烟草商业企业精益财务管理探索与思考

<正>精益管理是源于日本丰田汽车公司的一种企业管理哲学,是现代化企业管理的重要思想起源和管理手段。其核心是以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,为客户提供更好的服务。而精益财务管理是精益管理的细化和延伸,是精益管理和财务管理有机结合的管理方式,以期通过最顺流程、最高效率、最少成本创造最大价值。一、精益财务管理的总体目标围绕国家局"精益管理做除法"的总体要求,结合市局(公司)财务管理工作实     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

企业财务管理目标与资本结构优化

<正>一、财务管理的最优目标——企业价值最大化财务管理目标,是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。以企业价值最大化作为财务管理目标,其理由主要有以下两点:(一)弥补了利润最大化的不足以利润最大化作为财务管理目标,一方面,没有考虑企业所创造的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的     

关于企业财务管理的几点思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它围绕利润最大化为目标,通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网,任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经.     

顾客资产对企业竞争优势的影响

顾客资源对企业的价值不仅直接表现在其购买产品的总额，还在于其为企业提供的强大的信息与知识价值。关系营销强调企业不只是追求单次交易所产生的顾客价值，而是要通过建立、维持和发展与顾客的长期关系来获得最大的顾客终身价值。顾客资源，特别是忠诚顾客资源富有战路价值。它不仅能为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润；为企业打造长期性的竞争优势，同时，这种价值性又往往难被他人所察觉与评估。     

企业信息化对于财务管理的重要性

<正>一、财务管理的目标和作用企业的目标是创造财富和价值,企业财务管理的目标就是为了实现企业创造财富或价值这一目标而服务。利润最大化、股东利益最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化,无论是哪一种财务管理目标的理论,都是一种通过财务数据反映企业经营情况并作出管理决策的过程。在现代企业管理中,作为企业管理的核心内容,财务管理更多的与业务融合,形成业财     

企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的核心,是实现企业利润最大化的重要保证,本文通过分析财务管理现有的问题,提出对加强财务管理的几点思考。     

企业财务管理创新影响因素研究

随着新经济形势的出现,激烈的企业竞争已经成了常态。作为企业发展的重要动力,创新已经是各个企业竞争的重要影响因素。作为企业重要的财务管理部门,为了追求企业生产利润更加需要培养本部门的创新能力。传统的财务管理模式不仅不能促进现代企业的发展,还不能满足企业发展的需求。由此可见,财务管理创新势在必行,迫在眉睫。现代企业为了赢得更大的发展机遇和取得更广阔的市场,需要创新管理手段和管理方式,提高企业发展水平和效率。文章主要论述了企业财务管理创新的必要性、因素及方法策略。     

浅谈财务管理在企业知识产权管理中的重要性

企业是市场经济活动的主要参与者,当前企业要在激烈的市场竞争中立足,必须加强知识产权的创造、运用和保护,通过提高知识产权管理提升企业价值。而企业财务管理的目标就是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。文章通过分析当前企业财务管理在知识产权管理中的现状,探讨如何提高财务管理在知识产权管理中的对策,供相关人员参考。     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

企业财务管理的价值创造作用

从本质上讲,企业财务管理是具有价值创造作用的,主要体现在3个方面:直接创造价值、间接创造价值、保护企业价值不受损害和丧失,但一个企业的财务管理能否发挥出价值创造作用,则取决于其财务管理人员尤其是财务高管人员的观念意识与行动措施。     

现代咨询企业人才管理初探

识是：管理咨询业的价值不仅在于所创造的直接收入、利润和就业，而且在于其为各行业和各种机构提供的富有价值的服务带动了一国整个经济的发展。基于这样的共识，发达国家的管理咨询业都被视为是富有活力和创造力的头脑产业，吸引了最优秀的人才。     

制造企业服务导向与创新绩效：一个基于顾客互动视角的理论模型

服务导向不仅拓展了制造企业的利润空间,也为企业提高创新绩效创造了机会。文章依据资源基础理论,构建了一个理论模型,旨在探讨制造企业是如何利用服务业务,建立与顾客的互动,进而影响创新绩效的。研究结论为制造企业利用服务业务提高创新绩效提供了有益的理论指导。     

浅谈财务管理对企业资金运用的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业相一致.无论是公司还是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

论企业财务管理目标

企业财务管理是指为实现企业的既定财务目标而进行的有关资金的筹集、投放和分配的管理工作,是企业管理的核心组成部分,是为实现既定的企业管理目标服务的。有效的财务管理工作以合理的财务管理目标的存在为前提,没有财务管理目标就谈不上财务管理。那么企业应以什么作为合理的财务管理目标?对于这一问题,当今理论界普遍认同的是企业价值最大化,但局限于对这一要领的狭隘理解,使其可操作性受到极大挑战。因此有不少观点认为企业应以利润最大化作为财务管理目标。笔者针对目前理论界对企业财务管理目标的争论谈谈自己的看法,并从一种新的角度去理解企业价值最大化这一概念,以解决其可操作性的问题。     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断的拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。一、财务管理观念的更新知识经济时代的到来，客观上要求企业财务人员必须树立新的财务管理观念。人本化理财观念。人的发展是…     

提升企业财务管理综合能力的路径分析

在知识经济时代,企业的财务管理要与时俱进,转变观念,更新内容,更好的为企业管理工作服务.本文针对现代企业管理的目标,通过分析企业管理的创新路径,提出有效措施,提高现代企业的财务管理上作.     

基于ERP探讨中国制造业资金管理的改革措施

资金管理在财务管理乃至企业管理中都占有非常重要的地位，管理的好坏不仅会对企业的流动性和收益性产生直接的影响，而且还会影响到企业的生死存亡。但是其重要性目前还未被大部分企业广泛认知。在我国企业中，制造业占据了60％～70％，因此，选取我国制造业企业作为研究对象，对基于EgP的资金管理模式的现状与成因进行探讨，进而提出一些可行的建议。     

财务管理的价值与创新

一、引言随着我国市场经济的不断发展,财务永远是支撑企业前进的动力,只有对财务进行妥善管理和使用,才能保证企业快速、稳定地发展下去,才能给企业带来良好的收益和利润。企业明确财务管理的价值所在,并对其不断完善和创新,才能使企业在现有经济条件下快速发展,为企业创造出丰厚的价值。二、财务管理的价值一个企业的价值所在,会有多种不同看法,会因为定位等因素不同而发生     

财务管理必须以资金和成本管理为重点

加强企业管理、提高经济效益,是企业的永恒主题。财务管理是企业管理的一部分,它包括奖金管理、成本管理和利润管理。其中,资金管理和成本管理是财务管理的重点。