子文化建设助力企业

<正>广东电网公司电力科学研究院(简称:广东电科院)作为广东电网公司重要的技术支持单位和广东电力系统重要的试验研究机构,承担着有关广东电网安全、经济、稳定运行的各类生产试验、技术监督、基建调试、技术信息和技术开发工作,是一个人才密集型的高科技企业。近年来,广东电科院坚持以南网企业文化为核心,积极实践与探索具有广东电科院特色的企业文化,着力在责任文化、安全文     

突破创新重实学 提升能力促发展

去年3月以来,广东电网公司党委认真贯彻落实国务院国资委和南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的决策部署,以创建先进省级电网公司为载体,以提高全体党员干部思想政治水平为基本目标,以抓好学习型领导班子建设为关键,着力打造全方位立体化的学习体系,初步实现了学习型党组织建设的制度化、规范化和常态化。公司抓学习促发     

努力当好学习型党组织建设的践行者

近年来,广东电网公司(以下简称公司)党委认真贯彻落实南方电网公司党组关于推进学习型党组织建设的各项决策部署,以"推动中长期发展战略落地、建设幸福南网"为目标,以创建国际先进省级电网公司为载体,以建设学习型领导班子为抓手,大力弘扬理论联系实际的优良学风,引导党员干部牢固树立"主动学习、创新学习、务实学习、终身学     

广东电网:“机关党建走在前”

当前,广东电网公司正全力践行南网中长期发展战略,落实"十二五"规划,创建国际先进省级电网企业.企业机关党建如何适应新形势、新任务的要求,走在企业党的基层组织建设前头,使机关党组织成为企业改革发展的实践者、推动者和先行者,把党的政治优势转化为企业核心竞争力,推动企业持续稳定健康发展?作为拥有超过2 000亿元总资产,10万员工,党员占32％的广东电网公司,2011年以来对此进行了创新性探索和实践.     

省级电网企业推进管理智慧化评价研究

数字经济蓬勃发展、数字技术不断创新应用的宏观发展背景，对电网企业如何适应性、引领性地开展智慧化改造提出了新要求。本研究以国网公司建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略部署为引领，探索省级电网企业进行管理智慧化转型的现状及路径。通过构建适用于电网企业管理智慧化评价模型及指标体系，选取国网江苏电力为研究案例，对其管理智慧化现状进行评估，并给出省级电网企业进行管理智慧化转型的政策建议。     

广东电网公司资金集中支付管理模式研究

文章通过对资金集中支付的理论研究和对南网资金管理要求的解读,结合对广东电网资金集中支付现状的实地访谈和问卷调研,总结提炼出适合广东电网公司的资金集中支付模式建议,并进一步对广东电网公司推进资金集中支付提出建设路径规划。     

优化地市供电企业绩效管理模式

广东电网公司是负责管理广东地区(广州市和深圳市除外)电网投资建设、运行维护、电力交易等业务的集团公司,直接管理全省19个地市供电局及多家中心机构,其中19个地市供电局为广东电网公司的分公司。19个地市供电局共直接管理58个县供电局(分公司)、代管51个县供电局(子公司),其中分公司相对较早得到     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

牵手社区 共同发展

汕头金平供电局是广东电网公司汕头供电局下属三个区局之一,承担着中心城区主要区域的供电服务。自去年8月份以来,根据国务院国资委、中国南方电网公司创先争优领导小组的部署,广东电网公司紧紧围绕"加快转型升级,建设幸福广东"的核心任务和"提高电力供应能力、切实保     

中国南方电网有限责任公司

中国南方电网公司于2002年12月29日正式成立。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程；从事电力购销业务，     

广东电网公司简介

成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业广东电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,前身为广东省广电集团有限公司,2005年3月31日更名为广东电网公司。     

数字财务背景下电网企业财务管理职能演变的路径探究

加快发展数字经济,促进数字经济和实体企业深度融合,是打造国际领先的一流互联网能源企业的积极举措。本文以某电网企业为例,阐述其立足企业高质量发展和“两融三型”的战略目标,在数字技术发展与业财深度融合的共同推动下探索财务管理职能演变的新路径,并开展的一系列创新实践。该公司以“开放协同、智慧共享、模型驱动”的数智化财务管理新路径,为央企建设世界一流财务管理体系贡献智慧和方案。     

浅谈10kV基建配网工程设计过程

基建配网设计主要是根据设计项目至建设单位,现场收集资料,然后根据电网规划要求、广东电网公司典型设计图进行设计。文章探讨了配网设计过程,以供参考交流。     

实施员工辅导计划提升员工幸福指数

广东电网公司作为关系国计民生的特大型国有企业,主营业务包括电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等,是负责广东电网统一调度、统一规划、统一建设、统一管理的企业法人.2009年固定资产总值为2244亿元,售电量高达3228.6亿千瓦时,员工超过10万人.今年以来,公司积极实施以提高员工身心健康为主要内容的员工辅导计划,并在反复考察和研讨的基础上形成了独特的思路和做法,并取得了初步成效.     

“一带一路”背景下数字经济发展的法律保障机制探析

在“一带一路”倡议下,沿线国际经贸体系已初步形成,国内积极推进国际经贸体系的发展,共同为数字经济法治建设提供机遇,但又迎来全球贸易“南北差异”持续扩大、数字法治治理碎片化、国际保守势力影响等挑战。在数字丝绸之路建设过程中,数字化技术应用差异、贸易信息不对称、贸易有关法律滞后等都会加大法律风险。为此,数字经济法治建设应完善数字治理逻辑、加大贸易信息公开机制、健全数字经济法治体系,以保障“一带一路”沿线数字经济的可持续发展。     

吸收先进管理经验 推动财务管理创新——广东电网公司2011年财务管理论坛

2011年12月15日,广东电网公司2011年财务管理论坛在广州召开,来自广东电网公司各单位的财务负责人、财务软课题研究人员约200人参加了此次论坛。这是广东电网公司举办的第二届财务管理论坛。     

关于业务与财务融合的预算管理模式研究

文章结合EVA价值创造理念,探索基于价值链的业务与财务有机融合的预算管理模式,并对基于价值链的业财融合预算管理模式的主要特征及基本框架进行了阐述。同时,结合广东电网公司预算管理创先工作实践案例,按照基于价值链的业财融合预算管理框架对广东电网公司的预算管理提出了改进建议。     

全力打造星级党建品牌

近年来,广东电网公司东莞供电局党委以"五星级党组织"品牌创建活动为载体,以"党委领先、支部争先、党员在先、实效为先、宣传行先"的"五先联动"思路为指导,拓展党建工作的深度和广度,大力开展创先争优活动,在组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设、先进性建设等方     

创新财务管理 提升企业价值——广东电网公司2012年财务工作会议

2012年3月13日,广东电网公司2012年财务工作会议在东莞召开,南方电网公司财务部副主任周鹏举,广东电网公司总经理廖建华、副总经理陈山、总会计师莫锦和出席会议并作了重要讲话。来自广东电网公司系统各单位的分管财务领导、财务负责人100余人参加了会议。     

以无人值守为目标的变电站辅助平台改造技术浅论

随着智能电网建设步伐的逐步推进，变电站无人值守工作模式已成为现代电网发展的主要趋势。本文基于智能电网的建设要求，以220kV北田变电站为建设主体，充分考虑已有辅助系统系统建设内容，以智能视频为升级改造核心，以最大化利旧和系统同平台化为原则，以无人值守为目标，实现站内辅助平台的改造以及主站建设的探索。