加强医院库存物资管理的思考

通过阐述医院库存物资管理的重要性和在实际工作中存在的问题，本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨，认为在库存物资管理过程中，需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设，并应大力加强医院信息化建设，对科学管理医院库存物资，降低医疗成本，具有借鉴意义。     

关于如何强化医院内部控制工作的探讨

党的十八大将伟大中华民族的复兴与改善民生问题放在党的工作首位。新医改体制下的医院,国家投入了大量的财力、物力,就是保证医院救死扶伤、治病救人,保障人民的身体健康。作为医院的财务管理人员,要正确执行党和国家造福于民、方便于民的惠民政策,强化内部控制工作,以减少经济效益流失,确保医院物资财产的安全与完整,保障国家法律、法规在医院财务管理工作中顺利贯彻执行。文章从强化医院领导与财会人员内部控制意识,使内控工作健康运行;依据新的《医院财务制度》,规范会计基础工作;加强对固定资产、库存资产和药品的管理等方面,阐述了当前如何搞好医院内部控制工作的思路。     

加强医院库存物资管理的设计及运用

医院库存物资是医院为开展医疗服务活动而储存的物资,目前医院库存物资管理过程中存在诸多问题,加强库存物资管理关键节点的设计,能够有效地提升库存物资的运营效率。对提高医院的社会效益和经济效益有着极其重要的意义。     

谈医院物资采购的内部控制

随着我国医疗卫生事业的发展,医院的整体支出也逐年显著增加,而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节.如果不监督控制医院的物资采购过程,不仅会浪费医院的采购资金,以致影响到医院的医疗质量,更会导致内部腐败的滋生.本文通过研究医院的物资采购管理现状,以内部控制为切入点,对医院物资采购中存在的问题进行了分析,最后提出了加强物资采购内部控制、优化采购管理流程、解决物资采购管理中存在的问题的建议.     

关于医院物资采购内部控制审计的探讨

医院物资采购环节是医院经营过程的重要组成部分,加强内部控制审计工作,可有效改善物资采购质量,降低运行成本,提高财务管理水平,实现经济增长和社会效益的目标。因此,规范并加强医院物资采购内部控制审计意义重大。本文主要阐明了医院物资采购内部控制审计的重要性,对部分医院物资采购内部控制审计的主要问题进行分析,并结合实际,提出了加强医院物资采购内控审计工作的相关措施。     

浅谈医院物资采购及库存管理的着力点

随着医改的进一步推进,医院高层对医院物资采购及库存管理要求更高,加强物资采购及库存管理,不仅有利于医院经营成本的降低、医院经济效益的提高,而且可以有效遏制物资采购领域腐败现象的出现。文章通过研究相关文献并进行实地调研,系统分析部分医院在物资采购和库存管理方面存在的问题,提出健全规章制度、监控物资采购活动、加强管理中标合同、严格对账制度、强化监督检查等强有力措施,为其他医院进行物资采购及库存管理提供借鉴。     

企业库存资金占用分析

针对企业库存资金占用问题，进行了企业内部分析、经济订购批量控制分析和库存物资需要量及购置价格变动条件下的敏感性分析。     

对加强医院财务内部控制制度的思考

医院内部会计控制制度,涉及医院经营活动的各个领域,主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查。     

医院财务内部控制相关问题的思考

医院内部会计控制制度．涉及医院经营活动的各个领域,主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查。     

对加强医院财务内部控制制度的思考

医院内部会计控制制度,涉及医院经营活动的各个领域,主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查.     

浅析医院后勤库存管理

文章对目前医院库存物资管理存在的问题进了分析,同时对如何加强医院库存物资管理提出了相关建议。     

如何加强医院财务内部控制制度

医院内部会计控制制度，涉及医院经营活动的各个领域，主要包括预算控制、收入控制、支出控制、货币资金控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、工程项目控制、对外投资控制、债权债务控制、财务电子信息化控制和监督检查。     

规范医院物资管理降低物资使用成本

医院物资管理是医院医疗活动后勤保障的基础,如何提高各类物资管理的科学性和合理性,减少浪费和库存占用,优化物资管理流程,是医院后勤管理的一个重要课题。近年来,我院在如何规范物资管理,如何降低物资的使用成本方面做了不少工作,全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。通过这些工作的开展,浪费明显减少,物资周转率提高,占用医院的资金和过去相比也有所减少,节约了医院紧张的资金,医院经济效益进一步提高,收到良好的经济效益。     

吉林省医疗行业内部控制分析报告

有效的内部控制是医院财务管理成功的基石,医院通过定期核对账务、制订核查制度建立健全财务会计内部控制制度,设计出一套适合医院应用的内部控制体系模型,该模型不仅可以保护医院财产物资的安全和完整,而且可以确保医院经营管理活动的协调、有序进行。     

关于医院内部控制重要性和局限性的思考

医院实行内部控制是为了保证医院各项业务活动的正常、有效进行和财产物资的安全、完整,进一步纠正医院管理活动中出现的问题,预防医院经营风险和财务风险,实现经营目标。现阶段,随着医疗卫生体系改革的不断深化,提高医院管理水平是其适应市场经济发展的有效途径和必然趋势。因此,加强医院内部控制制度建设就显得尤为迫切。本文对目前医院内部控制的重要性进行论述,并在此基础上详细阐述了医院在内部控制建设上存在的局限性。     

煤矿企业物资管理中的成本控制方法分析

物资管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置。采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、取得竞争优势的一项重要工作。根据煤矿企业自身生产管理特点,企业物资管理中成本控制中存在的不足,文章提供了解决办法,从采购成本控制和库存控制两个方面进行分析探讨。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

两种库存问题的技术经济分析

<正> 库存控制问题在经济活动中占有极其重要的地位。各行各业为了正常经营或工作,必须储备一定数量的物资,也即库存。库存多量,将占用大量资金,承担过重的利息,并使物资呆滞;若库存过少,可能发生物资短缺,影响正常生产和销售,承担缺货损失。因此,研究合理库存控制策略及其参数,具有十分重要的意义。故运筹学中发展出一门独立的分枝学科——存储论,得出一整套库存控制策略与指标,包括经济订货量、订货间隔期、报警点与安全库存量等的决策,达到既保证合理的供应,又降低库存费用的目的。     

医院SPD物资供应链模式的风险与管理——以耗材为例

随着我国医疗改革的不断深化及医疗监管力度的持续强化,在"药品零加成、耗材也逐步降低价格、取消加成、药品购销两票制"相关政策下,药品、耗材两大利润中心变为成本中心,而耗材作为医院重要的医疗物资,在提供医疗服务和成本构成上具有相当的重要性,加强公立医院耗材的供应链管理成为医院发展的"必经之路"。SPD(Supply,Processing and Distribution,以下简称SPD)模式应运而生,是一种对医院物资的供应、库存、加工、配送等进行集中物流管理、一体化运行服务的供应链模式。然而在SPD模式运行过程中,其内部控制方面仍存在潜在风险,文章对其中的风险进行梳理,并提出应对建议。     

关于医院其他物资材料管理的体会

医院其他物资材料占医院流动资金的比例较小,相对于药品等高值、可独立收费的物资,其被关注的程度较低。为降低医院的运行成本,提高医院经济运行管理的效益,以保证医疗活动持续有序地进行,根据其他物资材料的特点,在管理过程中应加强其他物资材料的预算管理、建立物资统计分析制度、重视库存物资清查盘点管理等容易被忽视的几个重要问题。通过科学、规范的管理,使之最大限度地为医院各项业务活动提供必要的物资供应,发挥后勤的保障作用。