建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

浅谈供水企业成本管理

供水企业的成本是一项综合性指标。从经营角度讲,供水成本结构是否合理,供水成本的水平高低直接反映供水企业的经营管理水平;从财务角度看,供水企业加强成本核算及控制,是有效地组织并控制资金运用和提高供水企业经济效益的一个重要环节。本文拟就供水企业的成本管理谈谈我们的做法。 (一) 供水企业的成本按类型可分为:制水成本、输配销售成本、管理费用三部分。 制水成本主要指原水费、动力、矾耗、氯耗、折旧、修理费、生产运行工资及附加。制水成本在供水成本中所占比例最大,为68％。     

工程项目施工成本的控制与管理

工程项目在施工成本方面做好制和管理的目的,主要是它能有效降低工程项目的施工成本,从而使企业的经济效益有所提高。所以控制好工程项目的施工成本,并运用相关的技术以及科学的管理手段,把各种生产所需的费用严格控制在计划范围之内,让企业的经济效益能实现最大化。     

规范成本核算 完善目标管理

中石化股份有限公司武汉分公司为了规范统一成本核算方法,充实完善目标成本管理,在单位内部大胆实行制度改革和管理创新。自2001年6月以来相继成立了"目标成本利润考核小组"以及"再刻样板活动小组"。其主要内容是以车间成本考核为重点,完善车间班组成本考核方案,制定合理的适应市场规律的成本、利润指标,挖掘内部潜力,降低物耗、能耗、修理费等,最终降低产品成本,提高企业效益。目前,该管理机制运行一年来,已初见成效。笔者结合分公司生产车间开展目标成本考核的具体情况,谈以下三个方面的体会。一、立足班组成本核算,推行班组成本考核1.深入班组进行宣传,树立全员成本意识。车间通过生产调度会、班组交接班会、黑板报等多种形式,开     

小型机加工企业成本费用控制探讨

笔者长期从事小型机加工企业财务管理工作,这是一家注册资本50万元的机械加工厂,二十年来一直是国营企业的性质没有改变. 他主要从事地质钻探设备的加工修理,机加工,机电设备的维修等业务,固定资产40万元流动资产10万元.机械设备有小型车床、铣床和刨床等,在岗职工20人左右,技术工人占百分之七十五,后勤经营管理人员占百分之二十五.车工、铣工、刨工、钳工、电工、内燃工和电焊工工种齐全.他们均为良好的技术工人.随着市场经济的发展,小型机加工行业的竞争异常激烈,企业每天面临如何控制财务风险和经营风险.因为企业要在竞争中求生存,求发展.提高经济效益的主要方法就是控制成本.作为小型加工企业的成本会计,负有在税务筹划,会计核算和成本控制方面的重要责任. 这家占地面积大约4000平方米的企业里,有六个生产车间,其中车工两个车间,钳工车间和电工车间各一个,电气焊车间一个,还有一个内燃工车间.这些构成了该小型加工企业的人力才力物力资源.自从1993年成立到如今已经有二十多年的发展历史,在市场经济的大潮中,站稳脚跟,积累了一定的经验,同时也不乏教训.     

基于实证视角作业成本法与传统成本计算法的比较研究

随着高新技术的蓬勃发展,柔性制造系统的广泛应用,企业生产进入以满足顾客个性化需求,企业实行实时制生产系统和全面质量管理的时代。本文结合制造业企业产品成本实际案例分析,进一步探讨作业成本法与传统成本计算法的不同,进一步探索企业加强成本管理、改进生产过程和经营策略,提高企业经济效益及成本管理水平。     

协调有关部门 加强成本管理

上海电熨斗总厂的实践证明:用成本这根钮带把生产、技术、财务、供销等部门协调起来以加强成本管理,对提高企业经济效益是一条有效的途径。 在生产过程中加强产品质量管理,把废品损失减少到最低程度,显然是控制成本、降低成本的一项关键性的措施。他们对此作了很多努力。如对三车间确定了提高装配一次合格率的主攻方向,就造成返修率高的主要因素——温控超差,进行了重点管理,采取了诸如使用专用工装置、更新测试仪表、定期公布个人装配合格率、加强另部件装配的事前筛选、剔除不合格零件等措施,使该车间装配一次合格率从82%提高到94%,大大降低了返修损失。     

实行两级核算 提高经济效益

上海嘉定阀门厂自1981年4月开始,实行了以车间自计盈亏为基础的两级经济核算制,通过不断的总结和改善,证明了这种两级核算的形式确不失是加强企业管理、降低生产成本、加速资金周转、提高经济效益的一项有效途径。它的作用是: 一、促使车间重视经济效益,加强经营管理,主动争取厂部各科室,尤其是供销、计划部门的配合协作。 二、促使车间注意加强财会、管理的基础工作,其中包括计量、验收、定额管理等制度建设。     

医药生产企业成本控制现状与优化策略初探

目前我国医药生产企业的成本控制存在诸多问题,主要有三方面：第一方面是对成本的控制相对不足,注重对成本的事后计量,缺乏成本耗费过程的分析和控制,导致资源没有得到合理的分配;第二方面是成本的核算不够规范,由于对成本的核算规范化不够充分,导致间接费用没有得到准确地分配;第三方面是成本决策方面缺乏数据依据,主要原因为多数的医药生产企业的成本核算层次不充分,只核算到部门、车间层次,其核算结果仅为部门的奖金分配提供依据,难以发挥更大的作用,导致成本决策方面缺乏充足的数据依据和信息支持。本文将对医药生产企业成本控制现状与优化策略进行分析研究,以此更好地促进医药生产企业的成本管理和财务管控。     

开展目标成本管理的做法

为了摸索目标成本管理工作的新路子,利用我厂实行两级核算、车间核算内部利润的有利条件,使车间成本指标与内部利润指标挂钩,以利润为中心来制订目标成本,通过达到目标成本来实现目标利润,做了一些有益的尝试。我们的做法是: 一、目标成本的制订 我们采用分别计算法,确定各车间各钢种的损益平衡点产量。 以转炉车间为例,通过损益平衡点产量的计算,确定了转炉车间各个钢种的1984年度目标     

从加强财会监督谈起

在工业企业产品成本核算中,加强对各项直接、间接费用的发生作好事前监督和事后分析,是我们财会人员应尽的职责。 我厂对主要材料实行限额发料制。限额发料单按规定概由厂供应科根据工作令(由厂生产科下达)及材料定额卡(由厂工艺科提供)填写,并由其所属仓库负责配发至有关车间进行生产。车间在生产过程中如因故发生数量不足,则应分别原因由车间材料员填写材料补领单予以补领。补领单内须写明补领原因,并经责任者签章证明。如:(1)凡属遗失补领须由遗失者签字;(2)凡属报废补领须随附经质量检验员签章之报废单;(3)凡属设计出错、更改者须     

适时制生产与作业成本制对管理会计决策的影响

在企业采用自动化生产设备和适时制生产（ＪＩＴ制,ＪｕｓｔＩｎＴｉｍｅ）、作业成本制（ＡＢＣ制,ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ）的条件下,传统管理会计的成本习性等一些重大的决策因素已产生较大的改变。如仍按传统管理会计的方法进行决策,在很大...     

浅析制造费用的分配

1.传统制造费用分配方法存在的问题 制造费用是指企业生产车间为组织和管理生产而发生的,应该计入产品成本,但没有专设成本项目的各项生产费用之和.这些费用大部分间接用于或服务于产品生产,多属于间接计入费用,需要通过分配计入某成本核算对象.     

企业会计制度—会计科目和会计报表（三）

上海会计２００１．１１４１０１生产成本一、本科目核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品包括产成品、自制半成品、提供劳务等、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项生产费用。二、本科目应当设置以下明细科目：一基本生产成本；二辅助生产成本。三、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象和成本项目分别归集，属于直接材料、直接人工等直接费用，直接计入基本生产成本和辅助生产成本，属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后，再转入本科目“基本…     

第五讲 产品成本计算的分步法

分步法是按照产品的加工步骤和产品品种汇集生产费用,计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批、多步骤生产并有自制半成品的企业。例如,纺织、冶金以及大量,大批生产的机械制造等企业。在这些企业里,从原材料投入生产到产成品制成,要依次经过若干个连续的加工步骤。这些加工步骤的工艺技术过程是可以间断的,可以在不同时间,不同地点进行。各企业根据成本管理的需要,可以把一个车间作为一个加工步骤,也可以把一个车间划分为若干个工段,将每个工段作为一个加工步骤或者把几个车间合并为一个加工步骤。因此,分步法是以每个加工步骤的半成品和产品品种作为成本计算对象设置产品成本计算单汇集生产费用的。由于大量、大批生产的企业,在月份内,经常存在大量的完工产品,月终,还有完工程度不同的在产品。所以,需要将汇总在产品成本计算单上的生产费用,在完工产品和在产品之间进行分配。定期计算产品成本。     

企业成本管理现状及对策思考

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,是以成本为对象,借助管理会计的方法,以提供成本信息为主的一个会计分支。企业的成本管理,是经济管理和企业生产经营管理的主要组成部分。做好成本管理工作,对于降低成本费用,增加企业利润,提高企业生产技术和经营管理水平,以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系,都有十分重要的意义。     

用Excel设计的平行结转分步成本核算系统

在大量、大批、装配式、多步骤生产企业里,通常采用平行结转分步法,从整体的角度将各步骤计算的应由产成品成本负担的份额平行汇总,可以及时和直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料。但成本核算工作量大,且成本数据间的链接关系错综复杂,而用Excel设计的平行结转分步成本核算系统,能够很好地实现成本核算的准确性、及时性。本文运用Excel探讨了一种便于在企业中推行的设计方法。设计思路每个生产车间作为一个用户端口,同时输入各自的生产费用数据,经计算机处理后,送往企业中央数据库中各产品数据库,经进一步汇总处理后,根据企业自身…     

降低成本,实现企业经济运作良性循环

近几年,上海英雄股份有限公司从基础管理、人员素质、岗位责任制抓起,直至建立资金运行的定期分析制度,对生产经营的全过程实行责任成本管理,把降低产品成本作为企业的“民心工程”,广泛发动全体员工,从而促进了企业经济运作的良性循环。一、建立定期分析制度,提高资产营运效率一是由投资管理办公室每月将公司和所属子（分）公司的资金运作状况作出分析报告和评估;二是由财务会计部每月召开成本员例会,协调、监督各车间、子（分）公司库存资金、目标成本的实施情况;三是由公司总经理主持每月召开一次质量效益分析会,由质量技术监督部、财务…     

搞好基层成本管理应做到八个重视

企业基层（大队、车间、班组）是企业劳动消耗的重要部位，是企业成本管理的重点，在企业基层成本核算及管理中，通过搞好企业基层成本核算及管理的组织、培训、对象选择、原始资料利用、成本分析、信息保密、电算化、考核等八项工作，发挥企业基层成本核算及管理在企业成本管理中的重要作用。     

随州市冰姿服饰有限公司

随州市冰姿服饰有限公司是一家集服装设计、生产、营销为一体具有先进管理模式及生产技术的服务企业。公司占地面积40亩,首期建筑面积12000平方米,引进国外先进的服装生产设备400多台套,二期工程两栋车间一万平