非核心业务外包战略决策

文章提出决定外包决策的三大要素是外包的市场成熟度、外包工作的专业化程度及生产计划的 稳定性,并在此基础上创立适用于机械制造过程的业务外包决策三维模型,并重点就在以上三个条件不是同 时满足的情况下,策略性地进行外包决策进行了深入论述。     

试论企业业务外包的十大模式

<正>按照价值链各环节的作用,企业的业务活动可分为核心业务和非核心业务。核心业务是指能为企业提供最大价值的活动。随着市场竞争的加剧,企业越发注重将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节,而把自己不具备优势的非核心业务外包出去。采用什么样的外包模式在很大程度上是由企业的生产活动的特征和性质所决定的,不同的业务外包模式所产生的收益和带来的风险以及所发生的成本都是不一样的。具体模式有:     

非核心业务外包决策因素研究——外包市场成熟度因素的引入

本文在现有国内外研究成果的基础上,针对非核心业务外包决策中遇到的难题,综合性地提出了一个重要的决策因素——市场成熟度,并且利用因果关系图工具提出了影响外包市场成熟度的五个主要影响因素。同时,针对这些主要影响因素,提出了一些相对应的培育市场的对策。     

非核心业务剥离顺序判别

企业为了消除现金短缺、达到上市要求、突出主业等目的纷纷进行非核心业务的剥离。但剥离之前的相关研究仍然很少,不能充分为企业提供理论指导。本文的思路是：基于当初持有非核心业务的目的,对持有各项非核心业务达到企业预期目标的综合能力,采用层次分析法进行分析,判断需要剥离的非核心业务的先后顺序。     

虚拟经营的六种业务模式

一、生产外包 耐克,最大的运动鞋厂商,却没有生产过一双鞋; 盖洛,最大的葡萄酒生产公司,却没有结过一粒葡萄; 波音,顶尖的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖; 戴尔,全球最大的计算机供应商,却不生产任何主要部件以及操作系统。 这些厂商或拥有设计、或拥有品牌、或在销售上具有独特竞争优势,所以他们将生产过程外包给了其他厂商,从而获取了更大的利润。     

非核心业务一体化外包

上海汽车工业(集团)总公司(简称上汽集团)在分析自身产品和服务的增值过程时发现，在集团企业汽车整车和零部件的设计、制造、销售和服务的业务活动中，存在着许多非关键性的、支持、辅助性质的业务，其中有许多业务占用着企业大量的人力、物力和管理资源，本身却只创造相对较低的附加值。上汽集团把这类业务称为非核心业务，而与之相对的核心业务是那些关键性的、具有较高附加值、体现集团发展战略要求及核心能力的业务。     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包,是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动,通过招标与合同方式,转移给外部供应商来承担,形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修,原来都是企业自己搞,现在将其引入市场,交由专业化的设备维修公司负责,他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式,对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

基于灰局势决策的物流外包模式选择分析

通过对各种物流外包模式的内在特性分析,利用灰局势决策效果测度的系统办法对三种主要的物流外包模式进行了对比分析,分析结果表明战略联盟是理论上的最优模式.     

供应链合作中业务外包决策框架研究

对供应链合作中业务外包决策框架进行研究,认为企业的业务外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程,包括企业内部核心业务的识别、外部环境因素的分析、业务外包的成本／收益分析、外包商的评价选择等环节。     

投资模型选择问题研究

本文研究五类代表性的投资组合模型：方差,绝对偏差,LPM模型,极大极小模型,以及最大绝对偏差模型,讨论不同的风险度量模型是否真的会造成资产配置的效果不同。区别于传统的从风险与收益的角度进行比较,我们研究5个风险模型得到的最优策略结构,通过权重和重叠的资产数目来探讨不同模型间的相似程度。我们的实证结果发现,不同的风险度量模型会对投资组合的构成造成非常显著的影响。这些结果对投资者或者基金经理进行投资实践具有非常重要的意义,因为传统的看法普遍认为模型的选择取决于投资者对风险的态度而不是从模型本身的理论或者实践价值来选择模型。     

决策树算法在物流运输线路选择中的应用

为克服传统物流运输中线路选择主要依赖经验主观确定的问题,对基于决策树算法的物流运输线路选择模型进行了探讨。     

决策BOT项目特许权期限的模型

特许权期限的界定直接关系到东道国政府与项目公司的利益分配，如果期限偏长，则东道国的利益受损；如果期限偏短，则影响项目公司的利益，进而导致BOT方式失败。因此，介绍了一个关于BOT融资项目特许权期限的决策模型，该模型既保护了项目公司的利益，又保护了东道国的利益。     

现代租赁业务的租金计算模型

本文用Excel表格处理软件制作融资租赁业务的租金计算模型。融资租赁业务的租金计算方法多样,计算过程复杂。通过利用Excel提供的VBA语言编写简单的程序代码,将租金计算过程嵌入其中,从而建立计算模型。该模型简单直观,灵活快速。使用时只需输入少量基本数据,点击相应按钮,就立即得到准确的结果。模型适应性强,适用范围广,除了能处理租金计算问题外,还可运用于分期付款销售业务如房地产、汽车等大额商品销售业务。     

业务外包风险分析及其识别研究

业务外包在当今全球化的背景下发展十分迅猛。各个机构通过确定自己的产业边界将非核心业务外包给服务供应商,以此来达到节约成本,聚集资源,发展核心业务,增加核心竞争力的目的。但各机构在享受外包带来好处的同时也承受着风险。本文在文献调研和自身研究积累的基础上对外包中存在的风险进行了分析和识别,为企业在外包过程中做出正确的决策提供借鉴。     

移动商务的模式架构和发展对策

本文从移动商务的定义、特点出发,分析移动商务市场情况。架构移动商务的发展模式,提出移动商务的发展对策。     

物流模式选择的模糊多目标决策模型

在考虑物流服务商评价准则及限定条件的多样性和不确定性的前提下,在已有研究的基础上构建一种物流模式选择的模糊多目标决策模型,并且采用最大最小算子构建来属函数的方法对此模型进行规划求解.同时,还进一步提出了当考虑决策者对各个目标的偏好不同时,如何为各个目标赋予权重并求解,较好地保证了权重排序和隶属度排序具有较高的一致性,帮助决策者更好地选择出物流服务供应商.     

基于组件化业务模型的IT规划方法

随着信息系统在企业中应用的深入,IT规划也被越来越多企业所重视,为更有效做好IT规划,本文通过介绍IBM所提出的组件化业务模型的原理,进而探讨了如何基于组件化业务模型进行企业IT规划方法。     

房地产投资决策支持系统研究

从房地产项目的投资特点出发，结合新兴技术：数据仓库、联机分析处理、数据挖掘，构建了房地产投资决策支持系统，并对其中的新兴技术（数据仓库、联机分析处理、数据挖掘）和四大模块（市场调查与预测、经济评价、风险分析和可行性报告生成）进行了详细描述。