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相似文献
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1.
近几年来,西方学者对领导的阴暗面展开了一系列的调查与研究,毁害型领导理论逐渐成为领导学研究的前沿,为我们研究领导有效性问题提供了全新的视角.在已有研究的基础上,本文采用湖南、广东两省企业员工的209份有效问卷,使用SPSS 17.0与AMOS 7.0,通过验证性分析、信度分析、相关分析、回归分析、结构方程模型等,对毁害型领导和下属职业行为之间关系进行了实证研究,得出主要研究结论有:(1)毁害型领导与下属工作满意度负相关,毁害型领导对下属工作满意度有显著的预测能力.(2)毁害型领导与下属组织认同负相关,毁害型领导对下属组织认同有显著的预测能力.(3)毁害型领导与下属离职意向正相关,毁害型领导对下属离职意向有显著的预测能力.(4)毁害型领导与下属工作绩效正相关,毁害型领导对下属工作绩效有显著的预测能力.  相似文献   

2.
创新型领导和创新导向人力资源管理实践分别是促进团队创新绩效的软手段和硬措施。基于人力资本理论,整合领导过程模型和人力资源管理内容-过程-结果框架(HRM-CPO),利用259个团队1 278名员工的领导-下属配对数据展开分析,结果显示:团队人力资本是解释实施的创新导向人力资源管理实践影响团队创新绩效的重要中介变量,创新型领导可以通过提高实施的创新导向人力资源管理实践水平提升团队人力资本,进而影响团队创新绩效。研究扩展了人力资源管理实践与领导行为共同发挥作用的层次,响应了关于整合人力资源管理与领导行为两大研究领域的号召。  相似文献   

3.
行政效能监察可提升非自愿移民安置绩效。行政效能监察依法实施、过程控制、创新等基本原则贯穿于移民工作的始终,是行政监察工作者在对移民工作进行行政效能监察所奉行的政策选择。宜从构建行政监察垂直领导体制、健全行政监察法制和完善行政效能监察机制等方面加强行政效能监察,以提高政府非自愿移民安置绩效。  相似文献   

4.
变革型领导和事务型领导在领导模式的理论上有明显不同,后者属于“论功行赏”型的交易理论.前者在于推动下属成长和讲究整体绩效。变革型领导优于事务型领导,尤其是变革型领导与下属的低离职率和高工作满意度有着高度的正相关关系,在发挥组织潜能、组织认同、员工态度和组织绩效上,变革型领导与长期或短期绩效之间都存在正相关关系。  相似文献   

5.
领导下属性别组合的研究发现:领导下属性别组合不仅与LMX品质、下属服从性、工作满意度、下属情感和下属信任等变量直接相关,还会间接影响组织自尊、组织承诺和下属业绩评价等变量。目前,作为中国领导实践研究的有益补充,领导下属性别组合已逐渐成为组织行为学、领导学、人力资源管理研究的一个新的方向。  相似文献   

6.
为政道德的优劣,直接关系到领导者的自身形象,直接影响领导效能的提高和领导目标的实现。现代领导者应加强为政道德修养,改进领导方法,提高管理绩效。  相似文献   

7.
以两家担保集团企业下属子公司的调研数据为基础,针对担保企业高管领导能力、企业人员管理活动、内部控制绩效之间的内在关系提出假设,并运用回归分析和结构方程进行了验证。实证研究发现:担保企业高管领导能力中的部分因素对内部控制绩效有显著影响;担保企业的人员管理活动对高管领导能力与内部控制绩效起部分中介作用,而且中介效应的强度要大于直接效应;担保企业高管领导能力对内部控制绩效的影响大于内控制度的影响。  相似文献   

8.
目前,浦东新区正有序展开绩效预算改革试点。这项先行先试的改革,将对政府职能转变、政府效能提高形成强有力的推动。在试点中,不仅要关注指标建立、体系完善、资金落实、人员培训等问题,而且必须确立行政领导和广大公职人员的绩效理念,提高公众的参与度以确保建成具有实际成效的绩效预算体系。  相似文献   

9.
员工是企业的重要组成要素,员工的创造力成为影响企业创新的关键因素。基于目标导向理论和社会认知理论,从激发员工创造力的内在动机和情境条件出发来探究激发员工创造力的影响机理。实证研究结果表明:(1)绩效趋近目标导向正向影响员工创造力;(2)创造力自我效能在绩效目标导向与员工创造力之间起中介作用;(3)领导支持正向调节绩效趋近目标导向对员工创造力的影响;领导支持负向调节绩效回避目标导向对员工创造创造力的影响。  相似文献   

10.
本研究以浙江绍兴某集团下属的5个子公司的320名企业员工为研究对象,根据调查问卷数据,分析发现:在规范承诺与继续承诺方面,不同学历和工龄员工具有显著差异。在情感承诺方面,不同工龄的员工显著差异。学历显著影响着人际互动、职业道德与工作效能。不同工作地点员工在规范承诺、继续承诺之间差异显著,但是与情感承诺无关。工作地点与工作绩效的各个维度都有显著差异。组织承诺各维度与工作绩效各维度之间存在显著相关。尝试分析了增强企业员工情感承诺和规范承诺以提高员工工作绩效的相应措施。  相似文献   

11.
主管与下属不同性别配对中,主管所提供的师徒功能对下属在工作绩效、工作压力及利他行为都会有影响.具体来讲,下属在师徒制中获得的职业生涯发展功能、心理社会功能及角色模范功能越高,下属就会相应地表现为工作绩效越高,工作压力就越小,利他行为上表现得越好.管理者可以利用此种影响效果,采取相应的措施,提高下属的工作效率.  相似文献   

12.
支持型领导是一种通过关心、理解和尊重等方式促进下属成长,从而有利于实现组织目标的领导行为方式。支持型领导行为会大大提高下属对上级、工作和环境的满意度,增强下属对组织的忠诚度,减少工作压力,增加组织协调性和凝聚力,提高工作效率。然而支持型的领导效果不仅受到领导者自身,同时也受到下属和环境等因素的影响。对领导者来说,支持型领导既是一种能力,更是一种方法与艺术。一、运用良好的沟通和人际关系技巧良好的沟通是一切组织存在的基础。领导者通过运用良好的沟通技巧,将自己的意图和想法告诉下属,向下属有效地传达自己的思想感情…  相似文献   

13.
领导者的素养高低,决定其领导水平.领导效能的大小,同领导者素养的高低成正比例关系.要增强党的战斗力和领导水平,就必须进一步提高领导者的素养.领导者素养的基本内容.领导者提高素养的途径和方法.  相似文献   

14.
创业者的有效领导是新创企业实现创业目标的保障,然而,目前创业者领导行为的情境有效性研究不足,如企业类型对创业者领导行为有效性的影响。基于此,文章利用大规模问卷调查的方式实证研究了不同的创业者领导行为与新创企业绩效的关系,以及不同类型企业背景下创业者领导行为对新创企业绩效的影响作用。结果发现:创业者领导行为(指令领导和授权领导)均积极影响新创企业绩效;科技型企业背景下,创业者授权领导行为对新创企业绩效的影响强于指令领导行为;非科技型企业背景下,创业者指令领导行为对新创企业绩效的影响强于授权领导行为。研究弥补了相关理论研究的不足。  相似文献   

15.
邓小平领导理论 ,是邓小平一生卓越的领导经验的理性精华。其中领导效能理论是邓小平领导理论的核心。该文从影响领导效能的领导环境、领导原则、领导班子结构、领导者素质修养、选才用才、领导体制、领导方式、领导方法、领导艺术、领导作风等相关因素方面 ,对邓小平领导效能理论进行了研究与探讨  相似文献   

16.
人力资源经理胜任力研究:检核表法   总被引:2,自引:0,他引:2  
本文运用核检表法对人力资源经理的工作胜任力进行研究,得出人力资源经理胜任工作模型由十个方面的内容构成,即:沟通技能、组织管理能力、责任心、团队协作、公平性、正直诚实、分析性思维、专业知识、领导能力和培养下属.该项研究结果可以为企业人力资源经理的选拔、绩效评估、开发、连续发展计划等工作提供理论指导与依据.  相似文献   

17.
邓小平领导理论,是邓小平一生卓越的领导经验的理性精华。其中领导效能理论是邓小平领导理论的核心。该文从影响领导效能的领导环境、领导原则、领导班子结构、领导者素质修养、选才用才、领导体制、领导方式、领导方法、领导艺术、领导作风等相关因素方面,对邓小平领导效能理论进行了研究与探讨。  相似文献   

18.
关于辱虐式领导对企业与员工的破坏性的研究逐渐成为西方领导理论和组织行为学领域的前沿研究课题。从群体层面来探讨中国情境下的企业在不确定性企业环境条件下的辱虐式领导对团队绩效的作用机制,通过对企业的调查与实证分析发现,辱虐式领导与团队绩效显著负相关,对辱虐式领导进行有效管理有利于减少团队绩效水平的阻碍因素;企业环境的不确定性在辱虐式领导与团队绩效之间存在调节作用,针对具体情境对辱虐式领导进行权变管理,有利于构建和谐的劳动关系。  相似文献   

19.
基于多国历史投入产出数据,在总量生产函数框架下,测度改革开放以来100个经济体生产要素绩效,比较中国经济生产要素绩效和主要经济体之间的异同,得出如下结论:(1)在过去近40年的经济增长过程中,中国经济出现资本绩效不断下滑、劳动力绩效和全要素生产率绩效于近年来稳步上升的趋势。(2)中国劳动力绩效和全要素生产率绩效在全球仍处于相对较低水平,在资本绩效降低、人口结构转型的背景下,如果无法切实提高劳动力绩效和全要素生产率绩效,未来中国经济增长的可持续性将受到影响。(3)通过国际比较研究发现,生产要素绩效的变化实质上是经济结构和经济增长方式转型的体现,面对传统依靠投资驱动经济增长模式的红利效应日益减弱现象,中国经济需要通过提高人力资本水平、激发自主创新能力等途径寻找经济增长新动能。  相似文献   

20.
提高政府治理效能和强化预算绩效管理是"十四五"规划提出的明确要求.预算绩效管理作为财政领域的一项重要改革,与政府治理效能有着密切关系.本文分析了预算绩效和政府治理的关系,在政府治理背景下对绩效管理框架提出细化方案,并从加快制度建设、强化责任约束、将绩效理念和方法融入行政管理全过程、提高规划和预算的衔接程度四个方面对全面实施预算绩效管理提出具体建议.  相似文献   

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