蛇道：区域中小企业对撼大企业的第三条路径

中小企业如何与大企业在区域市场竞争中取得相对优势，占据主导。蛇道正是一种可资借鉴的方式方法。[编按]     

惠普之道：七大核心价值观念

惠普公司做任何决定做每一件事，都要把客户放在第一位。要创立一种企业文化，构建一种管理模式从而激励并授权员工为客户的最大利益工作。惠普公司把“热忱对待客户”置于“惠普之道“七大核心价值观念之首，明确了公司生存与发展的根本理念。     

武汉商业：“土狼”也疯狂

在商业竞争的辽阔草原上，有羊、狼、豹子、狮子等多种动物，其中羊代表没有竞争力或竞争力不强的本土企业，狼代表竞争力较强的本土企业，而豹子代表跨国公司在华的合资企业，狮子是纯粹的跨国公司。近年来，“羊、狼、豹子、狮子”无不到武汉商业这块绿地上角逐争食。“物竞天择，适生存”。武汉本土商业企业在激烈的竞争环境中繁衍出了一只只令豹子、狮子也心惊的“土狼”，他们正带领着武汉商业从“羊”时代迈向“狼”时代……     

国外中小企业的蛇之道

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，仍存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。下面是几个国家中小企业的生存之道，希望能给中国企业以鉴戒。     

陈频：打造“狼羊共存”的企业文化

成功的企业不能缺乏“狼”的竞争力，但纯粹的狼性会带来分裂和自我蚕食。不太成功的企业面对竞争时总有“羊”的无力感，但羊的勤恳温良对企业的持续发展却也必不可少。如何让企业中的“狼”与“羊”和谐共存，全力打造企业的持续竞争力，陈频在思考     

企业成长：做饼与分饼的哲学逻辑

企业，若以“饼”喻之，其创设立命肇始于创业者和投资者的“画饼”，之后企业家的当然责任就是把这襁褓企业赶快抚养长大，惟有不断做大才能免于被侵袭或吞并，但在这过程中必须能让众多利益相关者（包括股东、合作伙伴、竞争对手、顾客）及时享食收益，激励信心续作投资，否则画饼只能充饥，做饼空留遗恨。可见，画饼、做饼与分饼，分别对应于企业的远景、生产和分配，画饼决定做饼，做饼成就分饼，而分饼又驱动企业新一轮的画饼与做饼，三者内生的循环构成了企业成长过程中最为核心的战略决策命题。对于企业经营者，特别是创业者来说，如何处理好做饼与分饼的跨期平衡，协调好两者相克相生、互为因果的关系，将直接影响企业之饼能做多大，能存多久。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

积极探索中小流通企业的生存与发展之道

在我国,中小流通企业的数量占流通企业总数的99%以上,这些企业是社会的基石,能够吸纳大量的劳动力就业,是其他行业难以比拟的.在零售业对外全面开放的形势下，中小流通企业面临着严峻的挑战，在大卖场、大超市的围攻和挤压下，中小流通企业面临着如何生存和发展的问题。积极探索中小流通企业的生存与发展之道，发展壮大中小流通企业，是中国流通产业的希望和发展方向，是流通产业结构调整的重要组成部分。     

解读古人蛇崇拜背后的寓意

远古时期人类由于对自然界认识的匮乏，出现了植物、动物、神灵等等的崇拜。当然蛇作为一种神秘的动物自然也在崇拜范围之内，世界各地普遍具有与蛇相关的神话传说、宗教信仰、图腾崇拜。蛇在古代就被视为有魔力的动物，人类始祖伏羲和女娲是人首蛇身形状的，古埃及的依祝女神，便是以眼镜蛇来象征的神祗，印度人、马来西亚人、非洲人也是以蛇为崇拜对象，因此在各个不同时期，我们都能看到众多的以蛇为主体形态的图案和雕塑作品。     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

浅谈战略联盟

随着科学技术的迅猛发展,众多的企业认识到,单靠自身的力量很难在日趋激烈的市场竞争中取得生存和发展,把企业做大做强,必须实施战略联盟。笔者撰写本文,拟对企业如何建立战略联盟这一课题     

长角的蛇

听说陕西旬阳出了条长角的蛇,我们便专程赶到旬阳县吕河镇特种动物养殖场。说明来意后,场长秦绪伟从一个角落蒙有黑布的铁丝笼中,拿出受他特殊关照的这只大王蛇。这只大王蛇见主人来拿它,身体排出一股令人不能接受的异臭味。当要把它拿到户外便于拍摄时,它那滚圆的眼睛盯着我们,不时吐出信子。说有犄角,可没长在头顶,而是长在头后的右侧(左边正在鼓出一个米粒大的对应的小节),真像鱼鳍一般。奇特的是,它的蛇鳞凹凸不平,身驱上还鼓起了个肉疙瘩,蛇身尾部骤然变细。听秦绪伟讲:“不记得这条蛇买自何方,去年6月份后才发现长角。此蛇异常凶猛,常追吃小蛇,我喂鸡蛋时,一不小心就会被它咬     

胡成中：德力西与新合资时代

一个有志向的民营企业不能只满足于在中国市场称雄，更要努力谋求在世界经济大格局中的一席之地。 网络歌曲《狼爱上羊》，是中国民营企业家、中国企业500强之一的德力西集团创始人、董事长胡成中最钟爱的歌曲之一。     

张瑞敏：海尔有颗真诚之心

孟子日：诚者，天之道也；思诚者，人之道也。其意思是。真诚。是天下事物的根本道理；想要真诚。是人的修养的根基。做企业和做人的道理，在很多地方是相通的。海尔曾有句经典的广告语：真诚到永远。就是这句广告词。海尔将做企业的哲学与孟子的“人之道也”联系在了一起。     

家里住着蛇

表弟从老家来,告诉我,他看到一条大蛇,有一丈多长。当时表弟正在整理老屋,找了好多人来帮忙。围观的人想打死它,表弟制止了他们,用一根木棍把蛇挑了出去。在家乡,遇到蛇,一般有两种处置方式,一是打死;一是挑出去。有位老爷爷,院子     

中国中小银行生存与发展专题报道12 广发银行：与大银行争大企业是死路一条

广发银行董事长董建岳最近在接受媒体记者时说：小银行和一些大企业对话没有话语权，在与大银行争这些大企业时，首先要把贷款利率下降10％，再去跟大银行竞争，我认为，这样的竞争是死路一条。所以广发银行就把自己的战略定位确定为“做最高效的中小企业服务银行”。     

中小企业发展的强引擎--创新

创新的经济学意义就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。创新是经济发展、社会进步的动力，是增强企业生存与竞争能力的重要途径。但长期以来，人们在企业创新的认识上一直存在着一个误区．就是创新通常由大企业来完成，而中小企业由于资金、人力等资源的限制，在创新方面很难有所成就。     

甘肃省中小企业发展问题剖析

中小企业以其投资少，见效快，高就业，适应市场快，管理便捷等特点已成为我省经济领域中一支重要而活跃的力量，为缓解就业压力、稳定社会秩序和促进国民经济快速发展发挥了积极作用。但是，近几年中小企业的发展遇到了许多困难和问题，制约着中小企业发展，进而影响全省国民经济的健康发展。如何抓住机遇，化解困难，加快发展，把我省“小而快”、“小而精”、“小而优”的中小企业做大、做强，形成“以大带小”、“以小促大”的国民经济竞相发展格局，是各级政府和中小企业共同面对的课题。中小企业基本现状２０００年底甘肃省中小企业总…     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头、赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

亨达创始人王吉万谈企业25年“赢”之道

“改革开放以来我们取得一切成绩和进步的根本原因．归结起来就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系。”——这是十七大报告中一句重要的论断。如果这句论断套用在亨达身上，同样恰如其分。亨达发展到今天，归结起来就是：开创了独特的“亨达模式”．形成了“亨达特色”的企业发展理论体系，或者说是企业哲学。而这，也是亨达25年真正的赢之道。