小天地“创”出大文章

在无锡市东南郊新区龙山路上,有一家名不见经传的小企业——无锡市环宇金属制品厂。说它“小”,一是全厂职工总共只有180人,跟拥有成千上万人的大中型冶金企业同行相比,只是“小不点”;二是企业建厂时间短,这家创建于1993年10月的集体企业,前身是原无锡钢厂的钢丝分厂,论名气和规模都是“无名小卒”。五年过去了,如今的无锡“环宇”令人刮目相看:在国内冶金行业普遍不景气的情况下,它却通过做好     

切实履行经济示范区的“低碳”行动

在无锡市滨湖区,“低碳”行动无处不在,滨湖与低碳经济示范区的目标渐行渐近. 节能减排——“煤改气”“节能评估”“编制清单”一个不少 “公司煤气发生炉改造后每年可节约标准煤8000吨,节省开支近800万元.”这是上海电气(无锡)锻压有限公司投资1500万元,对8台煤气生产炉改造取得的效果,该改造项目的投用创造了该类改造投资体量的纪录.     

敢问路在何方——记刘茂金和他的“金都”厨具

关于路,鲁迅先生曾有过一段精辟的论述:地上本没有路,走的人多了,也便成了路。无锡市金都厨房设备有限公司创业6年多的发展历程,是印证这一名言的最好例证。总经理刘茂金和250余名“金都厨具”员工,以自己成功的实践向人们揭示:路在脚下。 创建于1991年春的“金都厨具”,是由刘茂金率领10多位“泥腿子”,靠47万元贷款,从借郊区物资局一只旧仓库“起家”的。6年,弹指一挥间。如今的“金都厨具” 已后来居上,在厨具行业独领风骚,占地33000平方米,每年以40％以上的增幅生产仍供不应求,1996年以实现利润3123万元的良好业绩跃居无锡工业百佳企业排名第25位,销量雄踞全国同行之首。今年上半年,销势继续看好。1—6月创利1800万元,从当年的47万元“投入”到如今已尽赚1亿1千万,这是令人赞叹和折服的奇迹,“金都”如飓风刮遍大江南北,并出口中东、澳大利亚、新加坡等国家。     

“麒麟”效益从何来?——记麒麟山矿泉水有限公司

广东封开县麒麟山矿泉水有限公司是一家生产矿泉水的外商投资企业。在去年开展的“质量·品种·效益年”活动中,该企业紧紧围绕经济效益这一中心,狠抓产品质量,努力降低生产成本。积极开拓国内市场,取得了显著的经济效益。全年实现产值900万元,销售额886万元,分别比上年增长86%和2.2倍,缴纳税金43.7万元,增长2.3倍,由1990年亏损25万元到去年实现利润70万元,实现了经济效益大翻身。麒麟山矿泉水公司在开展“效益年”活动中,     

关于“神州第一郊” “九五”工作设想

新的历史使命呼唤我们再创“九五”发展新的辉煌,到2000年,无锡市郊区国民生产总值达到150亿元,年平均增长21.6%;人均国民生产总值超过1万美元.工业销售收入达350亿元、三产营收总额达500亿元,年平均分别增长20%、33%.与此同时,全区经济整体素质有质的提高,并能形成经济国际化格局,市场经济运行机制有更大的发展,全区职工劳均年收入达1.5万元,农村人均年收入达1万元,恩格尔系数下降到30%到35%.     

“六靠”的效益与启示——对朔州市朔城区三家国营商业企业的调查

面对日趋激烈的市场竞争,国营商业企业如何提高经营效益呢?近几年来,朔城区五交化公司、商业综合公司、朔州百货大楼三家企业,坚持以效益为中心,以市场为导向,调整经营战略,强化管理,依靠企业职工,在经营效益逐年递增的基础上,今年1—8月,又实现了“三超”,即销售、利润超过了去年同期、超过了计划、超过了历史最好水平。三家企业共完成销售额2095万元,实现利润74.2万元,分别占全区18个国营商业企业(不包括商办工厂)总销售额和总利润的36.7％和52.5％。他们的经营实践可概括为“六靠”:     

货达四海 志在远方——无锡市“远方”快运公司印象

“谁说汽车没有飞机快?！”这是无锡市远方公路快运有限公司提出的服务承诺口号。1998年,中国红红火火的道路运输行业市场,挤进了一个引人注目的品牌——“远方”快运。 90年代初,无锡还没有一家交通运输特种行业方面的货物托运公司。“远方”的前身是无锡市河埒养鱼技术服务公司货物托运部,当时仅有二辆卧铺车往返无锡——柯桥。1996年1月1日无锡市远方托运有限公司成立。经历了创业磨难的公司董事长兼总经理吴竹洪清醒地认识到,要使企业创品牌快速发展,须从道路货运行业特点、跨地区经营管理、营造自己的固定网点、建立专业汽车队等方面入手。于是,经过多方努力,他找到了中国策划大师王志纲,并率先导入CI系统策划,引入“专业化、规模化、快速     

积极探索企业新机制

近年来,无锡县五交化公司131名干部职工,用专业划细、大件商品专人负责等改革新思路,用名优商品带动一般商品的营销策略,取得了大件商品上批量,经营上规模,效益同步增的好成绩。1991年商品销售总额突破1亿元,利润超百万;1992年完成销售总额1.51亿元,利润314万元;1993年商品销售总额达3.37亿元,利润788万元,人均创利6万元。公司荣膺无锡市财贸系统92年、93年度“四比创优先进集体”、无锡县“明星企业”、“先进党支部”等称号。这些成绩的取得,我认为主要得益于深化企业内部改革,建立适应社会主义市场经济需要的企业内部运行机制。     

“银湖”衬衣再创名牌辉煌

“得名牌者得天下,失名牌者失天下”,这是无锡市光明制衣集团公司2600名员工,在实施名牌产品工程中的共识.这家拥有4个分厂的制衣集团以生产“银湖”名牌衬衣享誉中外,去年全年实现销售收入1亿4千5百万元,完成利税1000万元,是无锡地区服装行业众多厂家中的“大哥大”.     

发展体育产业 增强体育活力

“体育经济的根本任务是为体育事业发展提供经济保障,提高投资体育事业的效益,增强体育自身发展的活力”.近几年来,我们坚持为培养体育后备人才,为发展无锡体育事业服务的方向,自力更生,积极开拓,大力发展体育产业,取得了较好的效益,有力地保障了体育事业发展的需要,增强了体育自身发展的活力.1995年,无锡市体育产业净利(包括认帐利润)达300万元,是1991年的10倍.八五期间,无锡市用于事业发展和补贴运动训练的经费近400万元,新增体育产业固定资产近千万元.通过发展体育产业和其它资金筹集渠道,新建、改造了体育场东看台、体育馆、浴室、游泳池更衣室、变电所等一批训练设施,较好地改善了训练条件,促进了无锡体育事业的发展.回顾这几年我市发展体育产业的过程,我们的主要做法和体会有以下几点:     

“十连冠”的奥秘何在

我们石家庄市潜水电泵厂是一家集体企业,十几年来发展很快,巳由1981年一个资不抵债的小厂发展成为目前拥有资产总额达5000多万元的中型企业(并已申报大型企业),在全国同行业各项经济技术指标综合评比中,已连续十年取得第一名;在全国机械行业500家最佳效益企业中排序第268位;被评为河北省科技先导型企业、超前型企业、省级先进企业、市明星企业、年超千万元利税大户。1981—1993年,产值由150万元增长到7200万元,增长47倍;固定资产由150万元增长到4200万元,增长28倍;年利税由18万元增长到1161万元,增长64倍;     

发挥传统优势 积极开拓进取——探索“老字号”商业企业的改革发展之路

无锡市三阳公司(铺面为三阳南北货商店)是个创建于1929年的老字号企业.以经营南北货为主要特色,在江浙、沪宁等地乃至海内外享有盛誉.随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立,企业在新的历史性挑战和发展机遇并存的形势下,坚持从“三阳”的实际情况出发,脚踏实地,积极探索,改革进取,提倡艰苦创业,自力更生,坚持发扬传统优势,面向市场,搞好开拓经营,强化管理,创出服务特色,逐步走出了一条自己的路子,使企业在激烈的市场竞争中求得了生存,获得了发展,取得了“两个文明”建设的双丰收.1994年,实现商品销售7100万元,利税350万元,分别比1990年增长258%和294%,1992年以来销售     

“兼并”“划转”总关情：三九长江实业集团扶持黄石啤酒厂纪实

三九长江实业集团(以下简称“三九长江”)是中国大陆制药行业巨头三九集团进军中西部地区的主力军,其时,它已拥有资产5.3亿元,净资产1.3亿元。 黄石啤酒厂(以下简称“黄啤”)是一个老牌亏损企业,1996年,年生产能力3万吨的黄啤只生产了1万吨啤酒,亏损486万元。 资本运营和资产重组如同一根“红线”,促使门不当户不对的三九长江与黄啤,演绎出一段“兼并”、“划转”总关情的佳话。 在兼并狂潮中,三九长江救起了犹如汹涌波涛中一叶扁舟的黄啤 以九省通衢的武汉为首府的湖北省,是共和国的工业基地,摆放我国大工业项目之多之全,堪称全国之“最”;有大型汽车基地、钢铁基地、重型工业     

贯彻“外向带动”战略 振兴无锡外贸包装

我们无锡外贸包装公司组建于1975年,是国中包装进出口总公司在江苏省无锡市的分支机构,是无锡地区一市三县全面负责外贸包装工作的专业公司。“为出口创汇服务,为生产企业服务,为包装科技进步服务”是公司的经营宗旨。1988年以来,公司先后被中央纪委驻经贸部纪检组、经贸部党组、国家对外经济贸易部、中国包装进出口总公司、江苏省人民政府、江苏省总工会、江苏外贸包装公司、无锡市人民政府、无锡市总工会、无锡市经贸委授予“端正党风成绩显著单位”、“企业管理部级先进单位”、“‘双文明’建设先进单位”、“出口创汇先进企业”“先进职工之家”“模范职工之家”、“文明单位”、“先进企业”、“无违纪单位”等光荣称号。     

建立“内部银行” 强化资金管理

朔县商业综合公司在开户银行的指导下,借鉴外地经验,于1988年7月正式建立了企业“内部银行”。短短三个多月的实践证明,“内部银行”是大中型企业加强资金管理,用好用活资金的有效途径。(一)朔县商业综合公司,有职工138人,固定资产240万元,自有流动资金30万元,下设2个批发     

“骏马”中华

“创建世界一流的百年企业”是中华自行车(集团)股份有限公司的奋斗目标。从1985年投产以来的短短几年里,自行车产量和出口量超百万辆,出口量占世界第二位,雄居“中国十大最佳合资企业”和“深圳经济效益十佳企业”的榜首。在万商云集的深圳特区和竞争激烈的国内外市场上,中华公司是靠什么取得这么大的成就?     

着力推进“两个转变” 提高经济运行质量

我们绸缪乡是一个只有万余人口的小乡,近年来,我们在发展工业经济的实践中,努力适应市场经济条件下经济发展的新情况和新特点,结合本乡实际,从优化产业结构入手,把提高经济运行质量作为发展经济的出发点,初步走出了一条效益增长大于销售增长,销售增长大于产值增长的“效益速度型”发展路子.1995年,全乡完成国民生产总值8300万元,人均7280元,均比上年增长34%,比1991年增3.3倍;实现工业总产值2.36亿元,比1991年增长2.9倍,其中工业总产值2.16亿元,比上年增58.8%,比1991年增长3.1倍;实现销售收入1.99亿元,比上年增138.1%,比1991年增长4.9倍;实现利税1060万元,比上年增108%,全乡企业无一亏损;财政收入160万元,比上年翻一番,比1991年增4.9倍;农民人均收入3200元,比上年增长45.5%.     

仅有"广度经济"是不够的

经济发展中有一句“口头禅”:没有规模就没有效益。此言极是。在垄断性行业,当然规模越大效益越好;波音、空客是世界客机生产的“龙头老大”。垄断世界客机市场,效益来自于规模。那些生产稀缺物质的企业也是如此,生产能力大效益就好。然而,在竞争性行业,规模的大小不能一概而论,得实事求是。就产品而言,达到合理规模才能有效益。但中国有中国的国情,地方有地方的情况。以轿车为例,如果搞到年产30万辆的合理规模,做到产销平衡,当然是皆大欢喜之事。问题是,我们的轿车工业不是在“零”的起点上投入建设,全国已有相当数量的轿车厂,且都达到一定…     

实施金融创新 拓展“三共”之路——人行长治市中心支行力促政银企三方共谋发展、共化风险、共创效益初见成效

2000年以来,人民银行长治市中心支行坚持“强化服务促发展”的指导思想,充分发挥央行职能作用,引导各级政府、企业和金融部门创新观念、创新思路、创新方法、创新手段,形成了共谋发展、共化风险、共创效益的“三共”格局。截至2000年9月末,全市国内生产总值完成1148400万元,较同期增长7.3%,国税总额累计完成81210万元,较同期增长17.2%;独立核算工业企业实现利税65954万元,较同期增长16.8%;全市金融机构不良贷款占比较年初下降3.28个百分点,亏损较同期减少2948万元,下降9.3%,达到了政府增税、企业增收、银行增效的目的。创新观念实施金融创新…     

王者之香——“春兰集团”的崛起和拓展

<正>春兰集团公司是中国最大的空调生产基地,年产空调器120万台,1995年产值突破88个亿,利税10亿元,年人均劳动生产率达到150万元.而她原是江苏泰州的一家小型农机厂,发展到今天这样的规模,只用了8年时间,而且没有要国家一分钱投资.“春兰”的崛起和她在中国企业界引发的连锁反应,已被中国经济学家称之为“春兰模式”或“春兰现象”.此岸兰花盛开,也引起世界一些大企业日益浓厚的兴趣和瞩目.那么,奇迹到底怎样发生的,她的高速、高效益发展的奥秘何在呢?1992年1月,中共中央总书记江泽民同志视察春兰公司,注意到一张记着“松下100万元,三菱80万元,春兰70万元”的表格.公司总经理陶建幸介绍说:“这是我们在人均劳动生产率方