境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作较为复杂,由于EPC工程涉及项目的设计、施工、采购、运行等各个阶段,参与主体众多,各环节分包商资质及管理水平的不同,呈现出管理难度增强的态势。文章通过研究境外EPC工程总承包项目各税种的税务筹划,从项目实施各阶段的筹划重点入手,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。     

营业税改征增值税对勘察设计企业总承包工程税务筹划及整体税负影响的思考

EPC总承包是近年来工程项目实施过程中比较流行的一种模式。勘察设计企业作为总承包方负责工程勘察、设计、土建和设备的采购及安装，也就是现在国际通行的交钥匙工程（EPC）。勘察设计企业在总承包项目中主要负责勘察设计，项目管理和其他工作，其中的设备材料采购和建筑安装施工工作都要签订分包合同，委托其他企业法人完成。     

大型EPC项目中总承包商须注意的问题

随着工程规模的不断扩大，工程技术要求的不断提高，EPC（Engineer、Procure、Construct，指对一个工程从整体上进行“设计、采购、施工”）总包方所面临的工程风险亦越来越大，以致一些总包方虽然费尽周折赢得项目，千辛万苦完成项目，但结果不仅与预期目标相差甚远，甚至可能还要面对无法承受的损失。同时，也因牵扯精力过多，丧失了其它发展机会。所以，如何规避项目风险、实现项目目标是每一个总包方不容忽视且必须要考虑的问题。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

EPC总承包项目跟踪审计风险点及防控

EPC项目实施过程中,为了更好进行项目统筹管理,确保建设项目有序衔接,建设方将设计、采购和施工交给一家工程总承包单位实施,从而促使项目提高质量和效益,减少招标成本,有利于控制总投资。EPC建设项目在跟踪审计过程中,应采取有效的风险防控措施,在明确跟踪审计风险基础上,积极发挥业主的权利作用,保障审计工作的顺利落实。     

如何做好EP及EPC工程总承包项目的调试工作

1.前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,其含义是指对一个工程负责进行"设计、采购、施工"的过程,与工程总承包含义相近。而EP则是指在工程总承包中不含有Construction(施工)的项目,该部分一般地说由业主单独指定一家或几     

EPC合同条款在业主方费控管理中的意义

EPC总承包是大型建设项目通行的组织实施方式,近些年在国内逐步推广应用。EPC合同根据项目特点制定合同条款,对业主方费控管理及项目执行具有重要意义。本文结合笔者在项目费用控制及合同管理中的实践,从业主方角度,对EPC合同中常用的条款进行了梳理。     

浅谈施工总承包的项目施工管理

在一些特殊的、较大规模的项目施工中,由于图纸、规划手续、施工时间、分包项目等问题,往往出现一个施工总包单位多个施工单体的情况,为此,总包管理要高瞻远瞩、统筹考虑、全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中,树立总     

施工企业推行钢材期货套期保值的可行性分析

近年来,国内大型石油施工项目经常以PC、EPC总承包模式出现,材料费用占到工程费用的比例越来越高。在材料费用中,钢材用量占到了相当大的比重,受施工周期、流动资金及仓储能力的影响,企业不可能一次性采购工程所有的用料,分批分时采购必然导致采购价格有所差别,特别是当遇到价格波动比较大的情况下,施工项目最初的成本控制目标很难实现。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,直接影响总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量符合要求。     

如何对指定分包商进行有效管理

1.概述1.1概念指定分包在我国一般是指在大型项目中,业主(工程师)把部分工程项目(尤其是一些专业性较强的项目)直接发包给分包商,同时,分包商与(总)承包商签订分包合同。指定分包区别于由总包单位通过招标选择分包商的方式。"指定分包商"一词援引自FIDIC编制的《土木工程施工合同条件》,原意是指业主或工程师     

工程项目承包模式类型及优缺点

工程总承包（EPC）模式工程总承包（Engineering Procurement Construction）模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计、采购、建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP＋C、E＋P＋C、EPCM、EPCS、EPCA等。     

基于EPC项目的财务风险控制研究--以化工行业为例

EPC(工程总承包)是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节,优化方案,减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂,项目工期长,投资风险大等特点,所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要,基于此,本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析,并提出了相关的财务风险控制思路。     

EPC总承包项目下的财务管理的研究

EPC总承包项目近年来在中国被普遍应用，其主要是集项目设计、材料采购及施工运行等系统为一体的工程项目，能够对工程管理模式有效的优化，确保工程的进度与质量。而在实际项目开展的过程当中，实施财务管理能够有效的控制成本，加大利润的收获，因此，加强EPC总承包的财务管理至关重要。     

南非冶炼EPC项目施工阶段质量控制体系研究

设计采购施工（EPC）总承包模式在国际工程中的应用越来越广泛，其中质量控制对保证项目顺利交付尤为重要。施工阶段作为总承包项目的实施阶段，其完成质量决定了项目产品的最终质量。本文结合矿冶科技集团有限公司承揽的南非某冶炼EPC总承包项目，分别从人员配置、文件体系和具体执行三个方面介绍了该国际工程施工阶段的质量控制体系。     

工程分包管理中存在的风险及应对措施

一、工程分包存在的主要问题及风险1.分包人主体资格不合法的风险根据我国现行的建设工程相关法律法规的规定,分包方主体资格不合法导致所签合同无效包括以下两种情形:一种是未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的(包括无营业执照的组织或个人);另一种是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的。实际操作中,常常出现总包单位忽视对分包单位主     

实施FIDIC合同条款之注意事项

国际承包合同的实施过程,亦是完成承包商与业主根据FIDIC条件所签合同并实施管理的全过程。在FIDIC合同的执行中,合同管理者应把握好以下一些注意事项。1.合同的转让和分包在合同实施中,承包商将一部分工作分包给某些分包商是很正常的,但是这种分包必须经过批准:如果在订合同时已列入,即意味着业主已批准;如果在工程开工后雇用分包商,则必须要经工程师事先同意。"分包商"是指由业主和工程师挑选或指定的与工程实施等工作有关的单位,但这些单位并不能直接与业主签订     

境外工程第三国采购物资的运输方式选择

境外承包工程中，许多工程材料及设备需要在第三国采购，即在中国和施工所在国以外的第三方国家进行采购。特别是一些使用周期较长的关键设备，业主往往指定从欧美等发达国家进行采购。怎样将这些设备及材料安全准时地送达目的地，如何选择更合适的运输途径，对于保证境外项目的工期和经济效益都有极其重要的意义。     

基于EPC总承包模式的项目管理要点

当前,EPC总承包模式越来越受到广大业主的青睐,这主要由于其能够充分发挥总承包方的专业技术优势和丰富的项目管理经验,为业主方提供更加专业全面的建设服务,同时最大程度降低业主方在合同管理、组织与协调等项目管理方面的工作量,降低投资风险。本文对EPC总承包模式下的项目管理要点进行了讨论,希望为相关从业人员提供参考。