新时代国企干部人才管理创新的探索与实践——以陕健医集团为例

新时代，国企干部管理面临更大机遇与挑战。国有企业必须不断创新干部人才管理方法、改革管理模式，才能提高干部管理工作的效率，推进企业高质量的发展。陕西健康医疗集团作为新组建的国企医疗集团，坚持党管干部原则，不断创新干部管理体制机制，激发干部干事创业内生动力，推动国企办医高质量发展。     

国企成本精细化管理实施中的问题及改进对策

随着我国国民经济发展步入"新常态",企业在新市场环境下的生存与发展也面临新的挑战,国企在激烈的市场竞争环境下想要获得优势,就必须要对自身的成本核算管理模式进行精细化的优化与改革。本文将以成本精细化管理的重要性为切入点,通过分析目前国企在成本精细化管理过程中的问题,从而提出有利于国企成本管理的相关措施与建议。     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱，在我国国民经济中发挥着重要作用。当前，我国内外部环境变化越来越复杂，对国企提出了新要求和新挑战，而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要，亟需创新资金管理模式，提高资金使用效率，为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用，分析了资金管理的现存问题，并提出对策建议，旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

新常态下国企人力资源转型思考

大云移物等技术的飞速发展对新常态下的国有企业带来了新的机遇与挑战。国企的人力资源管理工作需借此机会充分转型,摆脱效率低、流程烦琐、事务性工作占用大量工作时间等诟病。转型必须坚持质量第一、效益优先的原则,从战略角度出发,自上而下进行,同心协力,借助共享服务中心等工具,从粗放式的人力管理向精细化的人才管理转变。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

国企新闻宣传工作对企业管理的重要性

随着我国经济的发展,国有企业转型与革新成为首要任务。国企革新与转型的进一步完善,在不同的发展时期会遇到不同的情况与挑战。如何推动我国国有企业转型发展与制度革新是当下需要研究的问题。在新时期发展的重要阶段,要求企业管理者站在企业发展的新高度,紧扣时代脉搏、创新管理新模式。要实现新时期企业现代化发展的目标,就要将宣传工作放在重要位置,大力进行新闻宣传,助力企业管理工作更上一层楼。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

社会主义市场经济的发展带来了大数据时代的繁荣,数据时代促进国有企业向规模化、集团化和多元化发展,但是国企的资金管理工作存在的缺陷对国企发展造成了一定影响。资金管理工作是国有企业财务管理工作的重要组成部分,同时也是国有企业管理的重点之一,尤其是对于传统管理模式下的国有企业来说,资金管理模式的改革成为国企发展的重点。资金管理的优化可以帮助企业提高资金的使用效率,降低融资难度,减少资金使用风险,为企业的长期可持续发展提供帮助,文章在分析企业融资管理现状的基础上,陈述了资金管理的困难并提出了加强国有企业资金管理的措施。     

经济新常态下国企预算管理现状及对策研究

在经济新常态下,各行业中的企业都在一定程度上受到了冲击。在这些企业中,国有企业的发展受到的冲击表现得尤其显著。可以说,在很大程度上,我国的经济发展与国有企业的发展是一种良性互动的关系。但在新的经济常态下,部分国有企业的处境却不容乐观。目前,我国部分企业在实施预算管理时还存在不少问题。在国有企业中,财务预算管理工作是企业内部管理工作的重要组成部分,对于使企业的运作平稳、协助企业顺利发展具有重要的意义。在现阶段部分国有企业的财务预算管理中,还有许多问题和缺陷,这对财务预算的实施效果有很大的影响。本文重点分析了经济新常态下国有企业预算管理的现状,对部分国有企业预算管理中出现的问题进行了归纳,并建议采取行之有效的措施。     

经济新常态下国有企业加强内部控制的措施探讨

经济新常态下,国有企业迎来更多新的发展机遇和挑战。在这一背景下,提高国有企业经济效益,建立健全国有企业内部控制体系就显得尤为重要。良好的内部控制机制,是实现经济效益增长的基础,也是推动国有企业在经济新常态下良性发展的保障。基于此,本文对内部控制做了概述,梳理了国有企业内部控制存在的问题,提出了经济新常态下国有企业加强内部控制的措施。     

新时代背景下加强国企干部管理的几点思考

在新时代背景下,各行业需要建立规范性的制度和条例进行管理,从而促进行业及产业能够健康并快速地发展,尤其是对于国企来说,更要给予更多规则性约束,从而保障国企实现高效管理。在国有企业的发展过程中,需要依靠国企内部的干部和领导,借由管束和规划保障国有企业向着更好的发展方向前进。当前,我国经济市场体现出国际化和多元化特点,国有企业在内部领导及干部的带领下发挥了较好的带头效果,但随之而来的是国企所背负的压力也越来越大,所以必须加强对国有企业内部干部和领导的管理和控制,提升他们对自身工作的认知程度,使他们能够树立正确的发展观,从而秉持可持续发展战略,确立更加科学有效的企业管理制度。     

国企基层干部在思政工作中的作用机制

我国国有企业在发展壮大的进程出现新情况、新问题、新困难、新挑战,给国有企业中从事思想政治工作的基层干部带来了巨大的压力。我国国企中基层政工管理干部队伍建设情况不太乐观,因此,企业内管理阶层和各级政工管理干部应携手合作,开拓员工思想政治工作的新局面。     

党建与国企文化建设的内在关系及融合策略

经济全球化发展背景下，市场经济环境的变化为国有企业的发展带来了积极的影响与新的发展机遇的同时，也对国有企业发展提出了新的挑战。因此，国有企业在实际发展过程中既要注重适应时代发展需求，也要强化党建与国企文化建设的深度融合，由此才能将党的指导理念全面渗透到企业的建设与发展中，提升国企文化软实力，明确国企未来发展方向与目标，进而实现国企的可持续发展，为我国社会主义经济建设做出重要的贡献。基于此，本文通过对党建工作、国企文化、二者关系以及存在的问题进行分析，提出了党建与国企文化建设的融合策略。     

经济新常态背景下国有企业财务管理现状及其转型策略探讨

改革开放以来，先进的企业管理理念对于推动企业持续发展和提高经济效益发挥了重要的作用，尤其对于企业财务管理工作来说更是如此。在经济新常态背景下，企业财务管理应顺应时代发展的要求，加强财务管理的转型升级，为企业的高质量发展夯实基础。为此，本文首先对经济新常态进行了阐述，其次分析了经济新常态背景下国有企业财务管理现状，最后针对问题提出了国有企业财务管理转型的策略，希望可以为实现国有企业高质量发展提供参考。     

试论新常态下国有企业党建和思想政治工作的强化

纵观社会主义市场经济发展,国有企业是重要主体,其对国民经济水平提升和经济快速发展都起着极大作用;而对国企党建与思政工作进行完善与优化,也是助推企业获得更好发展的一个关键影响因素。自进入新时代后,国家曾在诸多场合中提出国企需要对党建工作推进提高重视,不断创新和调整党建与思政工作实施的方法与手段。在分析新常态下国有企业党建和思想政治工作的必然性的基础上,重点探讨国有企业落实党建和思想政治工作的现存问题,提出了新常态下国有企业党建和思想政治工作强化的具体路径。     

新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径研究

在经济结构优化、经济增速换挡、经济驱动转变的新常态背景下,企业管理会计面临着新的发展机遇与挑战。文章重点探究了新常态背景下企业管理会计的发展逻辑与实施路径,研究结论显示:新常态背景下竞争环境的变化、企业分工的细化、人工智能的发展都倒逼企业更新财务模式、实施精细管理、财务员工转型发展,这是新常态背景下企业管理会计的发展逻辑;新常态背景下,政府要加强管理会计的推广、协会要规范管理会计的发展、企业要重视管理会计的应用,唯有政府、协会、企业三者协同推进管理会计的理论研究与实践应用,才能真正实现企业管理会计的快速、稳健、可持续发展。     

经济新常态下企业工商管理创新路径

<正>在经济新常态背景下，工商管理创新已成为推动企业发展的关键要素。经济新常态意味着企业将面临市场竞争加剧、消费者需求变化和科技进步带来的新的机遇与挑战。因此，传统的管理模式和方法已无法满足快速变化的市场需求，企业需要不断探索工商管理创新路径，以维持自身竞争力并实现可持续发展。     

基于党管干部原则的国有企业干部管理分析

加强党的领导,贯彻党管干部原则是国有企业管理的特有优势。在国有企业的改革发展中,最重要的是关于企业管理干部团队的建设。为此,国有企业必须要认真落实党管干部基本原则,坚持党的领导核心地位,加强党对管理干部的监督工作。现阶段,在国内错综复杂的社会政治条件下,随着国有企业三年改革机制的实施,对国有企业领导干部的政治水平与综合素养都提出了较高的要求,同时也为国有企业领导工作带来了挑战。本文将从落实国有企业党管干部基本原则的重要性入手,探讨如何贯彻党管干部原则,抓好领导干部的管理工作,并深入研究如何发挥党建优势,加强国有企业干部队伍的建设。     

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究——以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。     

关于国有企业管理创新的一些思考

在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。