《哈佛商业评论》：制造业的新利润法则

20世纪90年代真是做生意的好年头——不过，制造商们的境遇就另当别论了。尽管经济持续增长了很长时间，而且制造商们也狠抓了生产效率和产品质量，但美国的多数大型制造企业都在苦苦挣扎。诸如惠而浦、德州仪器、宝丽来和博士伦等家喻户晓的行业巨头，利润几乎没有任何增长。     

企业利润——一个沉重的话题

随着企业改革的不断深化,企业潜在的各种深层次矛盾日益显露,特别是企业盈不抵亏的现象已引起普遍关注.一方面,企业销售收入在增加,另一方面,企业亏损却在继续发生,从而造成企业资金紧张,经营困难,职工收入减少等各种矛盾,严重阻碍着企业的生存与发展.那么,企业的利润究竟流到哪里去了?调查分析表明,漏洞主要在以下几个方面.     

利润之外的企业文化

企业文化无所谓优劣．它只是企业个性的反应，是思想与信念、道德与使命，习俗与传统的融合。     

企业的五项管理法则

“南风”法则也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意暖人，解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。     

新会计准则对企业利润的影响

我国于2006年2月15日发布了新会计准则，该准则首次构建了较完整的体系，实现了我国企业会计准则建设的跨越和突破。与此同时，新会计准则的实施也将在一定程度上改变企业财务报表数据，使企业的财务状况发生较大的变动。以下我们主要结合新会计准则的若干重要调整对企业利润变化所可能产生的影响进行简要的探讨。     

如何寻找利润增长点

运用盈利模式寻找企业盈利或者利润的增长点是个比较陌生的话题。关于盈利和盈利模式的知识与操作技术,相比营销和销售而言,是一个全新的课题,实践中可以参考和借鉴的东西不多。造成这种状况的原因主要是两个:一个是我们已经习惯了运用营销与销售技术带动企业的成长与发展,我们很多企业就是依靠这些知识与技术走到了今天的地步,这些知识与技术在很多企业里已经变成了企业的资产,从组织形式到人员结构,从经营理念到绩效考核办法;另一个原因是利润是企业的核心机密之一,在一个企业里不但没有几个人     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点。     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

企业发展的六大法则

企业进入新世纪将面临更严峻的考验，如何迎接挑战？本文提出了企业发展的六大“黄金法则”。     

企业经济利润目标优势应用

在企业管理中,通常在衡量企业经济效益时,最常用的指标是利润指标,利润在会计学和经济学中的意义是有差别的。利润有会计利润与经济利润之分。经济利润是指企业的税后净利润在扣减了为产生利润而投资的资本成本(机会成本)后所剩下的利润。     

企业利润最大化的新特点

企业利润最大化一直是企业比较关心的问题,随着经济的发展,企业利润最大化已呈现出新的时代特点.     

新会计准则对企业利润操纵的影响

20016年2月15日财政部发布了包括1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南的新企业会计准则体系，其中新会计准则于2007年1月1日起在上市公司中执行，其他企业鼓励执行。新会计准则有些内容有效地限制了企业利润操纵的空间。但有些内容也扩大了利润操纵的空间。     

论利润库分析法在企业战略管理中的应用

科学技术的迅速发展及人们价值观念的转变使全球经济竞争日趋激烈.如何寻找并保持企业的竞争优势,如何为顾客创造价值的同时实现企业价值的增长,已经成为企业管理者所面对的首要问题.     

新会计准则对公路运输企业利润的影响研究

公路运输业是特殊产业部门,在整个国民经济中起着纽带作用.文章结合公路运输企业的特点,分析了新会计准则的变化对公路运输企业利润的影响,也对执行新会计准则给公路运输企业利润核算带来的有益之处和可能存在的困难进行了分析,并探讨了新会计准则的实施对公路运输企业利润核算提出的新要求.     

无形资产与企业利润

无形资产是企业一项重要的经济资源,不仅其自身具有价值,而且对企业的利润增长能做出某种贡献。本首先从商品价值如何在市场上实现作为出发点,指出无形资产在其中所发挥的特殊的重要作用,继而论述无形资产对企业利润贡献的途径,最后进一步指出研究无形资产对我国企业未来的发展意义。     

追踪垄断企业的利润去向

众所周知,垄断企业可以获取超额利润。但是如果我们研究世界500强企业的利润与资产数据,却常常发现它们的利润似乎并不多,有时甚至很低。例如,微软公司1999年的资产总额为224亿美元,营业收入为145亿美元,其利润为45亿美元,似乎其资产利润率并没有高得出奇,其总经营成本高达100亿美元,净成本利润率45％,与10000％的毛利润率之间存在巨大差距。这是为什么呢？     

水务企业经营的加减乘除法则

在不断的改进中破解难题，在破解难题中谋划发展。水务事业建设中合理运用加减乘除法则，是提升企业管理水准的有效法则。