以“三个强化”为手段 推进民主政治建设

正近年来,山西焦煤霍州煤电集团吕梁山煤电公司全面贯彻落实党的十八大精神和"全心全意依靠职工群众办企业"的方针,立足"三个强化",高扬"民主旗帜",激发了广大职工民主参与企业管理的热情和积极性,开创了企业民主管理新局面。一、强化教育,激发全员民主参与热情新形势、新任务、新目标对民主管理工作提出了新要求。特别是市场经济深入发展,引起了人们思维方式、价值观念的变化,过去在职工心目中确立的"主人翁"地位,"依靠职工办     

学邯钢经验走管理效益之路

一、以人为本,以成本为核心,探索整体优化管理模式 多年来,在推进管理现代化的实践中,我们逐步形成了具有汉药特色的“企业整体优化管理模式”。这就是“以方针目标管理为纲、GMP为中心,经济责任合同为保证;以人为本、以成本为核心、开拓国内外两个市场;追求企业整体优化,不断提高经济效益”的企业管理模式。 经过十年探索和实践,企业已形成一整套行之有效的方针目标管理制度。工厂方针目标,是企业在一年内各项工作的总纲,依据方针     

基于PPV模式下石油钻井服务公司全员绩效考核模式创新研究

绩效考核是连接公司目标和员工个人行为最直接的桥梁,在人力资源管理中,全员绩效考核是企业进行人员激励、利益分配的重要手段之一。文章以石油钻井服务公司为研究对象,针对目前公司在全员绩效考核过程中存在的问题进行深入研究,以PPV理论为基础,构建一套全面、系统、科学的全员绩效考核模式,促进企业绩效考核模式的良好运行,为石油钻井服务公司进行全员绩效考核提供参考依据。     

适应“三集五大”大模式 实现基础管理持续推进的策略分析

加强基础管理工作是企业一项长期的战略性的任务,基础管理是企业管理的根基。基础管理是为企业正常经营和长远发展提供服务的,也是各级领导决策的辅助工具。进一步加强基础管理工作是公司夯实基础、内强素质的具体体现,是公司发展进程中的必然选择,是实现"三集五大"的必然要求。     

以文化引领企业持续发展

2011年以来,在克拉玛依市油田党委宣传部的正确领导下,百口泉采油厂在努力完成生产经营目标的同时,弘扬"五油"精神,坚持以文化力提升生产力,持续打造百口泉"精细创品牌全员创一流"的特色企业文化,有力推进了企业健康和谐发展。企业文化建设基本路径固化于制——持续创新,夯实企业文化管理基础百口泉采油厂党委高度重视企业文化建设工作,建立了厂     

浅谈财务分析在公司财务管理中的现状和改进

一、财务分析在公司理财中的作用 现代企业管理虽然是一项综合性的系统工程,但以财务管理为中心的现代企业管理不仅是市场经济发展的趋势,更是我司各投资方把实现"股东财富最大化"作为企业经营管理的目标、并力求将此目标渗透到公司生产经营的全过程,使财务管理的目标与企业管理的目标不仅保持高度的一致,而且能通过开展财务管理工作来促进、推动公司可持续发展的战略.     

LZ公司全面预算管理体系设计

<正>一全面预算管理介绍全面预算管理作为一项科学的控制行为,是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它具有"全面、全额、全员"的特征,是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流的经营指标体系。二LZ公司全面预算管理体系设计(一)全面预算管理组织形式LZ公司主要分为销售部、服务部、财管部,部门经理负责审核本部门预算目标,组织本部门相关人员参与预算的编制,确保本部门按时完成预算编制工作。LZ公司财务总监负     

浅谈企业维稳工作的几点经验

正原油运销公司组建于2009年3月,主要担负大港油田原油的计量交接、储运销售以及油泥砂、废弃泥浆净化处理等生产经营任务。多年来,原油运销公司始终坚持"诚实守信、精益求精"的方针,以维护油田公司利益为己任,管理基础不断夯实,工作水平持续提高,体现出强烈的社会责任感,先后被总公司、天津市授予多项荣誉称号,为营造安宁祥和的油区环境做出了贡献。一、扎实开展基础工作,助力公司安全稳定"基础不牢,地动山摇",扎实有序地开展基础性工作,有效     

围绕企业经营生产活动 不断地把标准化工作推向前进

我们公司是1951年建立起来的国营大型企业,现有职工1.5万人。主要生产航空发动机、七号产品、轻型燃气轮机、系列摩托车及发动机等四个系列产品。从建厂开始,我们公司就把标准化作为一项重要基础工作纳入了公司的发展规划。随着公司经济的发展,标准化的作用越来越显著,全员标准化意识不断增强;标准复盖面越来越宽。实践使我们认识到,企业标准化是科学技术转化为生产力的桥梁;是促进企业技术进步,提高产品质量,加快产品更新换代的一条重要途径;是加强企业管理,提高企业管理水平的重要手段。下面就近年来我们公司标准化方面所作的几项主要工作及其体会作一阐述。     

真情服务 开拓创新——小记快速发展中的上海仙霞物业

<正>公司按照"有序管理、真情服务、开拓创新、不断超越、优化环境、保障安康"的管理方针,以"您的满意,是我们的目标;您的微笑,是我们的动力;仙霞物业真诚为您服务"为企业精神,遵循"管理无盲点、服务无挑剔、业主无怨言"的服务理念,不断提升、完善服务、奉献社会。     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

浅谈现代企业财务管理

<正>随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为中心,已成为企业家和经济界人士的共识。建立以财务管理为中心的管理运行机制,规范公司管理运作,强化企业财务管理职能,是实现企业经营方针目标的基本保证。一、企业财务管理的地位在社会主义市场经济条件下,企业成为竞争的主体,必     

浅谈属地管理对企业安全发展的作用

安全工作是企业所有员工共同的基本责任,它是民生之本、和谐之基。安全生产始终是石化企业工作中的重中之重。本文从三个方面,即,安全生产是企业长远发展的最基本保障;突出"安全第一、预防为主"的方针,全面提升——学规章、反三违、抓演练、全员管的安全管理的主题思想和属地安全管理责任。     

天津市晓波房地产物业管理有限公司

<正>天津市晓波房地产物业管理有限公司成立于1998年,是具有独立法人资格的从事物业管理的专业化企业。本公司注册资金500万元人民币,为国家建设部一级物业管理资质企业。以"创资产管理服务一流品牌"为企业目标,在物业管理行业中快速发展。截止到目前,晓波物业接管项目三十多个,类型涉及普通住宅、别墅、写字楼、商场,总面积三百多万平方米,员工总人数五百多人。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

论“四个日”全控管理法

科学管理是现代企业制度的基本特征之一,无数事实证明,企业对管理抓得紧、办法对、力度强,队伍素质就提高得快,效益就好。反之就难以克服各种不利因素的影响,企业效益就会滑坡。因此,抓好管理创新是当前企业的一个主题。青钢自1993年开始推行了“四个日”全控管理法。所谓“四个日”全控管理法,是指以人为中心,采取全员参与、全过程控制、全方位管理,以“四个日”动态管理为核心内容;每天实现日目标、日反馈、日分析、日考核,通过确保日经营目标的实现来保证企业月度、年度经营目标的实现的一种管理制度。它集人本管理、目标管理…     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法（AHP）构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效。     

推进体制机制创新锻造世界先进企业

企业管理是企业核心价值的体现,决定着企业的方向和前途.加强对企业管理的分析研究,深入推进企业有关体制的改革和机制创新,对加快建设世界一流企业具有重要的战略意义. 一、夯实基础提升价值 近年来,面对复杂低迷的国际国内宏观经济形势和玉北、塔中等外围勘探受阻的困境,完成年度目标任务遇到了极大挑战,局、分公司团结带领广大干部职工认真贯彻落实资源第一战略,按照"坐稳塔河、评价玉北、攻关塔中、突破外围、油气并举、快速增长"的工作方针,以塔里木盆地油气增储上产会战为主线,真抓实干、开拓进取,特别是在集团公司考核指标调整后,全体干部职工迎难而上,顽强拼搏,圆满完成集团公司下达的各项目标任务.经营业绩在中国石化继续名列前茅,并获得了2012年度特别贡献奖.     

深化改革的新举措

江西省南昌商业储运总公司,在近年改革取得成效的基础上,今年又根据南昌市委、市政府深化企业改革的要求,在市劳动局的统一安排下,将公司列为全市第一批64家企业全面实行全员劳动合同管理的试点单位之一,从而为公司的发展形成了一种激励、竞争和约束机制,亦为加快建立现代化企业制度打下良好的基础,实行全员劳动合同管理,是企业分动用工制度深层次的改革,是发展社会主义市场经济和企业生产力的客观要求,是强化企业管理、转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益的需要。实行全员劳动合同制管理,在企业和职工两个主体之间以合同形式明确了双方的权     

凝聚人心 鼓舞士气 服务生产

中国长城铝业公司电视台成立于1992年。2002年,中国铝业公司改革改制,中国长城铝业公司为整合宣传资源,将原中国长城铝业公司电视台和中国长城铝业报合并,成立了新闻中心,成为公司下属的二级单位,现有职工22人。建台以来,我们始终坚持以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人、以先进的事迹激励人,以