企业如何竞争--简览《关于企业如何成功的当今思潮》

企业的目的就是要创造出顾客愿意花钱支付的价值.这一点看上去显而易见,然而,"价值创造"这个词在过去几十年里对企业来说,可能是最具意义的一个概念了.正如出生在奥地利的管理大师彼得·德鲁克所写到的--"企业的惟一职能就是为消费者创造价值."每件产品和每项服务都是为了满足顾客的一种需求,除非一个企业可以提供优质的回报或卓越的服务,否则顾客就会另择他家.这是市场的基本法则.     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

永远的德鲁克

“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）”，《经济学人》曾经这样断言。     

企业到底如何创新

传统意义上的创新是指“引人某种新事物的行为或过程，用新的方法做事情”，而管理大师彼德·德鲁克对于创新的解释是“创造新绩效所进行的变革”。不管是什么样的定义，在企业当中．实实在在的创新就是制造新的产品线，最终达到服务市场的目的。所以，创新中最关键的是需要跟企业战略相结合。     

“无聊”的力量

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。但即便如此，越来越多看似“无聊”的商机逐渐渗入我们的生活。     

现代企业如何管理知识型员工

<正>根据世界管理大师彼得·德鲁克的定义,知识型员工属于那种“掌握和运用符号或概念,利用知识或信息工作的人”。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给企业的产品或服务带来附加价值。知识型员工具有很强的创新能力,能帮助企业在千变万化的市场环境中赢得优势。但他们在给企业带来欣喜的同时,也给企业带来了烦恼。     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

德鲁克寓言中的那块骨头究竟是什么?

<正>作为激励的"骨头",究竟是金钱、职位,还是权力、股份?抑或是自我价值实现的平台?他的管理著作熟能详。国现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Dr'ucker)对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为"大师中的大师"现代管理之父"。尤其是《怎     

管理者如何管理自己--读《卓有成效的管理者》

《卓有成效的管理者》一书是美国著名管理思想家彼得·德鲁克于1966年撰写的,它已被翻译成20多种语言,在全世界广为流传。书中的管理思想影响了几代人。海尔总裁张瑞敏说:“读德鲁克的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。而这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”读了机械工业出版社新近翻译出版的《卓有成效的管理者》一书,确实让人感到,时至今日,其中的思想依然在管理学的研究中处在前沿地位。例如,最近有学者提出内部企业家…     

多维角度看绩效

管理大师德鲁克说企业的第一责任是取得绩效。正因为绩效是企业存在的第一责任，有必要探讨企业管理各方面与企业绩效的关系，发现企业中驱动绩效的实现的因素，克服阻碍企业取得绩效的因素，有利于企业取得更好的绩效。     

追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感

近期我用了一个星期时间,拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传,管理大师德鲁克也写了一本回忆录,取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说:任何人都无法预测未来,自己唯一能做的是以“旁观者”的身份,观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到:“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了(14岁),我惊觉自己成为一个旁观者。”什么是“旁观者”?大师讲,旁观者“是以不同的角度来看,并反复多思考——他的思索,不是像镜子般的反射,而是一种三棱镜似的折射”。大师…     

如何提高中小企业竞争能力

中小企业的竞争力问题关系到中小企业的长远发展,同样也关系到我国整个经济发展的进程.     

中小企业如何建立核心能力

企业获得竞争优势的因素很多,如企业独特的地理位置、高品质的原料、廉价的劳动力等都能给它带来高额的租金收入和丰厚的利润。这样的企业具有竞争优势,只是这样的优势往往很难持久。研究企业核心能力的目的是为了使企业获得持久的竞争优势。在知识经济时代,企业核心能力是企业保持持续竞争优势的重要工具。相对于其它形成企业竞争优势的原因来说,以核心能力构筑的竞争优势往往不具有模仿性和替代性,因而能够持续较长时间。因此,无论是为了对付外界竞争的压力还是企业自我发展的需要,对于中小企业而言建立核心能力都是必要的。     

企业人力资源管理的重要性

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的.现代管理大师彼德·德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人".也就是说人力资源是企业发展的命脉.如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是每个企业管理者必须思考的问题.     

漫步在大师的丛林

读《当代经理人》杂志已经有4年的时间,每期杂志必看,尤其是“与大师同行”栏目的文章会看得更仔细。我是一家制造企业的总经理,因为目前公司还处于成长阶段,所以我没有太多的时间可以用来读书,但又非常渴望拜读德鲁克、迈克尔·波特等管理大师的著作。     

意外中创新

在全球陷入经济低迷、原有秩序被打破的背景下,企业迅速而敏锐地抓住稍纵即逝的机会,显得尤为重要。管理大师彼得·德鲁克曾提出了七个创新机会的来源,其中创新最重要的来源是“意料之外的事件”。     

打开成功之门——中小企业如何赢得竞争优势

树立信心寻找优势 如果由于企业的弱小而丧失信心就很难将精力集中在如何找寻自身优势上,很多中、小企业正是由于没有信心一直没能找到并发挥自己的优势,只要能做点加工或者能暂时存活仿佛就已经很满足,这是没有信心,不敢去想不敢去做也就谈不上发展.上海的阿明瓜子也是从炒锅炒瓜子起家,现在是休闲食品的领军品牌之一;武汉的精武路的鸭脖子以前只是个排档,现在已经年销售几个亿,发展成为中国最大的鸭类肉食品加工企业……如果没有信心,谁会想到这些不起眼的小生意能做成这么大的产业.     

全国中小企业工作座谈会在京召开

近日,国家发展和改革委员会中小企业司在京召开了全国中小企业工作座谈会。会议主要通报了中小企业司机构改革及职能调整情况,交流各地中小企业工作,讨论下半年工作思路和重点。这是中小企业司组建后的第一次全国性中小企业工作座谈会,国家发展改革委副主任欧新黔出席会议并做了重要讲话。会上,欧新黔副主任要求各地区要认真学习贯彻《中小企业促进法》,这是当前中小企业的重要工作之一,要依法行政,扎实工作,使中小企业工作上新台阶。她指出,各地中小企业管理部门要提高对中小企业工作重要性的认识,深入基层,调查研究,不断解决工作中出现的…