成工作指标,并建立分析模型,促动管理行为改善,以合理的框架优化组织和人才管理体系。用报表说话,用数据证明。——何国玉     

所有的问题在于沟通——对话巴斯夫大中华区董事长关志华

巴斯夫是一家有着140多年历史、全球最大的德国老牌化工企业，自进入中国市场以来，尤其是近十几年来，巴斯夫中国每年销售额以23％的速率增长，2005年增长率更是高达28％，目前中国已经成为巴斯夫继德国、美国之后的第三大市场。对于管理这样二家具有5500名员工、正处于高速成长的企业，巴斯夫大中华区董事长关志华有着自己独特的感悟。     

首都电影院 与时俱进——《经营者》对话首都电影院董事长 官志斌

人性化服务,精细化管理,差异化经营,规模化效应,以活动为主线,不断组织具有“新、奇、特”特点的活动,营造氛围、突出特色、强化品牌．凝聚观众、带动市场。首都电影院在新形势下以新的管理思维创造着新的辉煌。     

后危机时代，谁是“产业领袖”？——对话华夏基石管理咨询公司董事长彭剑锋

“现在的关键问题,是中国的企业家还没有回归到基本面。企业只顾自己跑,却没有真正去关注整个价值链的生态。”     

新家长 要有新高度——本刊对话茅台集团董事长季克良

国企“家长”，要会忍耐《中外管理》：您认为领导者必须要具备的素质是什么？您对您的继任者有何要求？     

SUN是未来的赢家?——对话Sun公司董事长斯科特·麦克尼利

开源——新的商业模式《当代经理人》：面对全球性的经济危机,Sun为过冬做了哪些准备？麦克尼利：Sun现在坐拥30亿美元的现金。目前的经济形势下,一个非常重要的事实就是,只有当你不需要钱的时候,银行才会来找你。Sun的技术社区拥有超过65万人的开发人员,这是一个庞大的数字。在地域上,除了美国之外,中国超过了其他国家。