把握管理中的“情感”效能

管理意在让别人和自己一起去实现既定的目标，其核心是如何处理好管理中人与人的关系，即在管理的过程中如何体现“人隆化”。作为银行的管理者，要高度重视培养员工与银行、员工与银行管理者之间的感情，充分认识至小隋感投资在银行发展中的重要性，努力探索情感投资的有效途径，让“情感投资”成为银行管理致胜的法宝。     

农业银行全员岗位目标责任管理模式初探

本文依据管理学和组织行为学的理论，根据农业银行的组织与管理特点，围绕“充分开发和利用人力资源的效能，使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能，尽心履行岗位职责，努力干出更好、更优业绩，为农业银行实现持续健康发展多作贡献”的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。     

浅议绩效管理在建筑工程安全管理中的应用

正一、绩效管理概述绩效管理是为了实现组织目标将对组织的管理与对个人的管理结合起来,并将组织的战略、资源、业务、行动有机结合成完整的体系,从而提供一种战略统一、执行连续、目标分解、逐层实施的管理方法。建筑工程安全管理是管理学与建筑工程学交叉的学科,而绩效管理是管理学的一个分支,因而绩效管理同样适用于建筑工程安全管理。面对传统建筑工程安全管理     

关于构建开放式地税局的思考

一、构建开放式地税是现代行政管理的需要 改革开放三十年后的今天，“开放”已不再是新鲜词汇。于社会而言，改革开放的成果向我们展示了“开放”的内涵：于行政管理而言，在这个社会生活深刻变革、各种矛盾相互交织的时代，只有公开透明才能进一步实现组织行为、行政决策与干部、民心、民意、民情的联动。在主题为“超越危机——管理科学发展在中国”的2009复旦管理学国际论坛上，     

浅议团队构建对基层行的影响力

大凡集团、组织、机构等由多人组成的群体，要取得成功，在诸多值得关注的因素当中，有一点是共同的，那就是团队力量。团队绝不是个体的简单相加，它体现的是“1＋1〉2”的效果。它首先是一个团体，有组织性，有目标。它同时又是一支队伍，有纪律性，有觉悟。在有效的、有力的组织带动下，所有成员齐心协力，创造性地以实现共同目标为使命，这就是团队的基本内涵。     

虚拟组织下的知识管理探究

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化和个性化的要求，建立了虚拟组织。而知识管理无疑是继“目标管理”、“全面质量管理”、“企业流程再造”之后最激动人心的领域之一。笔者就虚拟组织下的知识管理进行了一定的探索。     

企业内部控制制度的建立和完善

一、内部控制与企业管理的关系 内部控制是随着管理活动的出现而出现的，它贯穿于企业经营管理各个阶段，是一种对“动态过程”的管理。内部控制的目标是为了“取得对企业既定目标的合理保证”。保证企业发展的效果和改革，保证财务报告的可靠性，保证遵守相关的法令。内部控制是企业管理的深入和展开，它是监控各项活动以确保它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，是对组织战略实施过程的控制，当一个组织的实际运行状况偏离目标时，管理者必须采取纠正偏差的行动，纠偏行动可以确保组织战略的实现，控制不仅是管理的一项重要职能，而且也是管理成败的关键，各项管理活动必须以良好的控制作保证。所以说内部控制是企业管理的一部分，应与经营管理过程有机结合在一起，企业要改善经营管理，达到预期目标，必须借助于完善的内部控制制度。     

浅谈基层央行组织文化建设对履责的影响

近年来，组织文化已经成为国内外管理学研究的重点。中央银行作为宏观经济调控部门，也是构筑现代金融体系、推动现代经济发展的重要部门。加强基层央行组织文化建设就是要通过建设、塑造良好的组织文化，培育组织成员的认同感和归属感，使个人的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，并使组织形成相对稳固的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋向，以此激发出组织成员的主观能动性，为组织的共同目标而努力。本文就基层央行组织文化建设对履责的影响谈点粗浅认识。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

拥有和谐的上下级关系

每个人的工作生活都离不开各种类型的“关系网”．而上下级关系无疑是各类关系网中最基本．最重要的一种。在实际生活工作中．哪一个人不愿意工作在亲密融洽和谐的人际环境之中．哪一个人不希望处理好上下级关系．得到别人理解和帮助、获得别人的合作和尊重呢？可以说．与他人建立良好的人际关系是每个人的愿望，更是每一位领导者所企望的。可事实上，有很多人不能实现这一愿望，     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。     

民营中小企业人力资源目标分解浅析

管理学大师德鲁克提出过一个观点：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”实施人力资源目标分解管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，是考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公平与公正。     

颠覆传统的管理观念

管理学吸引了来自社会学、心理学和经济学的精粹,基于行为科学的管理学成为管理学之显学,主要内容包括组织理论,组织行为,人力资源管理、战略管理等,显然,以人为对象的管理是管理学的基础。     

提升《管理学》课程教学效果的途径探讨

《管理学》作为管理类专业的基础课,在各个大学的教学中被广泛开设,《管理学》课程的重要性不言而喻。但在大学讲授这门课程的过程中存在这一些问题,直接影响到该课程的教学效果。本文作者根据自己十多年《管理学》的教学经验,结合教育学的基本理论与方法,提出提高该课程教学效果的一些途径,与大家共同研究探讨,以促进《管理学》课程教学效果的提升。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

组织冲突相关阐述

现代管理学认为管理的实质是不断的解决管理活动中的冲突。企业经营活动中冲突的存在是一种正常、普遍现象，需客观对待。本文将从组织冲突的定义及维度开始对冲突相关内容进行阐述，着重突出组织冲突形成原因与结构内容和解决方式，加深组织管理者对组织冲突的认识，进而采取正确的应对方式。     

对管理创新的几点认识——工行浙江省金华分行党委书记、行长赵丹蓓学习笔记

创新这一概念是本世纪初美籍奥地利经济学家熊彼特首次提出的。熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”。就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进到生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的”新组合”。现代管理学专门将创新视为与计划、组织、领导、控制等并列的基本管理职能之一。     

税收信息化:基于学习型组织理论的多视角分析

税收信息化不是单纯的信息技术在税收管理领域的应用和推广,它还是一个改革税收管理观念、税收文化、税收组织机构、税收管理体制和管理技术等方面的系统工程。学习型组织理论是当今管理学最前沿的管理理论之一,用学习型组织理论和方法来引导和推进我国税收征管改革和征管实践,实现税收信息化,是税收理论和实践工作者的历史性任务。     

着力提高政府采购的管理水平和服务水平

当前和今后一个时期，全省政府采购工作要认真贯彻党的十六大精神，按照《政府采购法》的要求，以新的工作思路、新的精神面貌，不断创新政府采购管理方式，提高政府采购工作水平，总的要求是：明确“一个目标”，实现“四个转变”，把握好“五个关键”，解决好“六个突出问题”。     

内部审计为企业增效

国际内部审计师协会（IIA）对内部审计最新的定义是：“内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标。”从新的定义可以看出，内部审计的最终目标是通过促进管理来为组织增加价值（简称增值）。