以经营增效为导向 迈开“二次创业”新步伐

双峰农场有限公司紧紧围绕北大荒“二次创业”战略目标，深入落实集团、分公司高质量发展理念，立足实际，稳中求进，勇闯新路，着力在“以小谋大”、精细管理、创新驱动上下功夫，通过强化党建引领、培育特色产业、强化经营管理等一系列举措，不断冲破思想障碍，突破发展瓶颈，持续提升经营增效能力，让有限的资源创造更多效益，打造高质量发展的“双峰模式”，深度激发产业活力，迈开“二次创业”新步伐。     

陕西 “五措并举”助家庭农场成长壮大

<正>近年来,陕西省认真落实中央农办等11个部委《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》要求,围绕“3+X”农业特色产业发展,聚焦“量质双提升”目标,不断夯实基础、强化保障、提升能力、营造氛围,全力推进家庭农场高质量发展。强化管理,从严从实把好“录入关”。以名录管理为抓手,不断夯实家庭农场发展基础。一是上下协同,完善录入制度。全省涉农县区,     

强化精细管理 实现高质服务

近年来,黑龙江垦区提出了“各农牧场要以资产管理为核心,强化财务管理、筹资管理、投资管理和损益管理,实现企业价值最大化”的要求,尖山农场按照农垦总局的要求,扎实践行“六民、六新、六公”理念,坚持“六字”精细化管理原则,落实“六严”管控制度,实现“六富”施政目标,在总局和管局的指导下,通过全面推进强化“六字”精细化管理,全面提升农场财务管理水平,实现高质量服务,为现代化大农业建设奠定了坚实的基础。     

高站位谋划 高标准部署 高质量推进 扎实推动“能力作风建设年”活动走深走实

“能力作风建设年”活动开展以来,北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司认真贯彻落实,全力推动机关“能力作风建设年”活动各项任务落实落靠。本文主要从以下四个方面介绍了八五一〇农场有限公司的具体做法：一是谋划部署突出“快”,压实责任强部署;二是深学细研突出“实”,锤炼内功增本领;三是问题查摆突出“准”,刀刃向内转作风;四是攻坚破难突出“真”,狠抓落实提质效。     

关于公司制改造后做好思想政治工作的思考——以江苏省南通农场为例

早在2013年,江苏省南通农场已将社会职能移交属地管理,并将农场经营性资产整合成立了江苏农垦集团南通有限公司,彻底完成了农场公司制改造。作为江苏农垦18个国有农场中第一个完成公司制改造的企业,南通公司的思想政治工作迎来了新变革。本文就南通农场公司制改造后,思想政治工作面临新形势、适应新常态和取得新成效三方面进行了阐述。     

八五三农场有限公司争创集团“二次创业”排头兵的思考

八五三农场有限公司具有优越的资源禀赋和深厚的历史文化积淀，经过近年来的改革发展，具备了良好的“藏粮于地”“藏粮于技”“双控一服务”等发展基础。按照集团党委“二次创业”的战略部署，本文结合实际系统谋划了农场有限公司“二次创业”的目标与重点任务，为开启农场有限公司“二次创业”新征程、实现集团“二次创业”排头兵的奋斗目标提供了理论依据。     

活化资金 提高经济运行质量——对绥棱农场清欠工作的调查

绥棱农场现有耕地面积２０万亩，是黑龙江垦区一个中型农场。由于历史原因，农场形成的各种负债不但加重了企业和职工负担，而且严重影响和制约了农场经济和社会的发展。２００１年年初以来，该场为了活化资金提高企业经济运行质量，应对加入WTO的挑战，采取了强有力的措施，加大清欠工作力度，取得可喜成绩。这个农场的主要做法是：一、“新”与“旧”结合，落实责任，奖罚分明“新官不理旧账”是欠款回收难、责任落实难的具体表现。为此，农场采取“新”与“旧”结合的办法，把清欠工作既作为政治任务与领导干部的政绩挂钩，又作为经济…     

八五六：“农文商旅”抱团经营 借势发力撬动乡村振兴

<正>近日，八五六农场有限公司现代农业观光园荣升为国家AAA级旅游景区，这是继2021年农场有限公司荣获文化和旅游部、中央宣传部、中央党史和研究院、国家发展改革委联合发布的“建党百年红色旅游百条精品线路”，八五六农场现代大农业成功入选“从北大荒‘稻’北大仓”精品路线之后再获殊荣。“荣誉傍身”的背后，是农场有限公司立足农业资源优势，“农文商旅”抱团经营，撬动乡村振兴的结下的硕果。     

突出财务管理重点 提高企业经济效益

黑龙江省二九○农场认真贯彻落实省农垦总局、分局发展经济的总体思路，不断强化农场财务管理，充分发挥财务部门的职能作用，良化了农场经济工作秩序，改善了农场财务状况，提高了经济效益和社会效益，促进了农场经济持续、快速发展。 1999年粮豆总产达 20万吨，亩产 343公斤，企业利润 248万元，减负增效 2717万元。 　　一、提高认识，在强化财务管理上下功夫 　　企业一旦放松管理，内部运行机制就会处于失调、失控状态，进而严重影响经营效果。为此，二九○农场在广大干部职工中增强管理意识，向管理要效益。 　　(一 )注重队伍建设，…     

科技创新推进农场经济社会大发展——国营东风农场开展科技工作纪实

近年来，云南西双版纳州国营东风农场认真树立和落实科学发展观，始终坚持“科学技术是第一生产力”的重要思想，紧紧围绕农场经济社会发展，大力实施“科教兴场”战略，极大地推进了农场经济社会的发展。     

保稳定 促发展 为企业高质量发展保驾护航

近年来，北大荒集团黑龙江双峰农场有限公司坚持从改革、发展、稳定的大局出发，以信任为“杠杆”撬动思想“围墙”，以真情为“纽带”架起连心“桥梁”，以实干为“基石”构建稳定“基础”，扎实做好矛盾纠纷排查化解工作，及时解决人民群众反映的各类突出问题，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，不断创新信访工作机制，建立了畅通、有序、务实、高效的信访工作新秩序，为农场高质量发展创造了良好的社会环境。     

塑党建品牌 领发展新路

在垦区集团化、农场企业化改革发展的新时代背景下,格球山农场有限公司不断加强国有企业党的建设,以“党建项目化管理”为契机,创建了“三领五为”党建工作机制,努力打造高质量、有特色、效果佳的党建工作品牌。     

农场政企分开探析

根据《云南农垦集团有限公司关于深化国有企业改革的实施意见》和《云南农垦实行政企分开的改革意见》，将对农场实行政企分开改革．剥离企业的政府社会职能。农场由原来的五级管理体制改革为“公司 基地 职工家庭”的产业化经营模式．实现企业生产经营与行政、社会管理的职能、人员、财务“三分开”农场政企分开     

牡丹江分公司构建区域公用品牌对策研究

农业品牌是农业农村现代化的重要标志,农产品区域公用品牌建设是农产品营销工作的重要组成部分,对经济发展有重要的拉动作用,为破解各农场有限公司农产品种强销弱、品牌多而不强的问题,牡丹江分公司贯彻新发展理念、构建新发展格局,自2021年4月底,以“荒都”为主打品牌,由分公司二级企业黑龙江荒都食品科技有限公司作为该品牌的核心企业,协同各农场有限公司的企业品牌或产品品牌,启动了区域公用品牌建设工作。本文分析了“荒都”区域公用品牌的价值及建设过程中遇到的问题,并提出建议,以期提升产品品质,强化宣传推广,提升品牌核心竞争力,推动区域经济高质量发展。     

强化管理促发展

走进黑龙江省格球山农场，场区优美的环境会使您赏心悦目；军事化管理的农机具、晒场上整齐堆放有序的产品更是让人赞叹不已。这些看起来很平常的工作，却体现了一个企业的管理水平。 　　1994年是格球山农场兴办家庭农场的一个新起点，以“四到户”、“两自理”为核心的家庭农场一步推进到位，第一轮土地承包一订 5年不变由此开始。 　　土地、机械到户了，家庭农场成为经营的主体。面对这样的新情况、新课题，他们废除了以前带有计划经济色彩的规章制度，按照新体制、新机制，出台了 18项管理规定。这 18项规定通过职代会审议成为农场内部…     

"四项措施"提升现代化农业水平 ——黑龙江北大荒农垦集团格球山农场有限公司现代化农业发展纪实

为大力推进现代化农业发展水平,黑龙江北大荒农垦集团格球山农场有限公司以“四藏”为导向,提早谋划,积极采取“四项措施”提升经营管理水平。树立“一盘棋”思想,协同发展促增收。随着农场企业化改革的深入,农场有限公司农业发展部进一步细化了分工、明确了职责,实现1人统筹,多点协作,农业科技人员超前谋划,积极抗春涝保春种,按作物及品种分别制定了详细的操作规程4个,检修农机具432台(套);水利部门为防春寒排春涝制定了详细的预案;畜牧业为实现12吨奶工程做好了准备;林草业则在林下经济及春防工作上制定了方案,签订了责任书,形成了农场有限公司现代农业“一盘棋”“齐步走”的思想,藏粮于地,实现协同发展。     

“七彩农业”打响旅游新品牌——荣军农场有限公司农文商旅融合发展纪略

<正>早在2012年，荣军农场按照九三分公司“农业奇观、美在九三”整体规划，倾力打造现代化“七彩农业”观光带，大胆迈出农文旅融合发展第一步。2022年，农场有限公司在原七彩现代化农业观光带沿线，启动“七彩农业打卡地”花园广场项目建设，形成以占地近4000平方米的花园广场为核心区，四周环绕2745亩小麦、玉米、大豆、高粱地组成的新观光景区，推进文旅、农旅、商旅深度融合。     

认真实践“三个代表” 努力增加职工收入

江泽民同志关于“三个代表”的重要思想,是我们党的立党之本、执政之基、力量之源。在农场开展“三个代表”重要思想的学习教育活动,把“三个代表”的要求落实到基层,把广大干部的思想进一步统一到“三个代表”的要求上来,对于推动新世纪农垦经济发展和农场的社会进步,具有十分重大而深远的意义。实践“三个代表”,关键是要当好人民根本利益的代表。就新时期三湖农场的工作而言．就是必须在坚持以经济建设为中心的前提下,始终把增加职工收入作为农场工作的主题。这既是实践“三个代表”的客观要求,也是搞好农场工作的现实需要。     

北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司规范运行规模家庭农场深入推进垦区乡村振兴

《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》提出，引导土地经营权有序流转，发展农业适度规模经营。近年来，北大荒农垦集团有限公司齐齐哈尔分公司紧紧围绕集团党委战略部署，全力推进农业适度规模经营，大力发展规模家庭农场。本文通过梳理北大荒农垦集团有限公司北安分公司“北安模式”，分析齐齐哈尔分公司规模家庭农场发展现状和存在的问题，从规范宣传引导、规范资源整合、规范推广模式、规范经营管理、规范人才建设五个方面对齐齐哈尔分公司规范运行规模家庭农场提出了对策建议，促进现代农业积极融入北大荒“二次创业”新征程，助推垦区乡村振兴。     

洪河农场有限公司 锚定目标 吹响“二次创业”集结号

<正>“希望通过我们的合作，为国家多打粮，帮老百姓多挣钱。”洪河农场有限公司党委书记、董事长贾存来对曹家村雲沃家庭农场负责人说道。2023年开工伊始，洪河农场有限公司党委再次派出考察组前往浙江省嘉兴市嘉善县大云镇，通过实地考察、研讨方案，最终双方达成共识，与曹家村雲沃家庭农场签订520亩的土地承包经营合同，主要种植水稻、小麦或油菜。