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企业之间的竞争首先表现为价格的竞争,价格竞争的背后主要是成本的竞争”。而我们施工企业在每个项目的承揽阶段就已有了项目的成本,项目管理的终端节流就是让我们的项目成本从“流出的每一滴水”开始节流控制,投标阶段的成本控制就是我们节流控制的起点。 相似文献
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终端是产品销售的场所,是连接产品和消费者的纽带,是产品流通过程中最后同时也是最重要的环节。在市场竞争激烈的今天,谁控制了终端,谁就掌握了市场的主动权。终端销售作为一种全新的销售模式,探究终端销售模式的最终目的就是通过把终端作为战略性的销售资源进行有效整合,构建有利于经营者自身的终端市场销售网络,以实现目标产品在激烈的竞争中占领市场,争取尽可能多的市场份额,达到消费者最终获益、经营者赢利和企业壮大发展的目的。 相似文献
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文章就大部分企业局域网络遇到的网络速度慢、影响企业正常业务运行、又难以管理的网络问题,以客户端控制进程并与服务器端进行通讯方式编写了网络控制软件。该软件实际应用中采用了“白名单”思路控制客户端的软件操作,而且能够根据时间进行控制,从而达到管理网络终端,防止网络带宽被占用,提高网络速度的目的。 相似文献
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内部会计控制设计的精灵——企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
笔者认为,内部会计控制制度是一种“硬约束”,还必须融入企业文化的“软约束”,才能使“他控”和“自控”结合,实现内部控制的目标。 相似文献
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清华同方人工环境有限公司在推出产品“户式中央空调”前,作过一番市场调查,结果分析认为这应该是一种具有非常大市场潜力的消费品。可当这款拳头产品推向市场后,市场反映冷淡。问题出在哪里?到底该如何吸引终端消费者?作为产品和消费者直接接触的场所,终端已经成为产品销售的最重要的环节,可以说,在市场竞争如此激烈的今天,谁掌握了终端,就意味着掌握了商战的主动权。 相似文献
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从公司制企业的发展规律看,企业的控制权通常掌握在较大的股东和管理者手中。从取得控制的过程看,他们都掌管着企业的经营管理,掌握着公司的内部信息。人们将这些掌握着公司决策权和控制权的人(包括大股东、董事、监事、经理等)称为“内部人”。而实际上,“内部人”是泛指大股东或经营者。这个概念的实质是指掌握企业内部信息,掌握着企业决策和控制权的人。国企经营者在自己所经营的企业,也是掌握企业内部信息,掌握着企业决策权和控制权,符合“内部人”特征。“内部人控制”是企业经营者利用其“内部人”身份通过与员工共谋取得企业控制权的相当大部分,并以此来侵蚀作为“外部人”股东合法权益。而实际上,我国国企的内部人控制中的内部人员主要是经理人员,而职工在很大程度上并没有参加公司决策和影响分配。 相似文献
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陶立 《当代经理人(中旬刊)》2004,(3)
光大依波钟表(深圳)有限公司总经理:陶立 销售通路是实现产品价值的生命线。没有顺畅的、可控制的、直达终端的销售网络,生产企业就摆脱不了被动的地位。对于“进入门槛”低、同质化程度高、供大于求的高度竞争产品而言,多样化且可控制的营销网络对生产企业的稳定、持续发展至关重要。 相似文献
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良好的内部控制环境是加强企业内部控制的保证,而控制环境是内部控制中的“软控制”部分,属于非正式制度的范畴,只有将其置于企业文化、人力资源政策的大背景下进行研究才更加有效.“以人为本”的内部控制模式,就是要以文化变革、人力资源政策渗透在经营管理的各个层面以调动起员工的变革热情,从而带动内部控制创新,实现内部控制环境与企业目标的良性互动.本文通过一个崭新的视角来解释“软因素”和内部控制环境之间的内在联系,分析人本管理理念对企业内部控制建设产生影响的路径模式,以期在一种人本精神的倡导中实现内部控制的创新与完善. 相似文献
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孙洪杰 《企业管理(北京)》2005,(7):20-25
“渠道为王终端致胜”的呼声已久,但曾经靠渠道取得不斐业绩的一批国内企业也已是强弩之末,窘态毕现,终端制胜的神话不攻自破。但是由此导致的“终端战”却使越来越多的企业陷入了终端困境,无法自拔。 相似文献
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“得终端者得天下”已成为企业营销中不争的“哲训”,在过度竞争中的白酒行业,更是如此。有效武器的缺乏,使很多经营商在终端客户的流失和终端管理费用居高不下面前或是望“费”兴叹,或是在等待中被终端、被顾客无情遗弃。本文就经销商如何做好中高档白酒终端的问题,总结出十个方面:一、产品选择:驶向目的地的“载体”如果你想到某一目的地,可能选择一辆汽车显然会比步行快、省力。同样道理,想做好终端,选择经销一种好的产品也是如此。好产品往往更受消费者欢迎,这种无形的市场“拉力”必然会降低终端的经营成本,调动起终端经营… 相似文献
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近些年,阿米巴模式被国内很多企业推广运用,该模式给企业带来了直观的经济效益,但是在推行过程中也出现了很多“水土不服”的问题,企业的经营效益并没有得到增加,反而给企业经营管理带来制约。这就要求企业管理者不仅要掌握阿米巴模式的运营方式,更要理解和采用其蕴含的经营哲学。阿米巴模式的成功推行除了要求企业要具备体制方面的“硬”基础,更需要企业的管理者理解和掌握阿米巴模式背后的深层哲学思想,营造基于哲学思想企业价值观的“软”文化,并结合企业实际加以灵活运用,才能实现企业经济效益和社会效益的双赢。基于此,本文从电商企业推行阿米巴模式的角度分析,对阿米巴模式在电商企业运用中存在的问题进行重点阐述,并结合这些问题提出阿米巴模式高效运用的对策,期望通过本文的研究能为阿米巴模式在电商企业内部推行提供参考建议,助力电商企业经营战略管理目标的实现。 相似文献