谁属于高收入群体？——城市行业薪酬大调查

北京、上海外企员工最风光,深圳的董事长年薪达50万,广东地区合资企业员工挣钱最多,济南汽车修理工年薪超过博士,成都学历高则收入高……     

尴尬的美意

种瓜必然得瓜，种豆必定得豆，好心是应该得到好报的。可这世间许多事情却总是与初衷背道而驰。其实道理也简单，要想最终修得正果。还需具备综合条件。比如把握好节气，把种子种在土壤里，还要浇水、锄草、灭虫等等。     

央企高管薪酬限高

限薪不是降薪,同时增加的任期激励、提升职工工资以及董事会考核等,则是向现代企业治理机制的过渡2015年1月1日,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》正式实施。被业内称具备"一锤定音之效"的改革方案中,首批对象将涉及72家央企的负责人,包括中石油、中石化、中国移动等组织部门任命负责人的53家央企,以及其他金融、铁路等19家企业。在现代企业制度的探索过程中,深化收入分配制度成为这一轮国资国企改革的新支点。该份改革方案于2014年8月由中共中央政治局审议通过。据了解,央企负责人薪酬制度改革方     

薪酬管理的发展趋势--自助式薪酬

在传统式薪酬制度中，薪酬主要包括基本工资、激励工资、奖金、津贴、福利等。这些薪酬的组成部分都是由单一的货币形式表现出来的，也就是所谓的外在薪酬。     

上市公司高管人员薪酬与企业绩效的实证分析

目前包括上市公司在内的许多企业，其高级经营管理人员的报酬仍按《全民所有制企业工资总额管理暂行规定》，实行“企业工资总额的增长幅度低于经济效率增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于劳动生长率增长幅度”的“两低于政策”，导致薪酬收入偏低。而且大部分企业的员工不持有企业的股份，即使是已经成立的股份制公司中，大部分公司的员工持股数量非常少，持股比例非常低（在高管人员持股的全部上市公司中，     

央企高管薪酬激励、激励兼容与企业创新——基于薪酬管制的准自然实验

以2010—2018年我国央企和非国企上市公司相关样本为研究对象,对央企高管薪酬管制政策效应进行实证检验,并结合国企混合所有制改革这一政策背景,研究央企内部激励机制的兼容问题。利用双重差分模型(DID)和三重差分模型(DDD)检验的结果表明,相较于不受薪酬管制政策影响的非国企样本而言,薪酬管制政策抑制了央企的研发投入水平;股权激励有助于缓解薪酬管制对央企研发投入的负相关关系;进一步研究发现,薪酬管制政策对央企研发投入水平的抑制强度在不同功能定位的央企之间存在差异。     

白领被动创业的尴尬

白领自主创业不但解决了自己的生存问题,同时也可为社会增加就业岗位。本来是政策应该鼓励的事情,执行起来却异常艰难,中国的白领创业环境并不乐观     

效用论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理中关键的一个环节。通过研究效用价值论的来源和理论基础,结合需要层次理论以及薪酬管理的基本内容,找出三者之间的深层次联系,并加以有效运用,促使企业获得更好的经济效益。     

薪酬差距、企业绩效与晋升机制——高管薪酬锦标赛的再检验

本文利用2005至2008年中国沪深A股上市公司36450条高管薪酬数据,检验了高管薪酬锦标赛在中国企业中的存在性和激励性.研究发现:中国上市公司中的高管薪酬锦标赛机制是存在的,但其存在形态和激励效果与西方企业明显不同.从存在形态看,中国公司高管团队内薪酬差距受控股股东性质这样的外生性因素影响较大;从激励效果看,中国公司高管团队内薪酬差距与企业绩效负相关,这种负向关系在有非内部晋升机制的企业中更明显,在有纯内部晋升机制的企业中则不显著.研究结果说明,如果期望高管薪酬产生较好的激励作用,必须建立能将真正具备企业经营管理能力的管理者从企业内甄选出来的机制.     

浅谈现代企业薪酬机制创新——团队薪酬

当今，薪酬制度在复杂的企业管理中所起的作用越来越大，被看做是推动企业实现战略目标的一个强有力的工具。企业通过薪酬制度中的绩效考核和激励制度，向员工表明企业追求的目标，有效地影响员工的行为和态度。而员工的行为和态度，又反过来影响企业战略目标的实施。如果把企业战略比做企业生存和发展的生命线，     

企业成长期薪酬设计

薪酬体系，激励机制以及回报体系是企业永远的话题。在企业生命周期理论中．成长期，成熟期和变革期三个不同阶段都会或多或少地遇到薪酬体制的调整、修缮或变革，推新。     

中国企业高管薪酬变革之路

中国国企高管薪酬长期以来都是国企改革的难点。近年出现的高管天价薪酬,不断挑战公众敏感的神经,使得高管薪酬改革成为政府监管机构及民众不能再回避的话题,改革已势在必行。本期德勤视点提出,中国企业高管薪酬的变革之路在于建立"合法、合理、合情"的高管薪酬机制。     

动态薪酬揽人心

首先应该明白,东泰公司出现的不正常现象实质上是薪酬体系问题。由于受各种因素的影响,不同公司对采取何种薪酬体系（体系也有一个结构性问题）存在许多差异,但基本可分为两大类,即固定部分和动态部分,在实施岗位工资制的企业里,根据岗位等级确定的岗位工资,属于固定部分,而根据岗位绩效好坏确定的绩效工资,属于动态部分,二共同构成了影响和激励员工的因素（注：其他因素还包括津贴、保险、房补、其他福利等）。     

同业参照比运气和才能更重要吗——高管薪酬影响因素的探索性研究

针对近年来我国上市公司存在的高管薪酬持续增长现象,文章以我国上市公司2008-2013年的数据为样本,探究了运气、才能、同业参照因素对高管薪酬的影响。研究发现：（1）同业参照对高管薪酬的影响远高于运气和才能因素,同业参照因素是高管薪酬最重要的影响因素;（2）在国有企业中,同业参照因素对高管薪酬的影响最大,其次是运气因素,最后是高管才能因素;（3）在非国有企业中,高管才能因素对高管薪酬的影响最大,其次是同业参照因素,最后是运气因素。本文的研究意义在于不仅找出谁是高管薪酬最重要影响因素,不同产权性质的企业具有何种表现,也为进一步推进我国高管薪酬制度改革提供理论与经验支持。     

企业薪酬模式的选择与思考

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题，合理的薪酬制度能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力，企业薪酬关乎企业内部公平和外部竞争力．不适当的企业薪酬会给企业带来灾难性的后果。因此，薪酬改革势在必行。     

小企业的薪酬设计

薪酬是企业人力资源管理和开发中最重要的环节之一。薪酬泛指一切报酬，包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可以分为直接现金收入和间接金钱报酬，直接现金收入包括基本薪、奖金和以现金发放的补贴，间接金钱报酬包括工作餐、社会保险等。非金钱报酬指休假、培训等。科学合理的薪酬设计，对激励员工、吸引人才进而提升企业的竞     

有关国企高管薪酬的思考

本文从人们所关注的天价薪酬入手，研究国企高管薪酬存在的问题并提出了解决问题的建议。     

上榜也尴尬

中国企业的真正竞争，应该是在市场环境下的软性竞争，而非借力垄断优势、政策护航下的规模竞赛。     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。