浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

工程企业集团母子公司财务管控问题研究

目前,随着市场经济的发展和企业体制改革的发展,企业集团化式的治理结构形式越来越普遍。在工程企业集团管理中,母子公司财务管控是其中一个重要问题,与企业的健康稳定发展有着密切关系。本文介绍了工程企业集团母子公司财务管控中存在的几个问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对提高财务管控水平能够有所帮助。     

企业集团快速扩张中财务风险管控体系的构建——以云南省企业集团为例

企业集团的发展和壮大与资产重组息息相关,企业集团进行资产重组中财务动机处于相当重要的地位,其中蕴涵的财务风险也是巨大的。文章以云南省企业集团为例,探究其在快速扩张中的财务风险来源,从而构建出企业集团财务风险管控体系,为管理者提高集团财务风险管理水平提供一个参考。     

企业集团财务管理职能的有效实施——财务集中管控

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证.财务集中管控在此背景下提出,有利于企业集团实施财务管理职能.随着企业集团规模地不断扩大,实行企业集团财务集中管控的重要性和必要性日益凸显.     

企业集团财务控制体系的构建——基于子公司不同行业及所有制结构的分类控制

企业集团财务控制体系是集团管控中的及其重要的一个支柱体系,财务控制力探索是一个关系到企业集团可持续发展、追求集团化效应的使命。本文以A企业集团为例,阐述了在多元化经营、子公司发展阶段及所有制结构不一的情况下,企业集团如何根据控制对象的差异进行分类控制。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生.为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作.     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发，阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形式。通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验，探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划，并在设定的财务集中管控模式下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构，提出优选方案。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发,阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形武.通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验,探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划,并在设定的财务集中管控模武下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构,提出优选方案.     

基于集团管控框架的财务管控模式研究

本文通过分析集团管控与集团财务管控的关系,并结合我国企业目前财务管控的现状,提出了基于集团管控框架的、适合我国企业集团的三种财务管控模式。     

浅谈企业集团财务信息化建设的难点及改进

随着市场经济的不断发展,财务信息化作为财务管理的新型手段,在提高管理水平、增加经济效益、提升综合竞争力等方面有着重要的意义。以我国企业集团的现状为基础,分析现阶段财务信息化建设中的难点,并有针对性地提出几点改进策略,以期对企业集团提高财务管理水平有所裨益。     

对集团企业财务管控的探讨

在当前国内、外经济大环境下,我国企业发展取得长足进步,其中一个重要表象就是规模效应的显现,企业的经营规模不断扩大,发展成为企业集团有力地促进了我国国民经济的整体发展。财务管理是企业管理工作的重要组成部分,直接影响企业的经营效益。在当前激烈的市场竞争环境下,企业集团需要转变以往的粗放型管理模式,加强精细化管理,这样才能让企业在同行中绽放异彩、独领风骚,处于不败之地。本文从企业集团财务管理体系角度出发,分析了现阶段存在的一些问题,然后阐述了建立并加强财务管控体系的措施,希望为企业集团财务管控体系的运作提供一定的参考。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

借助财务工作信息化，提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大，集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变，集团公司的整体管控能力面临严峻挑战。借助信息化提高企业的管控能力，增强集团整体竞争力已势在必行。而在企业信息化工作中，财务工作信息化起着举足轻重的作用。     

信息化条件下的集团管控模式与发展趋势研究

分析信息化条件下集团管控模式的类型和特征,探讨集团管控模式在信息化条件下的发展趋势。研究结果表明,财务管控型、战略管控型和运营管控型是集团管控的三种典型模式;集团管控在信息化条件下主要呈现出组织向扁平化、柔性化、网络化、学习型转变、管理思想发生改变以及企业集团着眼于实现集团整体框架下的资源整合效应与管理协同效应等趋势。     

借助财务工作信息化,提升企业管理水平

由于企业经营规模在不断扩大,集团公司的经营管理模式正在从分散经营向集中管控转变,集团公司的整体管控能力面临严峻挑战.借助信息化提高企业的管控能力,增强集团整体竞争力已势在必行.而在企业信息化工作中,财务工作信息化起着举足轻重的作用.     

企业集团财务控制的关键影响因素分析与控制

随着我国改革开放的深入,如何提高现代企业集团财务控制的有效性是完善我国企业集团现代制度建设的一项重要课题.本文通过对企业集团财务控制特点的分析,提出构建合理的财务治理结构是其有效性的关键影响因素,进而归纳了其实施对策,即:建立相对集中型财务治理模式、健全财务监督机构、完善财务授权制度和实现财务信息化.     

充分发挥财务人员作用 加强企业集团风险管控

企业集团资产规模大、资本链条长、经营领域宽、管理范围广,包含的风险因素也特别复杂。尤其是近年来,在国际金融危机与国内周期性经济结构调整的双重影响下,企业集团面临的困难和压力前所未有,各种风险也更加隐蔽和难以预防,在做大做强过程中,切实做好风险的辨识、评估、监测、控制工作已经成为共识。对企业集团来说,财务资源是最基本的资源,财务控制是最有效的控制,财务风险是最致命的风险。因此,充分发挥财务人员在风险管控中的重要作用,构建风险防控预警机制,促进企业平稳健康发展,是必须深入探究的现实课题。     

浅析企业集团财务集中管控

对于企业集团而言,有效的财务集中管控能够保证企业财务平稳运行,提升财务管理的效率,从而提高经济效益,为企业正常运转奠定坚实基础.企业集团往往下设多家子公司,需要管控的资金数额庞大且分散,加之下设机构较多,管理层较复杂,这一系列因素都增加了企业集团财务管理难度.在这样的社会背景下,财务集中管控模式应运而生,为企业集团财务管理提供了诸多便利,但不可否认的是,这一新型管理模式在实际应用过程中仍存在一些问题亟待解决,本文对此进行了系统分析,并提出了几点加强企业集团财务集中管理的策略.