浅谈财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下，加强企、事业单位内部财务会计管理，强化财务会计监督，完善法人治理结构，从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨，并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐明，具有较强的理论和现实指导意义。     

试论建立公有企业委派财务总监制度的重要性

现代企业制度与传统所有制企业的最大区别就是所有者与经营者分离。而经营者追求报酬、工作条件、休闲时间等待遇,故经营者常会通过选择会计政策、方法、程序等方式来谋取自身利益。为了解决这一问题．应尝试建立财务总监制度,以维护国家和集体所有者的利益。因此,从维护所有者权益、防止国有和集体财产流失、完善制度、提高企业管理水平等角度探讨了公有企业委派财务总监制度建立尤为重要。     

浅析企业集团财务总监委派制存在的问题及措施

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，在所有权与经营权相分离的前提下，企业集团实施了母公司向子公司直接委派财务总监的制度。财务总监委派制是企业集团总部强化对成员企业财务监测、督导与控制完善集团公司治理机制，提高财务资源的整体配置效率的重要手段，它有利于健全企业集团内部监控机制。本文主要分析财务总监委派制在实行过程中存在的问题，并针对完善财务总监委派制提出相应措施。     

试论我国企业财务总监委派制度的实施

财务总监委派制的实施对加强资产管理，提高会计信息质量起了重大的作用。本文分析了实施财务总监委派制的理论依据，指出了我国财务总监委派制中存在的问题，并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议。     

财务总监委派制探析

财务总监委派制，是指在企业所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向所属企业委派财务总监参于企业的重大经营决策，组织和监督企业日常财务活动的一种监督制度。     

企业集团财务总监制度研究

近几年来，在加大我国国有大中型企业产权制度改革和经济结构调整的同时，如何加强企业内部财务监督，提高会计核算质量已成为会计理论和实务界非常关注的热点问题。本文就如何通过推行财务总监委派制度来加强财务监督谈谈以下浅见。本文作者谭睿系中国矿业大学硕士研究生、徐州市信息中心会计师。     

浅谈委派财务总监的几个问题

文章对向企业委派财务总监工作中存在的问题谈了自己的认识。     

对会计委派制相关问题的思考

会计委派制又称会计人员委派制，是政府部门和产权管理部门以所有者身份，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度。近年来，一些地区和部门已相继开展了试行会计委派制度工作。全国已有29个省（自治区、直辖市）进行了会计委派制度试点。     

浅议财务总监委派制

财务总监委派是在社会主义市场经济条件下 ,加强企、事业单位内部财务会计管理 ,强化财务会计监督 ,完善法人治理结构 ,从源头上预防经济犯罪的一项重要制度。文章对财务总监的含义、理论基础、派出形式、职责及权限等方面进行了探讨 ,并对现行财务总监委派制度中存在的若干问题进行了阐述 ,具有较强的理论和现实指导意义。     

从规范法人治理结构看国有企业设置财务总监的必要性

管理是企业永恒的主题。从严治理企业 ,是企业振兴的必由之路。要强化企业的基本管理工作 ,狠抓企业管理薄弱环节 ,尤其要抓好成本管理和财务管理 ,使企业的财务会计信息能准确反映企业的实际情况 ,使国有资产能够做到保值增值 ,在规范法人治理结构的过程中 ,向国有大型企业委派财务总监 ,笔者认为是必要的、有效的。一、法人治理结构的主要模式及存在的问题公司法人治理结构是现代企业制度的重要组成部分 ,它是指一组联结并规范公司的各个参与者相互之间权力和利益关系的制度安排。这种制度安排的目的 ,是使公司的股东、董事会、经理层和其…     

对我国会计委派制度有关问题的思考

本文较全面地阐述了我国现阶段的会计委派制度,认为在我国国有企业实行会计委派制只是权宜之计,随着社会的不断发展终将被取消,实行财务总监委派制是对此的有益探索与思考。着重论述了财务总监制是外部会计监督系统以及实行财务总监制的意义与完善。与会计委派制相比,财务总监制是一种比较优越的机制。     

国有企业财务总监委派制度的改革研究

财务总监委派制的实施对加强资产管理,提高会计信息质量起了重大的作用.本文分析了实施财务总监委派制的理论依据,指出了我国财务总监委派制中存在的问题,并提出了完善我国财务总监委派制度的若干建议.     

对建立内部财务总监委派制的几点构想

文章从论述财务总监委派制的积极作用出发 ,对如何建立健全企业内部财务总监委派制度 ,充分发挥财务总监的协调和监督作用进行了深入探讨 ,对财务总监的隶属关系、任职资格、应处理好的各种关系都提出了具体意见。     

国有企业财务总监委派制度存在的问题与对策研究

文章阐述了财务总监委派制度的内涵和意义,分析了目前我国国有企业财务总监委派制度存在的主要问题,并提出了完善我国国有企业财务总监委派制度的措施和对策。     

加强和完善财务总监委派制的运行

笔者作为某商业集团进行会计人员管理体制改革时期，而产生的一名委派财务总监，经过一段时期的财务总监委派制运行，感到企业在取得了初步成效的同时，运行过程中也存在一些具体问题，亟待进一步完善管理，以充分发挥财务总监的职能。     

财务总监委派制存在的问题与治理

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的新生事物。文章在探讨该制度在实施过程中暴露出的问题基础上,并提出了完善的建议措施。     

财务总监制度的特征剖析

随着我国现代企业制度的确立和完善,维护所有者和出资者的合法权益是现代企业制度建设中一项非常重要的内容。在实行总会计师制的基础上,我国又在一些国有企业特别是大中型集团化经营企业中以及政府和监管单位之间,逐步实行了财务总监制引起了社会较大的关注。本文将对财务总监制度的特征进行探讨。     

试论我国企业财务总监制度

财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,对子公司进行财务控制的方式。文章主要探讨了我国当代企业集团财务总监委派制在执行中存在的问题,进而对其原因进行了深入的分析,并提出了一些完善财务总监委派制的对策。     

集团公司财务总监的委派模式探讨

当公司规模上升成为集团公司时，在管理和控制上出现新的挑战。如何保持集团旗下各公司活力，发挥其协同效应，又避免尾大不掉、各自为政，管理控制尤为重要。目前，大部分的公司都采取了财务上比较集权、人事和业务上比较分权的集团控制方法，财务总监委派制度就是一种典型的模式。对财务总监委派理财模式进行研究，     

财务总监委派制绩效评价机制建设探讨

为了加强对企业财务状况的监管,规范企业财务活动,保证企业效益增值,我国大中型集团往往采取直接委派财务总监负责下属子公司的经济活动,这一工作形式有效地发挥财务总监的职能,弥补了传统财务审计的缺陷,降低企业经营的风险,维护企业管理者的合法利益.本文从财务总监委派制的内涵出发,分析如何对财务总监实行有效的绩效评价机制,并针对财务总监委派制存在的不足提出解决对策.