基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案的构建

本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨,首先分析网上银行的主要功能与特点,对现金池对集团企业资金管理的益处进行阐述,并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析,旨在促进集团企业资金管理水平的提高,以供其他同行借鉴参考。     

基于企业领导者的企业战略管理分析

企业战略管理是人为性的管理科学,是战略管理主体与战略管理客体之间的一种对象性活动。企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程、内容和环境整合全部过程中处于决策地位。本文首先对企业领导者理论进行理论溯源,进而分析企业领导者在企业战略管理中的决策地位,再结合实际分析国内企业领导者现状,最后对企业领导者的企业战略管理提出建议。     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

企业领导者时间管理的现状及路径设计——基于四象限法则的分析

时间管理是领导素养的重要组成部分,有效的时间管理可以提升企业领导者的时间价值观,使领导者用最少的时间成本创造最大的时间价值,因此时间管理格外重要。本文是基于时间四象限法则来分析关于企业领导者时间管理的现状,通过揭示目前企业领导者存在的时间管理问题,就企业领导者如何让加强时间的应用和管理来设计相应的对策,为企业领导者时间管理提出建议,以此推动企业领导者时间的有效管理。     

论领导素质与人性化管理

经济在发展，社会在进步，对企业的管理也必须实施人性化的管理模式。因此，企业领导者必须转变观念，不断提高自身素质，包誓优良的道德品质以及从事企业管理所需的各种能力。随着企业的不断发展，领导者还必须日臻完善自己，以迎接新环境给企业带来的新的挑战。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

企业现金池业务介绍及相关会计处理方式

现金是当前企业发展及管理工作中的最重要管理内容之一,一旦离开现金,企业不仅无法继续发展,连基本的生存都将难以维持。所谓“巧妇难为无米之炊”,加强现金管理已经成为当前企业经营者、领导者所关心的头等大事。目前,“企业现金池”成为许多集团企业进行资金创新管理的重要方向。本文将重点介绍关于“企业现金池”业务的相关内容,以及相应的会计处理方法,以供参考。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施研究

随着我国经济发展和社会的进步,企业也迈上了新的台阶。新时期下企业发展对于企业的内部管理工作也提出了新的要求。为此,企业也逐渐地开始重视管理工作中的人力资源系统管理。本文在此基础上,对人力资源系统管理的概念、人力资源系统管理与企业管理的关系以及人力资源管理与传统人事管理的区别进行了探讨、简要分析了人力资源系统化管理对企业发展的意义,及人力资源系统化管理的措施,希望对提高我国企业的管理水平、促进企业发展等方面有所启示和帮助。     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

S.V.T.一体化系统管理方法及应用

<正>在我们的企业面临着发展和生存挑战的关键时刻,企业现代化管理的重要性和必要性会突出地表现出来。而随着现代化管理的起步推行,摆在面前的又是一系列待开发的课题。其具体表现在:第一,怎样采取一种系统的管理方法实现在企业素质的低起点上起步,迅速地改善企业素质并获得高效能和高效益。第二,采取一套怎样的管理方法能适应企业的现行管理体制和机构设置,且难度也不致太高,实施起来容易。第三,如何解决由推行现代化管理所带来的问题和暂时性困难。等等。根据上述课题所提出的各项要求,不难归结出我们要采取的一套系统管理方法具备以下三个主要功能:     

对国有企业集团公司管理的几点看法

<正> 随着我国经济体制改革的深化,各种法规制度的出台,国际经济一体化进程的发展,以及即将入世所面临的挑战,国有企业纷纷进行重组改造,进行结构调整,扩大规模。其中最常见的方式便是企业集团化、生产多元化,以为集团化就可以增强竞争能力,尤其是能参与国际竞争,企业多元化便成为参与竞争的主要策略。当然集团化有其固有的优势,但如何对集团进行管理则成为国有企业集团化进程中的一大难题,也是最容易出问题的地方。我国的国有企业集团在管理中就存在很多问题,这些问题直接影响着集团的生存发展。笔者结合自己所了解的一些集团的管理现状,在此谈一下我国集团公司管理中存在的问题以及个人的一些见解。     

展示现代企业管理模式——“桐庐三狮”实施ERP系统管理纪实

管理创新既是企业领导者的智慧、水平和能力的体现,也是企业永续经营的重要基础条件。三狮集团围绕“创新管理模式,推行信息化建设”的管理理念,在各子公司开展信息化建设。“桐庐三狮”按照集团公司的要求,2007年10月,ERP二期试点项目采购、销售、计量、发运、收付等系统试运行成功。结果,企业生产经营所有资源整合在一起,管理更加规范化、标准化,从而提高了工作协同效率,降低了生产成本,不仅使企业获得显著的经济效益,而且提高了市场竞争力。我们相信,广大企业经营者在进行管理模式创新时,会从“桐庐三狮”实施ERP系统管理中得到有益的启迪。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

走好授权与制衡的平衡木

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就死，上下猜忌，监控失心”的被动局面。     

SQL数据挖掘技术在物流企业管理中的应用

SQL数据挖掘是计算机数据处理技术的重要发展,是目前物流企业日常管理和商业智能的重要部分.首先概述了数据挖掘技术的概念、过程和方法,接着分析了其在物流企业业务数据挖掘中的流程和作用,重点对物流企业客户关系管理、供应链系统管理以及决策系统管理中的数据挖掘应用进行了分析,指出了SQL数据挖掘技术在上述领域应用的主要方式、作用及机制,最后就SQL数据挖掘在X物流企业中的应用进行了案例剖析,并从分析问题、准备数据、挖掘数据和应用结果四个方面详细介绍了数据挖掘过程.     

输配电企业安全管理措施研究

就输配电企业安全管理工作而言,要想切实地落实好安全管理工作,就必须将正确的系统管理观念树立起来,坚持人本主义管理思想,以动态的管理理念和追求长期效益的经营理念为主,深入阐述输配电企业的安全管理措施。     

精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。     

企业领导者的自身修养

<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化     

企业系统管理论略

系统管理是现代化管理的一大特征。企业管理从传统管理——科学管理——现代管理的演变过程,从某种意义上讲,也可以看作是一个从放任管理——专业管理——系统管理的过程。传统管理阶段主要凭个人的经验进行管理,没有一定的标准,所以泰勒称之为放任管理。专业管理的出现使管理技术越来越深入细致,却也使各种专业管理之间的内在联系被割裂了。以后,随着生产规模的扩大,市场竞争的加剧和生产技术的进步,促使管理进一步向全面化、系统化方向发展,是势在必行的。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，