实行企业资金集中管理 提高企业资金使用效率——浅谈中国第十七冶金建设有限公司资金集中管理

<正>笔者所在的中国第十七冶金建设有限公司(以下简称十七冶)是一个具有国家一级资质总承包施工企业,是一个由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业集团公司。企业主要从事工程总承包、钢结构制安、勘察设计、房地产开发、工程咨询等业务。随着十七冶经营规模不断扩大,组成企业的成员单位或机构个数不断增多,分布的地域范围也不断扩大,跨地区经营单位或机构大量出现。十七冶和我国大多数集团企业一样,如何加强资金管理成为企业关注的核心工作之一。为加强企业资金管理,十七冶通过实行资金集中管理,实现了资金运转的高效率,提高了资金使用效益。     

施工企业项目成本管理研究——以中国核工业第五建设有限公司为例

项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。     

施工项目目标成本管理与控制

1．施工项目目标成本管理的必要性。 在实施“施工项目目标成本管理”中，首先要树立强烈的成本控制意识，使降低成本成为每个员工的自觉行为，要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目动作体制和机制上加以保证。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识。搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈施工项目成本控制管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,向管理要效益已成为企业管理者的共识.搞好工程项目成本控制是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.     

浅谈基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

从路桥施工项目中目标管理、成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节.这7个环节是互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

文章分析了施工项目管理的内容和特点,在此基础上探讨了项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理更加科学.同时提高工程投资效益,保证成本目标的实现,达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间,现本人就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.     

浅谈施工企业项目成本控制管理

随着国内市场经济的发展完善,建筑施工企业竞争日益激烈。如何做好施工企业的成本控制管理,促使企业步入正常发展、良好运行从而实现经济效益乃当前管理工作的重点。本文分析施工企业项目成本控制管理原则、管理现状的同时,对在当前形势下施工企业加强和完善成本控制管理,提出有针对性的措施。     

加强成本控制,实行目标成本管理

宁波电子器材一厂是从1991年开始实行目标成本管理。根据工厂经营大纲确定目标销售收入850万元,目标利润150万元,目标销售税金42.5万元、管理费3.4万元,目标成本654.1万元。根据历年来的有关会计资料及各项定额资料,编制费用预算和各种产品的目标成本作为成本控制的依据,继而将目标成     

浅谈公路施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈施工项目成本控制

项目部是建筑施工企业的成本中心,应该从多方面考虑控制施工项目的成本,这样才能使建筑企业不断提高利润,增强效益,在竞争激烈的建筑市场中能够保持自己的竞争优势。     

浅谈施工项目成本控制

随着社会主义市场经济的不断完善,基建行业的蓬勃发展以及市场竞争的目益激烈,使建筑施工成本的控制与管理工作对企业的重要性日益突出。市场局势警示施工单位,企业要想求得生存与发展,在项目施工过程中就必须在方案选择、技术控制、物资管理及施工组织等方面提高认识加强管理。成本控制的好与坏关键在干管理水平,科学的管理方法以及管理方法的科学运用才是成本控制的核心所在。     

浅谈项目施工成本控制

阐述了施工成本控制内容,目前存在的问题,并提出了方法措施及需树立的观点。     

基于目标成本管理的路桥施工项目成本控制研究

文章从路桥施工项目中目标成本管理的应用入手,分析目标成本管理在路桥项目实施工程中的每一个环节及项目实际成本情况,提出了实际执行中可用的方法和考核方法,以有利于保证项目的利润收入。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义.     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

文章结合作者的实际工作经验和体会,对建筑工程的施工项目管理及项目成本控制,提出了自己的看法和建议,具有一定的借鉴意义。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制管理

在当前激烈的市场竞争下,建设施工项目若想取得丰厚的利润,在市场中立于不败之地必须做好项目的成本控制管理.本文从项目成本控制管理的作用入手,解析成本控制的原则,在此基础上详释项目成本控制的方法和措施,以供国内外同行文流学习.     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。