家化风波

5月13日,上海家化集团大股东平安信托发布声明,称"上海家化管理层因存在私设小金库、侵占公司和退休职工利益等重大违法违纪问题,免去葛文耀董事长、总经理职务". 此前,5月11日,上海家化集团召开临时董事会议,决议免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务,由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长. 而葛文耀在上海家化奋斗28年了,被公众视为核心人物和有功之臣.随后,上海家化集团旗下的上市公司一一上海家化发布公告称,葛文耀仍担任上市公司董事长,公司的经营活动一切正常.     

谢文坚洗牌与上海家化下一步

中国企业千万不可以上身穿西服,下身穿牛仔裤,脚踏解放鞋上海家化波澜又起。继老资格领导人葛文耀2013年在与上海家化大股东平安的对决中黯然离开后,日前,曾是葛文耀时代家化重量级人物——王茁,被解除公司总经理职务。由上海家化董事长谢文坚亲自兼任该职。媒体普遍认为,这标志着这家老牌上海企业全面进入谢文坚时代。在资本力量业已渗透到中国经济每一根毛细血管的今天,作为微观个体的葛文耀,即便禀赋与市场号召力再强,     

打造民族优秀品牌是全社会之责

5月13日,平安信托宣布,免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务.此事引发了巨大的社会反响:上海家化股价暴跌,股民群情激愤,市民百姓也众说纷纭……其中大多对葛文耀表示同情,而对平安罢免葛文耀之举表示不满. 因为在民众心目中,葛文耀是一位为民族品牌立身于世界品牌之林而奋进的斗士. 上海家化的此次内斗究竟孰是孰非自有公论,本文不再探讨,只想就此对民族品牌的打造议论一二. 以上海家化为代表之一的中国制造业,经过多年的苦心经营和奋力打拼,已经打造出诸多民族优秀品牌的雏形;然使之真正具备走出国门的软硬实力,成为世界一流品牌,值得探讨.     

家化集团划归大盛

5月15日,上海市轻工控股（集团）公司（下称“轻工集团”）正式将所持上海家化集团（下称“家化集团”）25％的股份转让给上海大盛资产有限公司（下称“大盛资产”）。由于家化集团是上海家化联合股份有限公司（下称“上海家化”）的并列第一大股东,这也意味着大盛资产间接进入了上海家化的股东阵容。     

上海家化易帜

虽有波折，但结局并未出乎市场意料。11月7日晚，上海家化发布公告，上海平浦投资成为上海家化（集团）有限公司100％股权受让人。平浦投资为平安集团旗下平安信托设立的平安创新资本全资子公司，特为收购上海家化集团全新打造。平安集团这支资本新军，最终成为了百年日化企业上海家化集团的新老板。从挂牌出让到交易定音，共计2个月时间。     

上海家化内战

正近年来,资本方和管理层发生矛盾,变得越来越普遍。6月24日,刚刚被"罢免"的上海家化前总经理王茁与上海家化"对簿公堂"。王茁称,被解雇是董事长在蓄意报复自己。上海家化方面则回应称,董事会和股东大会的表决合法合规。在长达一年之久的大股东与原管理团队的内斗中,王茁是第二位被扫地出门的公司高层。王茁的老上级,一手将上海家化打造为国内日化行业龙头的原董事长葛文耀,在去年9月已被迫"退休"。     

上海家化“国退民进”：国有资产作价51亿元挂牌出售

9月4日，上海家化联合股份有限公司（下称“上海家化”，600315．SH）发布公告称：“目前，上海家化（集团）有限公司（下称‘家化集团’）的审计、资产评估的现场工作已结束．家化集团的改制工作在进一步推进中。经申请，上海家化股票自2011年9月5日起继续停牌5个工作日．并将于5个工作日后公告相关进展情况。”     

将收购型股权投资基金引入国有企业重组

国企改革引进私募基金利弊兼有,在引资过程中要遵循一定的原则,才能趋利避害、扬长避短2011年,上海国资重组最为引人注目的事件之一是上海家化集团的国有股权转让,经过竞标之后,平安信托取得了家化集团的100%股权。但很少有人知道,在其背后,是股权投资基金的资金、专业和技术支持。     

编读·传媒

家化标杆 苦等9个月后,9月7日,上海市国资委在上海联合产权交易所公开挂牌出让上海家化集团100％股权,家化改制落定。     

传媒

家化标杆 苦等9个月后，9月7日，上海市国资委在上海联合产权交易所公开挂牌出让上海家化集团100％股权，家化改制落定。     

葛文耀：非完美于资本力量

最近，被公认为上海家化灵魂人物的葛文耀在与家化大股东平安的对决中黯然离开，引起了市场与媒体的广泛关注。亦给经济发达、但大牌企业家缺失的上海，平添了一丝秋日凉意。在资本力量业已渗透到中国经济每一根毛细血管的今天，作为微观个体的企业家，即便禀赋与市场号召力再强，也只能向股权低头。     

上海家化“国退民进” 国有资产作价51亿元挂牌出售

9月4日,上海家化联合股份有限公司(下称"上海家化",600315.SH)发布公告称:"目前,上海家化(集团)有限公司(下称‘家化集团’)的审计、资产评估的现场工作已结束,家化集团的改制工作在进一步推进中。经申请,上海家化股票自2011年9月5日起继续停牌5个工作日,并将于5个工作日后公告相关进展情况。"     

出售家化

停牌时间长达9个月的上海家化终于复牌。2011年9月7日,自2010年12月6日起停牌的上海家化复牌。同日,上海家化集团在上海联合产权交易所整体挂牌出售。     

从职业经理人到事业合伙人

"事业合伙人"有可能成为职业经理人理性的现实选择最近,与上市公司职业经理人相关的两起事件非常引人关注。一起是上海家化的"经营层事变"。平安入主家化集团以后,发生了一系列大股东与核心管理层的"较力",随着原家化高管的去职出局,上海家化进入了平安"主政"的模式。另一起是万科的"事业合伙人行动"。万科的高级管理层及中层管理人员、业务骨干等1320人发起"事业合伙人"持股计划,已在二级市场累计动用资金15.     

上海家化 凭什么卖50个亿？

国内仅剩的日化品牌上海家化在经过近一年的股权改制后,终于将接盘者确定在三家企业上。上海家化花落谁家,很快见分晓。     

筑好巢 凤满枝——上海家化“凝聚人才”的一些做法

企业中最宝贵的是人力资源,能否充分发挥人力资源的作用,关键在于企业对员工的凝聚力有多大。企业靠什么吸引人、又靠什么凝聚人?这既是企业经营者无法回避的问题,也是在新的历史条件下企业必须解答好的新课题。上海家化集团站在"党管人才"的新高度,把"凝聚人才"作为深化"凝聚力工程"的有益探索,推动了企业经济的不断增长。10年前,家化总资产仅2.2亿元,主营业务收入1.7亿元,而与之相对应的人才结构是,全厂379人中,中专以上仅55人,从事科研工作仅35人。这样一种人才结构,根本满足不了企业发展的需要。经过10年的努力,截止2002年底,家化集团的总资产已增长到27.6亿元,主营业务35亿。而与之相对应的人才结构,同10年     

上海家化：路在何方

上海家化改制方向逐渐明朗。2月15日，停牌中的上海家化称国有股整体转让的改制方向已获上海市政府批准，具体方案正由相关部门制订中。70亿国资将全部退出的上海家化正引来投资者的关注目光。     

出售家化的标杆意义

知易行难。经过9个月的煎熬,上海家化集团的改制终于取得实质性进展,其100％国有股权由上海市国资委在产权市场挂牌公开出售。     

如何让老品牌重焕生机？——访上海家化董事长葛文耀

老品牌越来越受到重视。2010年，上海家化重新复兴“双妹”，意欲借助旧上海名媛时尚的复兴，将“双妹”打造成中国的高端跨界时尚品牌，填补家化在高端市场的空白。     

罢免机制不规范，致上海家化与前高管对簿公堂

6月中旬，上海家化（600315．SH）召开股东大会，以多数表决同意罢免前总经理王茁董事的议案。因不满被解聘决定，王茁近日向上海市虹口区劳动人事争议仲裁委员会提请劳动仲裁，并认为上海家化董事长谢文坚蓄意报复。笔者认为，该案例说明，上市公司董事罢免机制缺乏相应规范。需要尽快弥补。