试论项目管理模式下的质量管理

施工产品的质量直接关系到工程企业利益,如何提高项目管理模式下的质量管理水平是项目质量管理人员密切关注的问题。本文针对目前项目管理模式下质量管理中存在的问题进行了简要分析,着重讨论了加强施工产品质量管理的措施。     

高校科研全面质量管理体系的构建

现代高校科研管理需要借鉴全面质量管理的思想,贯彻全面质量管理的原则和方法,树立全面的质量观念,构建全过程的管理体系,形成全员参与的管理模式,以提高科研管理的效率和水平。其具体体现为:科研规划管理的全面化、科研项目管理的全程化和科研管理模式的开放化。     

加强建筑企业工程项目质量管理的对策

工程项目的质量是工程项目管理的一个重要的指标.为此,改革传统项目管理模式,提高工程项目的质量,已是建筑企业的重要课题.     

施工企业信息化管理模式研究

企业管理模式的改变不仅仅是单纯管理制度的更新、管理工具的变化,而是由表及里、自上而下的企业文化的变革、管理理念的更新。评价一种管理模式优劣的核心是能否给企业带来期望的效益。进度、质量、成本是施工企业重点关注的三个要素,而信息化管理平台的构建可以帮助施工企业在保证安全的前提下,有效的跟踪进度、监督质量、控制成本,同时降低管理风险,提高管理水平。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导“零存货”的适时制（JIT）理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用。本文首先JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势。提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高。     

中外企业标杆管理实施的能力成熟度分析

把企业实施标杆管理的能力成熟度采用初始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分，使得标杆管理项目成员能够按照标杆管理实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度，提高标杆管理实施的质量，促进企业管理模式的更新。     

分层管理模式对提高内科护理质量的影响

目的：探讨分层管理模式对提升内内科护理质量的影响。方法随机抽选120例住院患者及其当值护理人员68名进行分层管理,观察管理前后护理部质量控制标准评分变化及患者对护理人员满意度。结果在实施分层管理后,护理人员的基础护理质量、专科护理质量、病房管理质量、护理技术操作质量、护理文书的书写质量明显高于管理前,差异均有统计学意义（均P＜0.05）;且患者及其家属满意度明显高于管理前,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论分层管理模式能有效提升护理质量,提高患者的满意度。     

医院中药质量管理模式研究

医院中药质量管理成为近年来的热点研究课题之一,且中药质量管理是医院管理工作中不可或缺的重要内容,本文基于此,围绕医院中药质量管理的特点,从健全中药质量管理的相关规定、加强中药调剂的管理、提高药学人员的综合素质,以及加强中药养护和储存4个方面对其进行了探析,以促使医院中药质量管理模式发挥最大效能,从而优化医院总体管理质量。     

JIT存货管理模式的问题及对策研究

目前,存货管理理论的发展进入一个新的阶段,以倡导"零存货"的适时制(JIT)理论越来越受到人们的关注,并在许多企业得到了广泛应用.本文首先就JIT存货管理模式目前的发展现状进行阐述,并与传统管理模式进行比较分析,指出JIT存货管理模式是我们企业存货管理的发展趋势.提出JIT存货管理模式是一种理想状态,它的有效执行有待于供应商及企业本身质量水平的不断提高.     

护士分层级管理模式在护理管理中的应用效果

目的探讨护士分层级管理模式的应用效果。方法我院自2012年1月实施了护士分层级管理模式,对应用前后的护理工作质量及患者满意度进行比较。结果应用护士分层级管理模式后护士的整体护理能力、病室管理能力、基础护理能力、护理文件管理以及差错缺陷护理次数等工作质量较应用前明显提高,差异有统计学意义（P〈0.05）;患者的满意度较应用前明显提高（P〈0.05）。结论护理分层级管理模式的应用,可明显提升护理质量,促进患者恢复,保障患者安全。     

制胜市场的杀手锏--六西格玛管理模式

21世纪企业的成功,取决于资源的最有效利用以及企业卓越的品质。在全球化经济背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注。这项管理便是六西格玛模式。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念,充分整合质量管理中的技术工具,成功地发展成为一种企业业绩与竞争力的管理模式。一、六西格玛管理模式什么是六西格玛?西格玛(希腊字母σ)在统计学中常用来表达数据的离散程度,即标准差。六西格玛意为“6…     

浅议电力部门电费管理体系的构建

电费是电力部门日常生产运营的命脉,是现金流管理的重中之重。为了加强电费管理,实现资金全过程的监控,加速收入资金的上缴和回笼,迫切需要对电费管理模式方面进行创新,提高电费管理工作的整体质量和效率。只有抓住这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能最终提高电力部门的经济效益。     

一级管理模式下大中型工程项目质量控制探讨

一级管理模式是指减少工程项目施工管理层次,对于大中型工程项目施工时常设有多个管理层次,将多层次管理改为单一层次的管理模式,规范工程项目质量管理,强化工程质量控制,对类似工程具有一定指导和借鉴作用。     

“互联网+”时代高校工会工作管理模式创新研究

随着互联网的不断发展,我国高校工会管理工作也应紧跟时代发展.各大高校利用互联网进行工会管理模式的创新,提高工会管理的科学化与制度化,不断促进工会工作的民主化发展,提高工会工作对广大教职工的服务作用,建立更具时代意义的互联网维权机制,不断建立和完善互联网时代下的高校工会管理模式.文章对“互联网+”时代高校工会的管理模式进行研究,以期提高工会管理质量,促进我国高校工会工作的不断发展与进步.     

高层钢结构施工中的质量控制

钢结构的应用始终伴随着高层建筑的发展,就我国高层建筑的情况看,大量采用的是混合结构,而施工质量成为高层钢结构工程质量的保证.在现阶段钢结构工程的施工质量管理,主要是采用原来混凝土结构的管理模式,而混凝土结构与钢结构的施工特点不同,决定了两者在管理上的差别,因此,要结合钢结构施工的特点,建立起钢结构工程施工质量管理体系.     

新形势下地方高校学生管理模式创新策略探析

在新形势下,地方高校日渐增多,建设规模不断扩大,利于促进地方教育事业全面发展.在日常管理过程中,学生管理是地方高校不可忽视的一项关键性工作,高校必须以学生为中心,多角度优化创新学生管理模式,科学管理专业学生,最大化提高管理效率与质量.因此,本文从不同角度入手客观阐述了新形势下地方高校学生管理模式创新策略.     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,是国外大中型企业普遍采用的一种行之有效的管理模式。目前,我国许多企业己经认识到全面预算管理的重要性,并且积极探索适合企业发展的全面预算管理模式。但大多数企业实施全面预算管理的效果并不好,存在很多的问题。在现代经济环境下,如何构建适合企业发展的全面预算管理体系,从而提高企业的管理效率和经济效益,正是本文的研究目的。     

浅论供电企业一体化的职能管理

我国供电企业实行一体化经营与管理模式,是企业运行与管理的重要形式,也是企业增加利润的重要途径。很多发达国家的供电企业都采用了一体化管理模式,对我国供电企业的发展有很强的借鉴意义。我国供电企业要在分析一体化管理模式重要性的同时,还要将它应用到自己的运作当中,从而协调各部门职能,降低企业运营成本,提高经济效益。本文旨在探究我国供电企业的一体化职能管理模式。     

优质护理临床管理中护士分层分组管理的应用探析

目的探讨护士分层分组管理在优质护理临床管理中的应用效果。方法选取儿科的60名护理人员,将其随机分成两组,每组30名,观察组采用分层分组方式进行管理,对照组实施传统的管理模式,对两组专业理论、技术操作、病区护理质量以及医患满意度等各项考核成绩进行比较分析,观察两组的临床护理效果。结果观察组在专业理论、技术操作、病区护理质量以及医患满意度等方面的考核成绩都明显高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论采用分层分组模式进行管理,不仅护理人员的专业理论水平、技术操作水平得到了一定程度的提高,而且患者的满意度和病区护理质量也得到了明显的提高,有效推动了优质护理临床管理活动的顺利进行。     

基于PDCA循环管理模型对社会工作小组服务管理的探讨

PDCA循环管理模式是全面质量管理体系的基本方法,它的运行模式是大环套着小环,小环组成大环,以阶梯式前进和螺旋式上升的特点,它已经发展成为了一个成熟和科学化的管理模式.社会工作小组服务管理应用PDCA的管理模式,经过P-D-C-A的四个环节的循环工作,提出小组服务工作目标,计划,实施方案,进行周密的组织实施,并且对全过程进行评估考核,总结经验教训,从而提高小组服务的质量和工作的效率.