书写党建“高分卷” 描绘发展“新成色”

<正>近年来，八五二农场有限公司将党建势能转化为发展动能,答好“夯堡垒”主观题、“强改革”提升题、“促发展”拓展题，推进了党建根基更加牢固、改革工作蹄疾步稳，实现了以高质量党建引领高质量发展，以初心执笔书写了新时代党的建设高分答卷。     

以经营增效为导向 迈开“二次创业”新步伐

双峰农场有限公司紧紧围绕北大荒“二次创业”战略目标，深入落实集团、分公司高质量发展理念，立足实际，稳中求进，勇闯新路，着力在“以小谋大”、精细管理、创新驱动上下功夫，通过强化党建引领、培育特色产业、强化经营管理等一系列举措，不断冲破思想障碍，突破发展瓶颈，持续提升经营增效能力，让有限的资源创造更多效益，打造高质量发展的“双峰模式”，深度激发产业活力，迈开“二次创业”新步伐。     

聚焦“二次创业” 创新协同举措 加快构建牡丹江分公司高质量发展新格局

北大荒农垦集团有限公司牡丹江分公司聚焦北大荒“二次创业”核心任务，树立协同“六大产业”发展理念，着力破解产业短板，对内整合优势资源，延伸产业链条，培育特色品牌，厚植发展潜力；对外拓展合作空间，联通产业公司与农场大基地，激发经营活力，加快形成产业融合发展新格局，逐步走上健全产业体系、增强经营活力、提升发展质效的高质量发展之路。     

产业融合的“山市模式”释放“1+1+1>3”新活力

<正>2022年，山市种奶牛场有限公司以集团“1213”高质量发展工程体系及“32366”任务体系为引领，结合牡丹江分公司创建五大功能区、延长五条产业链、建设牡丹江“中国奶仓”发展战略，在对接市场与合理规划中求发展，牢固树立产业融合发展思路，注重延链补链强链，找准产业融合发展契合点，坚持“三转一创新”，建设“四大基地”，实现特色产业提档升级，释放“1+1+1>3”新活力，不断完善公司高质量发展根基。     

构建三大支撑体系高质量发展家庭农场

<正>江苏省泗洪县近年来紧扣家庭农场高质量发展主题，以家庭农场规范化建设为目的，以示范创建为引领，以特色发展和联合发展为路径，大胆探索实践，从制度、政策、社会化服务等层面全方位构建完善家庭农场支撑体系，形成“三大”支撑体系，助推家庭农场高质量发展，促进乡村全面振兴，相关举措被人民网、农民日报等多家主流媒体报道，累计创成市级以上示范家庭农场124家。泗洪县家庭综合保险试点经验受到农业农村部的推介，慧心雨桐家庭农场被全国妇联妇女发展部评为2022年度“全国巾帼现代农业科技示范基地”。     

用“合作”敲开“致富门”

<正>近年来，江苏省东台市梁垛镇临塔村坚持党建领航，锐意实干兴业，赋能乡村振兴，带领群众走上了产业融合发展、富民强村路子，实现农民与村集体“双增收”，增添了全村经济社会高质量发展后劲，绘就了乡村振兴的美丽底色。2022年临塔村以“产业发展型”入选江苏省全省“共同富裕百村实践”新型集体经济发展典型案例。临塔村2022年集体经营性收入216万元，村集体积累超1200万元，     

陕西 “五措并举”助家庭农场成长壮大

<正>近年来,陕西省认真落实中央农办等11个部委《关于实施家庭农场培育计划的指导意见》要求,围绕“3+X”农业特色产业发展,聚焦“量质双提升”目标,不断夯实基础、强化保障、提升能力、营造氛围,全力推进家庭农场高质量发展。强化管理,从严从实把好“录入关”。以名录管理为抓手,不断夯实家庭农场发展基础。一是上下协同,完善录入制度。全省涉农县区,     

做强五大百亿产业 探索农业高质量发展的“清远方案”

<正>清远是广东农业大市，农产品特色鲜明、品质优良，具有一定的产业基础。近年来，清远实施“百县千镇万村高质量发展工程”，以工业思维发展农业产业，着力打造清远鸡、英德红茶、连州菜心、清远丝苗米、西牛麻竹笋等五个百亿级农业产业（简称“五大产业”），带动清远百万农民持续增收，逐步探索形成农业产业高质量发展“清远方案”。     

保稳定 促发展 为企业高质量发展保驾护航

近年来，北大荒集团黑龙江双峰农场有限公司坚持从改革、发展、稳定的大局出发，以信任为“杠杆”撬动思想“围墙”，以真情为“纽带”架起连心“桥梁”，以实干为“基石”构建稳定“基础”，扎实做好矛盾纠纷排查化解工作，及时解决人民群众反映的各类突出问题，进一步畅通信访渠道，规范信访秩序，不断创新信访工作机制，建立了畅通、有序、务实、高效的信访工作新秩序，为农场高质量发展创造了良好的社会环境。     

三个支撑体系解家庭农场发展“三难”

<正>近年来,江苏省泗洪县紧扣家庭农场高质量发展主题,以规范化建设为目的,以特色发展和联合发展为路径,全方位构建了三个方面支撑体系,有力破解了规范管理水平不高、抗风险能力不强、持续发展动能不强的难题,家庭农场数量稳步提升,经营管理更加规范,经营产业更加多元。截至目前,全县累计创成市级以上示范家庭农场124家,     

创新生态系统视野下家庭农场高质量发展研究

家庭农场是农业经营主体之一，能有效推动家庭农场高质量发展，对农业高质量发展至关重要。我国家庭农场高质量发展尚处于起步阶段，存在家庭农场概念不清、产业研发创新不活跃、经营主体科学化培育能力较低等问题。文章基于创新生态系统理论，从主体层次设计家庭农场高质量发展框架，为家庭农场高质量发展提供新思路。     

安吉深推绿金改革 “碳”索共同富裕新路径

<正>为深入贯彻落实高质量建设共同富裕示范区、碳达峰碳中和等重大战略部署,忠实践行绿水青山就是金山银山理念,持续拓宽“两山”转化通道,全力推动竹产业创新发展、高质量发展,安吉县林业局持续发力推进竹林碳汇综合改革,以积极落实“双碳”目标推动实现共同富裕。2022年,安吉县获批成为全省首批林业固碳增汇试点、全省首个竹林碳汇交易试点。     

探索家庭农场发展新模式加快培育现代农业“领头雁”

<正>2020年以来,江苏省江阴市承担省第三轮农村改革试验任务,积极推进“家庭农场特色发展和联合发展”改革试点,紧扣改革试验主题,坚持政府引导和市场主导相结合,顺应农业适度规模经营发展新形势和农业社会化服务新需求,推动建立新型农业经营主体服务体系,大力推进农业经营集约化、专业化、组织化、社会化程度,全力构建家庭农场服务体系,实现了特色发展、联合发展、产业融合、价值分享。全市累计培育江阴市级以上示范家庭农场216家,其中省级以上示范家庭农场37家。2021年江阴农村居民人均可支配收入达42519元,同比增长10.7%,连续22年位居全省市县级榜首。     

新洋农场深化“两田制”改革

江苏省新洋农场在推动传统农业向现代农业转变过程中，成功地探索出了新洋模式的“两田制”，即“多数人种少数田和少数人种多数田”的双层经营、统分结合的农业生产经营机制。“两田制”的实施，使农场的科技、管理、种子、农机、生态等优势充分得以发挥。但是这种模式仍然由农场预先垫付生产费和生活费，造成了大队对农场的依赖性，这在农业受市场和自然双重制约越来越严重的今天，农场的风险日益加大。传统的经营方式和结构模式已越来越不能适应形势发展的要求。为此，新洋农场进一步深化“两田制”改革，实行土地租赁经营，创办联合式家庭农场，全面推行机耕队改造，促进了农场经济持续、健康地发展。     

“双控一服务”立体化推进助企业增收显成效

2022年,格球山农场有限公司围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系,全力推进“北安模式”,以“建体系、上标准、补短板、增效益”为核心,以规模家庭农场为载体,持续完善农业数字化、智能化,大力推进农业经营服务体系和农业生产科技体系深度融合,为现代农业高质量发展助力赋能。     

谈“三田制”中的股份合作农场

<正> 五九七农场农业改革中,试行了“三田制”,即把职工种地划分为“生活田”,“责任田”和“市场田”,1994年在“三田制”运作的基础上,以“责任田”为对象试办了股份合作农场。 一、股份合作农场的股份设置 股份合作农场的股份结构,包括五个方面,一是土地股:先评估作价,再折股投入。二是机械股:合作农场的拖拉机以标准亩、联合收割机以作业亩收费的一部分折股投入。三是管理人员(责任价值)股:依据合作农场的条件,明确管理人员责     

改革，应向“纵深”挺进

改革，应向“纵深”挺进本刊特约评论员杨荣秋以兴办家庭农场为“突破口”的国有农业改革，已走过了十二年艰难曲折的历程，在它不断稳定和完善的过程中，对破除国有农业沿袭多年的计划经济模式，起到了“震古铄今”的作用，对促进垦区生产力的发展，也是有目共睹的。但是...     

高质量推进“种养循环”模式 用产业链带动职工增收企业增效

<正>延军农场有限公司通过政策扶持、产业引导,充分发挥品种优势、地理优势、饲养优势,全力推广生态养殖模式,逐步扩大养殖规模,促进湖羊产业向集约化、标准化、生态化和产业化发展,走出一条满足市场多元化需求的梯次产业发展之路。发展湖羊产业助推乡村振兴农场有限公司地处小兴安岭余脉半山区,人多地少,农业生产效益偏低,是农场企业化改革后公司面临的“必答题”,经过多次实地考察,湖羊具有耐粗饲、生长快、繁殖率高、适应能力强的特点,适合在延军饲养,     

用好节本“金钥匙” 解锁增效“新密码”——北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司以“北安模式”推动“双控一服务”战略落地见效

逊克农场有限公司在企业化改革过程中，以紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”建设为目标，以实施“1213”高质量发展工程体系为统领，以加快“32366”任务体系为方向，进一步聚焦主责主业，坚持以“北安模式”推动“双控一服务”落地见效，全面实现降成本、提质量、增产能、增效益。     

实施“云岭先锋”工程 全面加强组织建设——景洪市国营东风农场党委实施“云岭先锋”工程纪实

东风农场党委有7个分场级党组织，106个生产队级党支部，现有党员2107名，其中离退休党员876名。农场党委把实施“云岭先锋”工程作为新时期加强企业党组织建设的重要载体，努力把企业党组织建设成为：坚持三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，在促进农场改革、发展、稳定的大局中成为坚强的政治核心。农场、分公司始终坚持党委统揽全局，以“服从大局、团结协作、相互沟通、支持配合”为指导思想，按照“三分三合”工作原则，建立了新的工作运行机制。结合实际，完善了重大问题报告制度、逐级负责工作制度、干部管理制度、常年学习制度、经费开支审批等制度。建立了党委和行政联席会议制度。农场、分公司的重大问题、重大事项始终坚持提交农场党委常委会议或联席会议讨论决议。通过不断完善政企分开改革，保证了重大事项的民主决策和政企分开工作的良性运行。