企业名牌战略与CI

什么是企业名牌战略?什么是 CI?它们的关系怎样?这是不少企业都想知道的问题。名牌的含义要谈论企业名牌战略,首先就需要明确"名牌"的应有之义,或者说给"名牌"定位。有人说"名牌就是有名的牌子",这是在拆字。有人说"名牌就是驰名商标"、"名牌就是著名商标的标识",这实际上是把部分用来代替整体。有人又提出"名牌包括名牌商品和名牌商号",事实上还是没有概括完整。在现实中,"名牌"的含义早     

中国名牌如何强身健体

名牌，简单来讲就是知名品牌。名牌产品首先要在质量上超出一般产品，因此，产品质量是名牌的生命线，是名牌得以生存、发展和壮大的根基。产品质量问题确实是我国在市场经济下面临的一个非常紧迫的问题。目前对于我国来讲，就是如何把抓产品质量与实施名牌战略联系起来。抓产品质量在微观层面有很多非常细致的工作要做。无论是生产，还是管理，无论是技术，还是服务，都需要把工作做到精益求精。这里最重要的一点是端正经营思想，真正把质量作为品牌和企业的生命线来看待，狠抓经营和管理。至于企业用什么样的手段确保和提高产品质量，那是…     

中国的名牌

每天工作是想尽办法为企业塑造品中国名牌,每天生活不可避免要接触大量中国名牌。中国名牌仿佛是我身体的影子,时刻不曾离开。中国名牌高度浓缩了一种产品或服务的相关信息,给人带来了巨大的便利,我们应该感谢"中国名牌"——这一具有历史意义的概念的诞生和发展但是,近几年,心中对中国名牌越来有一种"悲叹"的感觉:很多中国名牌的诞生与发展,同时也就诞生了"欺骗"和"浮夸"。许多公司把中国名牌当作了一种牟取短期利益的工具,而不是借助中国名牌来促进企业的持续健康发展,也不是利用中国名牌为消费者提供便利或其它价值,换句话说就是,许多名牌已经严重偏离了中国名牌的真实意义。客观上,由于信息的严重不对称和消费者辨别能力的限制,消费者自然就很难辨别真假,大多毫     

“汉货”品牌如何摆脱尴尬局面?

<正> 武汉作为湖北省的省会是一个历史悠久的大都市,自古以来就有"九省通衢"之称。但是2001年国家质量监督检验检疫总局公布了首批中国名牌产品,45家企业的57种产品获得了这一殊荣,而武汉产品却无一上榜,面对这一令人堪忧现象,武汉市质量技术监督局局长表示:武汉市将选择重点培育名牌,力争在3年内摆脱中国名牌榜上不见"汉货"的尴尬局面。但是,要实现这一目标将有大量基础工作要去做。企业文化打头阵     

发展名牌产品的若干问题

在市场上出售的各类产品有三、六、九等之分,有名、优、特、新种类不同。市场经济的实践表明,在这芸芸难以计数的产品之中,唯有名牌的身份最高,感召力也最强。一个名牌能撑起一方天下,一个名牌往往也最能领导某个消费领域的新潮流。企业要发展,市场要开拓,靠什么?成功企业的实践表明,要有自己叫得响的名牌产品。然而一个名牌产品,它不会凭空从天降;有了一个名版产品,不等于已经高枕无忧;创出了一个名牌产品,也不等于黄袍加身,终身     

谨慎实施 品牌扩展策略

当我们一提起海尔、春兰、健力宝、茅台等知名品牌,恐怕不知道的人很少。这些企业树立的名牌可以说是民族工业的一面旗帜、形象的代表。名牌就是市场,名牌就是效益。延伸和壮大名牌的影响,已成为企业取胜之道的最坚实资本。品牌扩展策略也称品牌延伸策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新     

企业知识化的创新工程

当前，企业要迎接知识经济时代的严竣挑战，就必须舍弃过去那种单纯依靠外部高投入的粗放式经营，代之以依靠科技进步和知识革新，达到提高劳动生产率、实现集约化增长的目的。为此，企业必须构建四个创新工程。企业产品创新企业竞争最重要的内容就是市场占有率的竞争，而成为竞争的强者就是要通过产品的创新才能得以实现。一个企业是否有生命力，主要表现在它的产品能否不断创新。名牌产品也不会永远是名牌，必须随着外部环境的变化而不断进行产品创新，否则，企业无论有怎么样的优秀领导人和多么雄厚的资本，也难以生存下去。目前，企业生…     

著名企业家的名牌观

名牌是什么?经济学家周其仁下的一个简单定义是:“名牌本质上是要消除消费者对商品和服务品质的忧虑,是一种人们在商业实践中创追出来的供需双方识别产品和服务品质成本最低的办法。”因为消费者面对诸多产品难以抉择,不可能——试用,能经较高品质保证来降低他们对产品“考核费用”的名牌,才由此应需而生。换言之,只有给消费者带来价值的产品或服务才能成为名牌。在这个定义上,名牌就是市场。     

企业实施名牌战略之探讨

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业面临着国内国际市场的激烈竞争,这既是机遇,又是严峻的挑战.企业要能够在市场经济海洋中搏击,在竞争中求发展,这就要求企业家必须具有高瞻远瞩的战略眼光,审时度势,根据不同企业的特点,制定和实施名牌战略,这是一项十分紧迫的任务.1、要确立确的名牌意识.名牌意识是同市场经济相伴的竞争意识.在过去计划经济体制下,企业的经济活动听命于政府部门的安排,人们往往不重视自己企业的商标和品牌.有些产品即使被上级部门评为“金牌”、“银牌”,也很少给企业带来实际效益,因而谈不上名牌意识.随着市场经济的发展,这种情况已经发生了根本变化.一个产品一旦成为广告大消费者认可的名牌产品,就必然会给企业带来巨大的经济效益.在社会主义市场经济条件下,企业的根本出路在市场.市场竞争就是名牌竞争.创名牌也是同行业企业在参与市场竞争中经受优胜劣汰法则的考验.所以说,名牌是企业的灵魂,名牌是无形的资产;名牌引导时尚,名牌激励创新,名牌是企业各项工作综合实力的重要标志.一个名牌产品最能反映一个企业的综合素质,其内涵是十分丰富的.它包含了企业文化、职工队伍素质、技术进步、必要的投入、先进的基础管理等因素.由于名牌是企业形象的一个突出表现点,因此必须全     

品牌内涵对品牌延伸的影响

当今市场正在从产品竞争向品牌竞争过渡。企业要想在日益激烈的竞争中取胜,就必须实施名牌战略。这是因为,名牌代表着利润,代表着企业的生存权和发展权。 创建名牌不可能一蹴而就,企业要为此付出长期的努力和巨额的投资。企业一旦拥有了一块知名品牌,就可以利用这一重要的、珍贵的无形资产,通过品牌效应进入新的领域,扩大企业规模,使企业获得更加丰厚的利润。这一现象就是品牌延伸,是指企业生产经营的几种不同的产品或服务统一使用一个品牌。 企业实施品牌策略可以充分发挥企业资源优势,使企业资源得到最大限度、最有效的利用。特…     

名牌的实质

<正> 名牌是一种高质量名牌就是产品质量免检证书,名牌就是市场通行证,名牌就是打开宝库的咒语"芝麻开门"。名牌的巨大魅力,来自上乘的产品质量。名牌的市场大小取决于产品质量高低,但产品的质量高低却不能取决于市场大小,也就是说,不能以投机心理对待市场。产品不好卖的时候注重质量,产品好卖的时候"萝卜快了不洗泥"。这样做可能不会影响一时的销售量,但从长远来看,这是在为名牌自掘坟墓。名牌企业永远追求的是高质量,这是名     

松下育才的七大秘诀

日本松下电器公司有一句甚为企业界所赞赏和推崇的名言,叫做"制造产品之前先要制造人"。这句话不仅说明松下公司对人才的重视,还向人们揭示这样一个千真万确的道理,即:任何企业要想有高科技、高质量的名牌产品的产出,就必须坚持以育人为先,使职工成为德、识、才、学、体等方面的有较高素质者。正所谓首屈一指的企业有着首屈一指的人才,每一个名牌产品的前面有一位名牌企业家,背后有一群名牌员工。那么,松下"制造"名牌员工的秘诀又是什么呢?一些研究者经过研究,得出以下七种结论:     

从连锁经营看规模经济

随着市场经济体制的逐步建立,市场经济的各种新思想、新思路逐渐被人们所接受。规模经济就是近年来经常见诸报端,挂在许多经济界人士口中的一个词。我们知道,市场竞争说到底是市场占有率的竞争,而市场占有率除了依靠产品本身的高质量和名牌效应以外,必须依靠发展规模经济来保持后劲,这已是一个为人们所普遍接受的道理。     

企业名称与名牌发展战略

一个企业能否成为知名企业,一个产品能否成为名牌产品,其一开始能否选准一个好的名称(名字),是至关重要的。如果,一个企业或产品名称起得好,很利于人们叫响它,这就为产品成为名牌产品,创造一个好的条件,打下一个好的基础。所以说,重视对企业和产品的名称定位,是一个非常重要的先期工作,具有深远的战略意义。     

名牌 沉重的话题

随着全球经济一体化和我国改革开放进程的加快,世界统一的大市场也日趋形成,各国家各地区乃至各个企业的竞争和较量也日趋激烈,但较量的焦点最终体现在拥有名牌的多少上。名牌的多少已成为衡量一个国家经济发展水平的重要标志,整个商品市场就是名牌产品争夺份额的战场。一国的产品要想进入他国市场,参与国际竞争,并占有相当的份额,一般来说,主要靠名牌。一个国家要立足于世界经济之林,必须有众多的名牌逐鹿国际市场。然而,我国企业的名牌现状却十分令人堪优。这个拥有12亿消费者的大市场上却没能培育出一个在国际上叫得响的名牌。据联合国商贸组织发布的资料表明,到1994年底,中国有效注册商标达40万件,从数量上看,中国已成为世界商标大国了。尽管社会上也经常搞各种名目的"名牌产品","十大名优产品","金奖银奖"     

产品名牌≠市场名牌

名牌产品在市场竞争中的重要作用已经为越来越多的企业所认识,他们致力于创名牌、保名牌.然而产品名牌与市场名牌之间仍然有一段不小的距离,要实现二者的过渡,还有不少工作要做.     

品牌扩展的负面效应

<正>品牌扩展策略,是指企业利用其成功品牌名称的声誉推出 改良产品或新产品、以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品 的一种名牌创立策略。近几年来,随着我国市场经济的发展 和名牌战略的实施,品牌培育和发展就成了企业工作重心, 企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛海尔集团,自 1984年到1991年7年的时间里,只生产一种产品--"海 尔"牌电冰箱,当"海尔"牌成为当时中国家电产品唯一驰名 商标后,海尔集团利用"海尔"名牌效应和健全的全国性销售 与服务网络,从电冰箱扩展到电冰柜、空调器、洗衣机、微波 炉、彩电等27个门类的产品,成为国内企业实现多元化经营 的成功典型。与此同时,也有许多企业盲目实施品牌扩展策 略,似乎企业涉足的行业越多,产品门类越齐全,便越像一个有 综合实力的大公司,结果不但没有取得实效,反而把企业给 "拖垮"了。因此,总结国内外企业实施品牌扩展策略过程中 存在的问题,寻求科学、规范的实施办法,显得十分重要。 纵观国内外企业实施品牌扩展策略的实践,我们发现,有 三个问题值得重视:     

试析对“名牌”产品的认识误区 刘学习

名牌是一种时尚,追求名牌、享受名牌已成为一种社会潮流。在人们的观念中,对一个企业而言,名牌既是企业及其产品的一个标志,也是企业经济效益和社会效益的一个保证,对消费者个人来说,名牌既是财富、身价的象征,又是一个兴趣、境界、追求的体现。随着市场经济的发展,近一两年来,“名牌”热在中国急骤升温。消费者青睐名牌产品,企业争创名牌,把创名牌、保名牌作为企业提高经济效益,求生存、求发展的一个追求目标,政府制定名牌战略,鼓励、支持企业创名牌,发展经济。由此可以看出,名牌     

创新是名牌之母

在当今国际市场竞争中,品牌的地位和作用已经显得越来越重要,名牌已成为当今经营者与消费者共同追求的目标.然而与此同时面对国内产品,我们也看到这样一个不容乐观的事实:在个别产品知名度日见高涨的今天,占绝大多数的企业却仍然不见起色:一些企业新的品牌在市场上悄然崛起,而更多企业由于许多年不见有新面孔问世,固有的品牌虽然曾受到人们欢迎,但在今天的市场上则显得灰色暗淡,以致企业的整体竞争实力也由此而大受影响.产生这一状况的原因,倘若要追究根源,显然首先就在于这些在经营上不成功的企业没有重视将不断创新作为自己最重要的经营理念放在办企业的首位.     

产品标准化是企业标准化的核心

企业中的产品标准化工作,主要指产品品种规格的系列化、产品零部件的通用化和产品质量的标准化。产品标准化工作是企业标准化的核心。 一、产品标准化 任何一个企业,其生产经营的目的,就是要生产出适销对路、价廉物美、深受客户欢迎的产品,并争取占有相当多的市场份额,为社会创造财富,为企业获得尽可能多的利益。