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2009年10月,华谊兄弟传媒股份有限公司(以下简称华谊兄弟)在深圳创业板上市.在其后的两年时间里,华谊兄弟利用其上市融资所得大量货币资金,通过企业合并,不断调整、拓宽经营渠道.为企业产业链运作铺平道路。本文根据华谊兄弟2010年年报和2011年年报,对这两年间华谊兄弟集团的企业合并战略进行分析并提出华谊兄弟发展所面临的挑战。 相似文献
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2021年6月,在重庆联合产权交易所(下称"重庆联交所")的精心组织、广泛推介下,国企改革"双百行动"企业重庆渝富集团旗下房地产资产证券化运营平台重庆渝富置业100%股权及相关债权以19.89亿元成交,受让方为"中国企业500强"金科地产.渝富集团由此获得7亿元投资收益,并实现了从非主业房地产板块的全面退出,将精力聚焦在主责主业上,不断增强行业控制力、影响力和话语权. 相似文献
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2021年6月,在重庆联合产权交易所(下称"重庆联交所")的精心组织、广泛推介下,国企改革"双百行动"企业重庆渝富集团旗下房地产资产证券化运营平台重庆渝富置业100%股权及相关债权以19.89亿元成交,受让方为"中国企业500强"金科地产.渝富集团由此获得7亿元投资收益,并实现了从非主业房地产板块的全面退出,将精力聚焦在主责主业上,不断增强行业控制力、影响力和话语权. 相似文献
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中国出境旅游产业有其自身特殊的规律。出境旅游市场已基本形成区域性寡头垄断格局,组团社批零一体化体系开始呈现内部化趋势,组团社在产业链条上的控制力逐步增强,并开始以管理和信息技术来推动出境旅游商业模式创新。大型旅行社“走出去”主要是为了促进出境和入境市场互动,尚未进入跨国经营的较高阶段。出境游组团社产品开发模式多元化,产品创新呈现常态化,且注重对出境旅游产品品牌的塑造。 相似文献
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正通过消费者行为数据的管理、收集分析和应用,引导消费,这就是"决定未来"2014年,针对中国集团企业的信息化需求,用友新一代NC系列产品NC6——大型企业管理与电子商务平台正式推向市场,它通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供一个全新的支持合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台,不断帮助集团企业创新管理模式,引领商业变革,实现长期发展目标。 相似文献
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在新一轮信息革命中,数字经济成为各国经济新的增长点并重塑着各领域的产业格局。农业全链条数字化对乡村产业转型具有推动和引领作用,有效促进了全产业链生产效率、产业结构、产品新市场、主体协同分工等方面的改善。通过发挥数字技术在农业生产要素配置中的优化和集成作用,并与农业生产、经营、管理、服务等环节深度融合,可实现乡村产业转型升级。针对当前农业全链条数字化助推乡村产业转型面临的数字基础设施薄弱、数字人才缺乏、数字技术应用不足、农业产业链主体协同分工不足等难点,应提升农业农村数字基础设施建设水平,加强农业全链条数字化人才培育和梯队建设,强化农业全链条数字化集成应用,增强农业全链条数字化转型中的多主体协同效应。 相似文献
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正如果企业的战略很好,但组织能力是零,那么最后的结果也只会是零华谊集团目前有5大业务,包括煤化工、绿色轮胎、化工新材料、精细化工和化工服务业。目前,集团业务收入95%以上是主业创造的。201 1年,华谊的主营销售收入超过400亿元,我们希望在"十二五"中期达到700亿元左右。201 0年开始,华谊集团提出"一个华谊,全国业务"的口号。当时提这个口号的时候有很多不同的看法,为什么叫一个华谊,难道有两个华谊?其实口号是有针对性的。过去华谊集团各个子公司很强大,市场都知道各子公司的品牌,比如说氯碱化工、上海焦化等,但真正对华谊集团则知之甚少。但是,全世界的跨国企业。 相似文献
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企业要做的,是不断深挖自贸区带给自身的价值,学会自己给自己创造条件。
一向以“集团管控”和“双核驱动”作为竞争武器的华谊集团,在自贸区正式方案还布前,就强烈预见到自贸区的开放政策对于集团的对外发展,将是一个极其可贵的发展机遇。“把潜在的宏观金融政策化为实际产融结合的红利”,这是华谊集团多年来一以贯之的思路和做法。经过对政策的反复研究和多方咨询,结合企业的战略和经营现状,华谊集团董事长刘训峰正带领集团相关领导和部门,酝酿新的“作战计划”,整装待发,准备在家门口的自贸区闯出一片新天地。 相似文献
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对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例 总被引:1,自引:0,他引:1
大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来,加快了涉煤大企业大集团的培育和引进,优势资源转化效率加快,煤炭产业快速增长,生产规模不断扩大,产业链不断延伸,产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析,针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要,提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。 相似文献
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与一些国企沉迷于资本运作不同,华谊集团自1996年成立起便兢兢业业从事着化工产业,并不旁骛。
这让它多年来在众多国企中并不格外显眼,反倒略显保守。近几年,化工产品受金融危机影响,价格大幅下跌,华谊集团在喧嚣的市场中更显低调和沉默。 相似文献
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国企集团管控力建设应切合自身特点 总被引:1,自引:0,他引:1
集团管控力建设,伴随着2006年12月6日国务院国资委“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”的召开和国资委副主任邵宁同志“提高集团控制力是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作”的讲话,更进一步受到国资系统的重视。 相似文献
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王秀强 《中国民营科技与经济》2010,(4):68-69
"煤矿企业兼并重组后,我们将借助煤炭大企业、大集团的规模优势,加大结构调整力度,引导企业大力发展煤焦化、煤变电、煤化工、煤机械和非煤产业,提升煤炭综合利用水平和就地加工转化能力,推动企业加快实现自身的多元循环发展。"王守帧说。 相似文献
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内蒙古宏观经济研究中心课题组 《北方经济》2021,(10):22-24
近年来,内蒙古自治区把产业链建设作为优化产业结构和推进产业转型升级的重要抓手,初步形成了煤-电-化、煤-电-冶、乳业等一系列特色优势产业链条,产业发展的链条化、集群化水平不断提高,资源就地转化的质量和效益明显提升,同时也存在着各产业门类的链条化发展程度不够均衡、产业链条较短、产业层次较低、协作配套能力弱、科技支撑能力不足等一系列问题,需要在产业链建设过程中不断破解. 相似文献