国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

东浩兰生合并

2013g12月18日,“上海国资国企改革20条”公布后第二天,由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

东浩兰生合并简

2013g12月18日，“上海国资国企改革20条”公布后第二天，由原上海东浩国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩集团”）与上海兰生（集团）有限公司（下称“兰生集团”）联合重组而来的上海东浩兰生国际服务贸易（集团）有限公司（下称“东浩兰生集团”）正式揭牌。这被解读为上海新一轮国资国企改革的“第一单”。     

融合比整合更重要——访东浩兰生国际服务贸易集团总裁池洪

整合的速度比想象中更平稳迅捷。2013年12月11日,上海国资委旗下两家直属企业东浩集团与兰生集团宣布实施联合重组,更名为东浩兰生国际服务贸易集团。新集团注册资本22亿元,总资产273亿元,直属公司26家,员工总数4600余人。一跃成为上海市大型现代服务业国有骨干企业集团。     

东浩兰生重组三步曲

正东浩兰生联合重组的探索实践,很多做法可圈可点,走出了一条颇具特色的重组之路,当下,为大型国有集团的联合重组提供了一个可资借鉴的样本对于新生的东浩兰生集团来说,开局让人惊喜。据《上海国资》了解,2014年前5个月,这个刚于2013年年底宣布重组的新集团,在经济下行的大环境下,交出了一份不俗的成绩单:集团完成营业收入达438亿元,同比增长13%。其核心业务板块人力资源服务,继续保持营收规模全国领先,营业收入和净利润分别同比增长19%和15%;会展传播板块运作良     

要服务 找东浩——访上海东浩(集团)董事长 黄耀文

我注意到近两年上海国际型展览会、研讨会、论坛等活动,东浩集团经常是主办方之一。日前,我采访了该集团最高领导——一位努力提升企业品牌,而本人则保持低调的董事长黄耀文。记者:东浩集团是上海五大外贸集团之一,以经营国际服务贸易为主。现在人们对服务业的概念是理解的,而对国际服务贸易就颇为模糊,您能谈一下有关情况吗? 黄耀文:国际服务贸易是服务业的对外贸易,即发生国际收     

安亭·上海国际汽车城

上海国际汽车城(集团)有限公司(以下简称汽车城集团)系国有独资有限责任公司,注册资本70000万元,主要从事实业投资、控股、参股、资产经营,资产管理,市政建设,物业管理,房地产开发与经营等业务。集团成员单位主要有上海国际汽车城新安亭联合发展有限公司、上海国际汽车城发展有限公司、上海国际汽车城产业发展有限公司、上海国际汽车城东浩会展中心有限公司、上海国际汽车城同济科技园有限公司、上海国际赛车场有限公司,全面承担了上海国际汽车城的开发建设任务。     

改装车:不再只是看上去美

近日,由中国汽车维修行业协会、上海市经济团体联合会主办,东浩集团上海外经贸商务展览有限公司和上海东方世纪汽车设计有限公司承办的"2012中国汽车改装发展论坛"在华亭宾馆举行。此次活动又将"汽车改装"这一中国汽车界的敏感词汇推到了众人面前。在汽车产业发达的欧美、日本、港     

上海电气风控升级

2013年,对上海电气来说不仅是集团的“转型年”,也是内控风险预警体系转向升级的一年。     

企业只有改革创新才能持续发展

中基集团成立1985年,前身是央企,1999年改为股份制企业。集团成立至今30余年,我们经历了国有外贸体制的改革、民营股份制的改造,遭遇了2008年全球海啸危机,以及2013年大宗商品价格断崖式下降的风波,经历了金融转型发展裂变,如今又遭受了中美贸易摩擦、国内产业结构调整等诸多的不确定、不稳定的因素。因此我们深刻的体会到,企业只有改革才能适者生存,只有创新才能够持续的发展。     

一业为主 相关多元 走城镇集体经济创新转型发展之路——以上海嘉定城镇集体工业联社打造竞争型实业集团为例

<正>上海市嘉定区城镇集体工业联合社(以下简称嘉定联社)成立于1956年1月。长期以来,尤其是2013年以来,嘉定联社坚持在传承中创新,在创新中发展,以打造市场竞争型实业集团为目标,以"一业为主、相关多元"为方向,推进区域集体经济改革发展稳定各项工作,走出了一条城镇集体经济创新转型发展的新路。2013~2016年间,嘉定联社完成归属母公     

广药“毒药门”风波“大”字战略与“外包”隐忧

按计划，2013年，广药集团要完成重要转型——重组上市。重组后，广药集团将横跨沪、深、港三地交易所，成为全国首例。重组方案已酝酿近三年，但无奈广药集团一直官司缠身，新闻不断，重组方案被迫一拖再拖。     

仪电逆袭

正从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。事实上,纵观仪电的发展历程亦是     

东浩新贸易的引擎

东浩新贸易的内部组织构架别有特色,这在很大程度上提高了其运行效率10年之间,河东河西。当初,东浩新贸易公司仅以1000万元注册资本侧身于实力雄厚的各大专业外贸公司之列,生存尚且艰难,地位亦不高。10年之后,其跃然成为上海市国有或国有控股的外贸单个企业中排名第一,进出口额最大的单体企业,年进出口额达到11亿美金。东浩新贸易让人刮目相看。事实上,外贸企业能维持成功运营10余年并不容易,这个行业与国际经济起伏和政策变化休戚相关,同业竞争亦极为激烈。据《上海国资》了解。     

仪电逆袭简

从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力2013年11月,仪电控股旗下仪电电子研制的INESA大屏幕激光智能显示终端亮相工博会,并以领先的综合技术、低耗节能环保的设计及广泛的应用领域荣获银奖。这是仪电控股交出的一份标志性答卷。2013年,仪电控股销售收入总额为350亿元,其主营业务为126亿元,从5年前占比1/5提升至1/3强。从2009年决定从资产管理公司向产业集团转型至今,仪电控股用5年时间,终于证明了自己的潜力。     

探索集团资金集中管控历程与应用实践

A集团作为天津市政府授权经营国有资产的大型国有独资企业集团,2014年至2018年围绕四大新兴产业集群,逐步向智能制造、绿色制造、服务型制造转型,切实推进集团产业结构升级和经济发展方式转变.这5年,集团投资活动现金流出总额超过230亿元,从规模上看,基本相当于5年内再造了一个A集团.故资金作为集团转型发展的重要基础和保...     

制造业转型升级的“五力”驱动模式——对杭叉集团转型升级的典型调查

杭州叉车集团坚持改革创新,探索出了一条企业持续转型升级的"内动力、推动力、支撑力、外动力、拉动力"的"五力"驱动新模式,亦可概括为"技术创新、品牌推进、‘两化’融合、集群发展、国际化经营"当前,浙江制造业转型升级面临严峻的国内外发展环境,但杭州叉车集团的转型升级却创造了惊人的持续增长"奇迹"。2011年集团实现营业收入同比增长17%,今年上半年出口又同比增长36%,连续七年保持全国出口总量第一。     

抓住发展新机遇 强化核心竞争力 上海嘉加集团着力打造市场竞争型集团公司

<正>嘉加集团作为一家有历史传承、文化底蕴和突出贡献的企业,长期以来,在嘉定的经济社会发展中发挥了极为重要的作用。2014年,嘉加集团在嘉定区国资国企改革分类管理中被确定为完全市场竞争类企业。近年来,集团按照新的职能定位,在探索创新转型发展的新路上迈出了坚实的步伐。     

不忘初心

不忘初心,使得企业在主业发展的道路上越走越远,更体现了国企管理者的一种社会责任和情怀上海牛奶集团,十年砥砺,在逆势当中竟奇迹般脱颖而出,用10年时间从一家处置不良资产的壳企业成功转型为一家具有核心产业竞争力的的综合性畜牧企业。在新一轮国资国企改革推进之际,本期《上海国资》杂志推出牛奶集团的转型故事,当有特别的意义。     

资源型城市转型要创新思维

正为统筹推进全国资源型城市可持续发展,2013年国务院印发《全国资源型城市可持续发展规划(2013-2020年)》,这是我国首次出台关于资源型城市可持续发展的国家级专项规划。《规划》要求至2020年,资源枯竭城市历史遗留问题基本解决,可持续发展能力显著增强,转型任务基本完成。白银衰退型特征明显,自2008年被列为首批资源枯竭型城市至今,城市转型虽然取得了一定成果,但与现实经济社会发展要求相比,还存在许多矛盾和问题。因而,如何落实转型《规划》,如何促进城市转型,如何实现发展目标,对白银的转型任务提出了严峻挑战。思考之一:要迎难而上、乘势而为,