浅析华谊兄弟产业链整合战略

2009年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司（以下简称华谊兄弟）在深圳创业板上市．在其后的两年时间里，华谊兄弟利用其上市融资所得大量货币资金，通过企业合并，不断调整、拓宽经营渠道．为企业产业链运作铺平道路。本文根据华谊兄弟2010年年报和2011年年报，对这两年间华谊兄弟集团的企业合并战略进行分析并提出华谊兄弟发展所面临的挑战。     

发挥产权市场作用助力双百企业改革深入——重庆联交所服务重庆渝富控股集团多宗权益类项目案例

2021年6月,在重庆联合产权交易所(下称"重庆联交所")的精心组织、广泛推介下,国企改革"双百行动"企业重庆渝富集团旗下房地产资产证券化运营平台重庆渝富置业100％股权及相关债权以19.89亿元成交,受让方为"中国企业500强"金科地产.渝富集团由此获得7亿元投资收益,并实现了从非主业房地产板块的全面退出,将精力聚焦在主责主业上,不断增强行业控制力、影响力和话语权.     

发挥产权市场作用助力双百企业改革深入——重庆联交所服务重庆渝富控股集团多宗权益类项目案例

2021年6月,在重庆联合产权交易所(下称"重庆联交所")的精心组织、广泛推介下,国企改革"双百行动"企业重庆渝富集团旗下房地产资产证券化运营平台重庆渝富置业100％股权及相关债权以19.89亿元成交,受让方为"中国企业500强"金科地产.渝富集团由此获得7亿元投资收益,并实现了从非主业房地产板块的全面退出,将精力聚焦在主责主业上,不断增强行业控制力、影响力和话语权.     

国家级广告产业示范区落户朝阳区

一个建筑面积达12万平方米的国家级广告产业示范区已落户朝阳区，全部完工后将对中国广告业发展起到带动作用；依托示范区的平台，本市拟成立和建设具有国际影响力的全产业链大型广告传媒集团，提高我国在国际广告领域的话语权和主导权。     

产业转移的华谊样本

华谊集团正提出＂一个华谊,全国战略＂口号,以求赢得市场口碑,提升其整体品牌形象4月27日,华谊集团旗下双钱集团年产1500万条高性能半钢丝子午线轮胎项目在安徽省巢湖市无为经济开发区奠基。该项目总投资31.8亿元,年产＂回力＂牌半钢丝子午线乘用轮胎1500万套。华谊集团安徽无为基地是上海制造业企业走出上海建成的最大工业聚集地。在＂一体化＂发展步骤下,华谊近年来已为自身的产业转移在无为开发区规划用地大约5平方公里,总投资350亿元。     

中国出境旅游产业运行特征研究

中国出境旅游产业有其自身特殊的规律。出境旅游市场已基本形成区域性寡头垄断格局,组团社批零一体化体系开始呈现内部化趋势,组团社在产业链条上的控制力逐步增强,并开始以管理和信息技术来推动出境旅游商业模式创新。大型旅行社“走出去”主要是为了促进出境和入境市场互动,尚未进入跨国经营的较高阶段。出境游组团社产品开发模式多元化,产品创新呈现常态化,且注重对出境旅游产品品牌的塑造。     

共享全平台——访用友软件股份有限公司执行总裁章培林

正通过消费者行为数据的管理、收集分析和应用,引导消费,这就是"决定未来"2014年,针对中国集团企业的信息化需求,用友新一代NC系列产品NC6——大型企业管理与电子商务平台正式推向市场,它通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供一个全新的支持合规化应用需求和创新需求,以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理和电子商务平台,不断帮助集团企业创新管理模式,引领商业变革,实现长期发展目标。     

农业全链条数字化助推乡村产业转型的理论逻辑与实践路径

在新一轮信息革命中,数字经济成为各国经济新的增长点并重塑着各领域的产业格局。农业全链条数字化对乡村产业转型具有推动和引领作用,有效促进了全产业链生产效率、产业结构、产品新市场、主体协同分工等方面的改善。通过发挥数字技术在农业生产要素配置中的优化和集成作用,并与农业生产、经营、管理、服务等环节深度融合,可实现乡村产业转型升级。针对当前农业全链条数字化助推乡村产业转型面临的数字基础设施薄弱、数字人才缺乏、数字技术应用不足、农业产业链主体协同分工不足等难点,应提升农业农村数字基础设施建设水平,加强农业全链条数字化人才培育和梯队建设,强化农业全链条数字化集成应用,增强农业全链条数字化转型中的多主体协同效应。     

成为具国际竞争力的化工企业

正如果企业的战略很好,但组织能力是零,那么最后的结果也只会是零华谊集团目前有5大业务,包括煤化工、绿色轮胎、化工新材料、精细化工和化工服务业。目前,集团业务收入95%以上是主业创造的。201 1年,华谊的主营销售收入超过400亿元,我们希望在"十二五"中期达到700亿元左右。201 0年开始,华谊集团提出"一个华谊,全国业务"的口号。当时提这个口号的时候有很多不同的看法,为什么叫一个华谊,难道有两个华谊?其实口号是有针对性的。过去华谊集团各个子公司很强大,市场都知道各子公司的品牌,比如说氯碱化工、上海焦化等,但真正对华谊集团则知之甚少。但是,全世界的跨国企业。     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

从香港到上海，华谊备战自贸区

企业要做的，是不断深挖自贸区带给自身的价值，学会自己给自己创造条件。 一向以“集团管控”和“双核驱动”作为竞争武器的华谊集团，在自贸区正式方案还布前，就强烈预见到自贸区的开放政策对于集团的对外发展，将是一个极其可贵的发展机遇。“把潜在的宏观金融政策化为实际产融结合的红利”，这是华谊集团多年来一以贯之的思路和做法。经过对政策的反复研究和多方咨询，结合企业的战略和经营现状，华谊集团董事长刘训峰正带领集团相关领导和部门，酝酿新的“作战计划”，整装待发，准备在家门口的自贸区闯出一片新天地。     

华谊再造

体系庞杂、包袱沉重的上海华谊集团正努力让自己变得精巧和锐利。 随着上海的发展和转型,已经在上海这片土地上生存、发展了50年的传统化工食业华谊集团而临着结构调整的巨大压力。华谊集团近3年来陆续分流职工1．1万人,关停并转下属企业325家。至2010年底,其下属企业将控制在150家之内,人员控制在2．6万人。     

浅析资金的集中管理

财务管理就是资金的管理,随着企业的成长壮大,下属企业不断增多,管理链条也随之延长,如何管理好资金,控制好风险显得尤为重要。目前,国内许多大型企业集团借助先进的信息技术手段,通过资金集中管理,建立资金管理平台,适时监控集团内部财务活动和资金的流动,借以发挥资金的整体优势和财务协同效应,实现企业集团整体经济利益最大化。     

强强联手 祥云腾飞

近日,中关村发展集团联合深创投等7家社会投资机构组成的"资本群",对云计算产业链关键环节14家企业进行"产业群"投资,总额达2.03亿元,预计可带动被投资企业2012年实现产值近27亿元。这是国内首次以"群对群"投资模式为云计算产业注入资金,必将强力助推北京云计算产业实现祥云腾飞。与此同时,中关村发展集团旗下控股子公司中关村软件园与5家云计     

华谊投资新材料基金

华谊集团将探索更多增长点支撑业绩发展,无疑新材料基金将起到助推作用1月20日,华谊集团与亚商资本成立亚商华谊新材料基金,首期管理资金规模1.5亿元。华谊集团旗下华谊投资出资3000万,与亚商作为共同发起人。其余部分由亚商资本出资及募集。双方为此成立GP,华谊投资持股比例为30%。华谊集团作为上海国有大型化工企业集团,新材料板块属于集团的支柱产业之一,研发新材料和并购同业是华谊集团的战略举措。"此次与华谊成立新材料基金,一方面是亚商资本与上海地方国企的首次合作,另一方面,以联合投资管理     

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来，加快了涉煤大企业大集团的培育和引进，优势资源转化效率加快，煤炭产业快速增长，生产规模不断扩大，产业链不断延伸，产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析，针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要，提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

国企集团管控力建设应切合自身特点

集团管控力建设，伴随着2006年12月6日国务院国资委“中央企业推进内部整合增强集团控制力经验交流现场会”的召开和国资委副主任邵宁同志“提高集团控制力是今后数年国资委推进企业改革的一项重点工作”的讲话，更进一步受到国资系统的重视。     

我愿意认同更优秀的企业文化——访上海华谊集团总裁刘训峰

与一些国企沉迷于资本运作不同，华谊集团自1996年成立起便兢兢业业从事着化工产业，并不旁骛。 这让它多年来在众多国企中并不格外显眼，反倒略显保守。近几年，化工产品受金融危机影响，价格大幅下跌，华谊集团在喧嚣的市场中更显低调和沉默。     

提升产业链供应链现代化水平的路径

产业链供应链现代化具有产业基础高级化、价值链高端化、全链条协同化和发展模式绿色化等特征.当前,我国虽然已形成较为完整的产业链供应链体系,但与发达国家相比,我国产业链供应链存在现代化水平不高,基础能力薄弱、价值链分工地位低、数字化转型缓慢、全链条协同性不强等突出困难和挑战,亟需通过加强产业基础能力建设,提升产业链供应链数...     

山西“一煤独大”的现实镜像

"煤矿企业兼并重组后,我们将借助煤炭大企业、大集团的规模优势,加大结构调整力度,引导企业大力发展煤焦化、煤变电、煤化工、煤机械和非煤产业,提升煤炭综合利用水平和就地加工转化能力,推动企业加快实现自身的多元循环发展。"王守帧说。