领导的威信从哪里来

现在，有少数领导干部常常感叹己在部属面前没有威信，对自己“说没人听，办事没人跟”感到懊丧。但们往往较多从别人身上找问题，却少从自己身上查原因。其实，我们少领导干部之所以在部属面前没有威，最主要的还是自己在有些问题上有很好地把握住、处理好，以致引起部属的反感，丧失了威信，导致工作动。那么，领导干部的威信究竟从哪来呢？据笔者多年来的体会，一个成的领导干部要想在部属面前树立较的威信，应当从以下四个方面入手：一是各项工作要带头。俗话说得：“干部干部，要先干一步”；“领导领，既要带领又要引导”；“喊破嗓子…     

“村官”的威信这样来

现在, 一些村干部经常反映说工作难干,村官难当,感到自己没威信,说话没人听,办事没人跟。我们的一些村干部之所以在群众中没有威信, 主要是在一些工作上没有把握好、处理好与群众的关系,以至引起群众的反感, 降低了自己的威信。笔者最近下乡调研,与一些农村工作开展较好的村干部座谈, 总结出他们的一些做法和观点, 以期对村干部的工作有一些启发。 一、公正廉洁 当前, 一些农村的干群关系紧张,甚至引发一些不稳定事件,主要是由于农村干部身子不正、办事不公、为政不廉造成的。村干部特别是支部书记和村主任, 站在一个村的权力制高点, 其做…     

抓好“四个重点”实现干群关系和谐

评价干群关系是否密切,不仅仅是谈了几次话,慰问了几户困难户,是否与员工结成对子,解决了几个问题这样简单,它的评价标准主要是通过领导干部有没有为员工着想的思想意识、有没有为员工干事的工作能力、有没有约束自己的言行举止来表现的.因此,我们针对存在的干群关系不和谐音符的调节因素,确定了密切干群关系的"四个重点"措施.     

论领导者的非权力性影响力及其提高

一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性.     

信者乐从

信任是一种依赖关系,它不仅是人与人沟通的纽带,更是一种相互之间的责任.古人云:"有威则可畏,有信则乐从,凡是服人者,必兼具威信."这其中的"信"就是指信誉.企业两级领导干部要想有效地实现领导目标,不但要有"威"的权力,还要有"信"的拥戴度.只有威信高的领导,对群众才具有强大的吸引力、向心力.然而,如何打造企业两级领导干部在员工中的信任度?     

做好新时期离退休干部的工作

离退休干部是党的干部队伍中的特殊群体,其思想状况的好坏将直接影响整个党的形象,影响党在群众中的威信,影响党的执政能力建设。因此,迫切需要我们加强和做好新时期离退休干部思想政治工作。新时期离退休干部存在的突出思想问题1.有少数老干部认为"离休退休,万事皆休"因而放松了对自己的要求和政治理论学习。加之部分离退休干部居住     

树立形象提高威信--浅谈做一名新时期党员财会人员

开展保持共产党员先进性教育活动以来,在我脑子经常思考着一个问题,作为一名负责财会工作的基层党员领导干部怎样才能保持先进性?怎样才能在群众中树立形象、提高威信?如果一个党员领导干部在群众的眼中没有良好形象,没有先进性,又怎么能够要求普通党员保持先进性呢?带着这个问题结合我个人的工作经历,谈一些不成熟的看法,供商榷。     

威信来自哪里?

领导者的威信是有效实施领导活动的基础和保证。农村党支部书记,工作在两个文明建设的第一线,处在农村诸多矛盾的焦点上,有没有较高的威信,显得十分重要。那么,威信从哪里来?靠上级封不出来,靠权力压不出来,只有靠自己在实践中加强自身修养塑造良好形象,才能逐步树立起来。根据我多年从事基层工作的经验,支部书记要在群众中树立起较高的威信,必须从以下十二个方面下功夫。     

树立形象 提高威信——浅谈做一名新时期党员财会人员

开展保持共产党员先进性教育活动以来，在我脑子经常思考着一个问题，作为一名负责财会工作的基层党员领导干部怎样才能保持先进性？怎样才能在群众中树立形象、提高威信？如果一个党员领导干部在群众的眼中没有良好形象，没有先进性．又怎么能够要求普通党员保持先进性呢？带着这个问题结合我个人的工作经历，谈一些不成熟的看法，供商榷。     

让员工知道你的弱点

一般人往往太顾惜自己的“面子”，以为让人知道自己的缺点是一件羞耻的事，尤其是让部属知道，更是有损颜面的。他们以为“我身为上司，缺点如果都被部属看透了．那么部属怎么尊重呢?”可是，我认为，不必顾虑这么多。以我个人为例。我从创业到今天，一直都让部属了解我的缺点，并且一再请求指正。可是从来也没有发现那一个部属因此而不尊重我，不但我没有损失，事业反而更能发展。     

郑立彷徨中消逝

“我们不希望自己是什么天才。没有从天而降的成功，每从跌倒里站起来一次，成功就近了一寸。也没有平白无故的威信，每正确一次，威信就增加一分。”     

四种场合别揭丈夫“短”

<正>在孩子面前如果父母在孩子心目中有威信,那么还能镇住孩子。如果妻子在孩子面前揭丈夫的“短”,丈夫在孩子心中就没有了威信,那他以后就很难管教孩子。在父母长辈和亲戚面前一般在公婆面前,妻子很少揭丈夫的“短”。因为父母熟悉自己的儿子,不管你当儿媳妇的怎么说,父母心中都有数。但是,在妻子的亲戚家里,如果妻子仍然揭丈夫的“短”,那么丈夫的戚信在妻子亲威面前     

张朝阳：海上快乐人生

是财富,把多年的狼狈和金融不安全感彻底消灭了做互联网十年,我一直没时间来想怎么花钱的问题。这艘Sunseeker游艇是我第一次花大钱在自己身上.名叫"快乐号",是中国大陆最大的私人游艇。我出名很早.但现在才真正衣食无忧.被社会承认是一个能做成企业的人。我喜欢跳舞、唱歌、登山,在天安门广场上溜旱冰,和明星们一起"搜狗",光着上半身出现在杂志封面上.但没人知道我的内心.也没人知道我曾经深刻焦虑过。     

法律不是手电筒

最近在听取和审议"三五"普法情况汇报时，听到一种反映：有些行政机关和司法机关的同志学法目的有失偏颇，他们认为学法就是为了更好地执法，因此只拿法律法规来对照基层和老百姓，自己却不带头守法。平时见到听到的这方面的事例还确实不少。例如，某司法机关的少数办案人员在"三五"普法多次考试中成绩一直处于上游行列，所办案件的质量总体上也比较高，可也常出现一些"吃了原告吃被告"的违法执法现象。也有少数领导干部讲起法律法规来头头是道，下属或群众稍有违法行为就要绳之以法，可自己屡屡违法却不以为然。如，不按法律规定程序任免"…     

有功不埋没 有过逃不脱——我省对领导干部经济责任进行审计

日前从省审计厅获悉,去年以来,我省11个地市审计机关组织对901个行政机关和国有企事业单位主要负责人进行了经济责任审计,共查出法定代表人违纪违法资金9137万元,已有11人受到党纪政纪处分、19人受到法律制裁。针对领导干部涉及经济方面的问题相应增多,及少数领导干部"离任时四面楚歌"、"官出数字,数字出官"等现象,我省充分发挥经济责任审计在干部监督管理中的作用,做到有功的不被埋没,有过的"想逃也逃脱不了",推进了反腐倡廉工作的开展。据了解,已被经济责任审计的901个法人代表中,有59名工作扎实、政纪突出的领导干部被提拔使用,有171名政绩不佳、单位管理混乱、个人经济行为     

促进经济责任审计再上新水平

认清形势 提高认识现在看来有些地方的领导对经济责任审计仍然存在认识不到位、对经济责任审计重视不够的问题,突出表现在两个方面:一是有的地方没有安排对县级以上领导干部的经济责任审计,主要是怕审出问题,伤了和气,不好收场;二是有的领导干部不愿接受经济责任审计,怕揭了“疮疤”,丢了“面子”,没了“威信”等等。这两种认识都是错误的。我们不能因为怕出问题,就躲审计;更不能因为怕丢“面子”,就讳疾忌医,不愿接受审计。审计的目的,是为了规范经济秩序,防止和减少违纪违规问题的发生。开展对领导干部的经济责任审计,是实践江泽     

若干领导艺术案例点评

(一) 刘备三顾茅庐请诸葛亮出山相助,诸葛亮在第一次指挥抗击曹军进犯时,关羽和张飞均不服气.后来,因诸葛亮的神机妙算接连打了几个胜仗,关、张两人才口服心服.从此,诸葛亮树立了自己的威信. 威信是指个体具有的一种使人感到尊严而信服的精神感召力量.要当好领导者,有无威信十分重要,因为这是有效开展工作的前提.但威信不是上级授予的,更不是自封的或主观上认定的,而是靠自己的真本事和实际行动逐步树立起来的.     

为新任领导树立威信支招——从"王与马,共天下"说起

"王与马,共天下"说的是东晋名臣王导与开国皇帝司马睿的故事,司马睿愿意与王导共有天下,可见,王导乃第一功臣.王导力劝司马睿到江南开创局面,利于自己的智慧把一个被不少人看轻的"王爷"运作到众人拥戴的皇帝,是个值得思考的案例,从新任领导如何树立威信的角度,提出了三点见解.     

罗杰斯 不买A股

他在各种场合一再表白自己看好中国市场和中国未来,却又直言短期内并不准备大规模在中国投资。当吉姆·罗杰斯(Jim Rogers)从机场的到达通道走出来的时候,几个接机人员正举着写着他名字的牌子,在人群中翘首以待。在此之前,他们都没见过罗杰斯本人。其间,有人的目光从罗杰斯的身上飘过,却没有停留。直到罗杰斯走到几个年轻人面前,指着牌子上的名字对他们说:"你们是来接我的吗"?     

空中商务的网上胜机

春天来了,网络的春天却没有来。纳斯达克的狂泻,宣告了网络公司冬天的到来。据统计,从1999年12月到2000年11月建立的美国网络公司有22267家,其中有16％已经倒闭,其余也在不同程度上进行了裁员和收缩。从硅谷传来的消息是,目前几乎没有不收缩经营的网络公司。美国梅林咨询公司的一位资源研究员用两个自然现象来形容网络公司的前景：一是一窝海龟孵出后,最终能够爬入大海的只是极少数;二是一场战争之后,只有少数将士最终能够享受战利品。如何才能使自己的公司成为爬入大海的海龟,抑或是最终享用战利品的少数将士？