浅谈我国商业银行绩效考核体系中存在的问题及对策

近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章通过对某地区商业银行的调研表明,当前商业银行绩效考核中还存在绩效组织架构不完善、信息系统支持不足、缺乏有效的成本分摊和内部转移定价机制、分支机构财务报表数据与内部考核数据严重脱节、绩效考核指标数量过多、政策变动频繁、过度关注规模、考核指标设置与战略目标契合度较低等问题。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析某地区商业银行绩效考核的现状,查找商业银行绩效考核中存在的普遍问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,提出完善组织构架、设计集成化的信息系统、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用经济增加值法、关键绩效指标法和平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效考核指标体系,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而实现绩效考核的预测功能、战略传导与管理功能、行为导向功能、价值创造功能。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

传统的商业银行绩效考核偏重于对财务指标的考核，强调对经营活动结果的评价，未能有效考核非财务业绩驱动因素的贡献，影响绩效管理的效果。平衡计分卡原理克服了这一局限，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度，将全行战略转化为实际行动方案，实现财务与非财务、长期目标与短期目标、定性与定量、结果与过程等多维平衡，为商业银行绩效管理提供了新的选择。     

内部资金转移定价在商业银行绩效考核中的作用

一、内部资金转移定价（FTP）的意义 （一）有利于商业银行建立科学的绩效考核体系。建立内部资金转移定价（FTP）体系，银行可以为评价分支机构、部门经营绩效提供基础，能够比较合理地将银行的净利差收益在各个业务部门问进行划分，来确定各分支机构或部门对利润的贡献度，促使资金经营者由被动经营向主动经营转变，引导资金从低效益业务向高利润业务转移，从低收益区域向高效益区域转移。     

商业银行二级分行绩效考评方法研究——以S省建设银行为例

随着我国金融领域对外开放的程度不断加强,商业银行间的竞争日趋激烈,如何对创造主要绩效的二级分行进行合理、公平的绩效考核成为银行高层管理者要考虑的重要内容,现在此背景下引入平衡计分卡的方法对商业银行二级分行的绩效进行考核。     

略论西方大银行的内部管理职能

略论西方大银行的内部管理职能黄强本文拟从西方商业银行的内部组织形式、内部核算、经营考核和管理权限等方面逐一分析，并结合若干银行的实例，旨在对我国国有商业银行的经营管理提供一些启示。一、西方大商业银行的内部组织形式这是指商业银行在社会经济生活中的存在形...     

经济政策不确定性与商业银行绩效——结构特征、影响机制与治理

基于全球经济政策不确定性陡增的大背景,借助2008-2020年中国商业银行机构数据,分析经济政策不确定性对商业银行绩效的影响、机制与可能的治理路径。实证结果发现,经济政策不确定性显著冲击了商业银行的经济绩效,特别是对于小规模、股份制银行机构而言更是如此。机制识别检验发现,经济政策不确定性会拉升银行机构的不良贷款率,损害业务核心竞争力,并降低盈利能力,由此导致了银行机构的经济绩效降低。基于“内部—外部”治理因素的探讨发现,在银行内部较高的治理水平、银行外部较好的市场化环境下,经济政策不确定性对商业银行绩效的负面冲击会有所减弱。本文从经济政策不确定性视角为理解商业银行机构绩效变迁提供了新的视角和经验证据,并提出了有效的克服经济政策不确定性的治理方略,具有一定的理论价值和实践指导意义。     

我国上市商业银行经营绩效综合评价

在银行传统财务绩效考核指标的基础上引入了市场增加值（MVA）及风险价值（VAR）相关指标和概念，运用主成分因子分析法对2006年我国上市商业银行经营绩效进行全面综合的评价。     

科学管理有效进行绩效考核

绩效考核．又称绩效考评、人事考评、员工考核．是指主管或相关人员对员工的工作进行系统评价的过程。绩效考核是人力资源管理的重要工具，员工的调任、升迁、加薪等重大决定都有赖于绩效考核的结果．组织只有对绩效考核进行公正的鉴定和评估．赏罚分明．才能充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

我国上市商业银行经营绩效综合评价

在银行传统财务绩效考核指标的基础上引入了市场增加值(MVA)及风险价值(VAR)相关指标和概念,运用主成分因子分析法对2006年我国上市商业银行经营绩效进行全面综合的评价.     

刍议商业银行绩效考核体系

绩效考核反映了商业银行在特定时期的经营发展理念，它在实施银行管理战略、评估企业目标实现和员工薪酬分配方面起着关键性的作用。是银行建立激励约束机制，增强核l心竞争力的基础。本文通过分析目前商业银行绩效考核管理的现状，寻找其中存在的问题，探寻解决对策，引导绩效管理体系更好的发挥其激励约束作用，使商业银行在全面开放的金融市场上不断发展壮大。     

企业集团内部银行制度的作用及考核

内部银行是我国企业在长期的管理实践中总结创造出来的一种资金管理模式。内部银行是模仿外部银行的机制建立起来的，它将国家银行管理经济的职能和方法引进与应用于强化内部经营管理：企业集团内部单位有偿使用流动资金，在内部银行存款贷款，并通过内部银行对内对外办理结算。由于内部银行与外部的商业银行的目标不同，因此内部银行的作用也就不同于商业银行，内部银行的作用在于。     

商业银行绩效的外部治理影响因素:基于面板数据的经验分析

以商业银行为研究对象,通过构建风险调整的绩效指标,利用随机效应模型深入探讨了外部治理结构如何影响商业银行绩效,重点考察了区域市场化程度、金融市场化程度和区域法律执行程度对商业银行绩效的影响。经验研究结果表明:外部治理结构也是影响商业银行绩效的重要因素;制度环境因素中区域市场化指数对银行绩效所起作用并不大,金融市场化指数和区域法律执行程度能显著提升商业银行的经营绩效。     

平衡记分卡在绩效考核中的应用

2006年是我国银行业入世后过渡期的最后一年，为了进一步深化金融企业改革，消除国有股份制商业银行公司治理结构和经营机制上的缺陷，成功上市后的国有银行纷纷开始借鉴国际先进银行的管理经验，进行管理机制改革的探索。其中关键业绩指标考核（KPI）体系被用来对一级分行负责人进行年度考核。但就目前情况看，国有股份制商业银行只是给出了一级分行绩效考核指标的总体框架，从实际操作角度看，各分行还必须将总行的关键业绩指标结合自身的战略转化为可操作的绩效考核指标体系，自己的战略才能贯彻，总行的考核指标才能实现。     

对国有商业银行绩效考核体系完善的思考

绩效考核管理是银行管理中非常重要的一方面,只有正确的评估行员的业绩,才可能有公正的奖惩与合理的激励机制。建立科学规范的绩效考核体系,实现收入分配上的内部和外部公平性,发挥对员工绩效提升的激励作用,提高企业核心竞争力,成为国有商业银行面临的极为迫切的问题。     

商业银行分支机构的绩效考核——平衡计分卡的视角

在总分行制的银行体系下,对银行分支机构的考核一直是一个棘手的问题。当前我们对银行分支机构的绩效考核普遍存在诸多问题,这妨碍了银行核心竞争力与经营绩效的提升,助长了银行系统的风险暴露;针对银行分支机构绩效考核存在的问题,本文基于平衡计分卡的基本思想,提出了银行分支机构绩效考核应当遵循的原则与思路,并为分支机构考核设计出了恰当的指标体系。     

高校后勤领导班子绩效考核体系研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化和信息时代的来临，高校后勤系统所承担的工作任务日益繁重，尤其是高校后勤领导班子在高校后勤的日常运营中发挥着越来越重要的作用。而传统的高校后勤领导班子的绩效考核又存在着诸多问题，因此，要注重对高校后勤领导班子整体的绩效进行考核，要客观、全面地评价高校后勤领导班子整体的绩效情况，急需一个全面的、权威的领导班子绩效考核体系。本文从绩效考核的内涵出发，分析了高校后勤领导班子绩效考核体系的重要意义，构建了后勤领导班子绩效考核体系模型，并对其体系建设进行了分析。     

企业绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题。在这其中，对绩效考核指标的构建与选择，不仅是考核者要考量什么和如何考量的问题，也是被考核者是否认同的重要问题。考核指标不在多，而在于精。构建和选择符合自身企业特点的考核指标，对整个绩效管理过程起着关键性的作用。本文分析了两种不同目的的评价，提出构建“特质、行为、结果”和“知识、技能、努力、外部条件”评价指标体系的两条路径．并探讨了国企绩效评价指标的选择思路。     

浅议企业员工考核和绩效管理

本文概述了企业员工绩效管理与绩效考核的概况,论述了两者之间的辩证关系,探索如何搞好企业的绩效管理与考核的途径：制定科学的绩效考核标准;减少外部因素对绩效考核的影响;建立健全绩效考核监督检查体系。     

浅议公务员绩效考核结果的科学运用

公务员绩效考核，作为公务员管理的重要环节，在科学评价公务员绩效、促进公务员科学使用与管理、推动其提升绩效并实现自身发展等方面起着重要的作用。脱胎于计划经济时代人事考核的我国公务员绩效考核工作由于发展起步晚，仍存在着奖惩机制作用不强、考核结果运用效率低、发展作用不明显等问题。就如何解决这些问题，文章从完善奖惩机制实现考核的激励作用、重视反馈与沟通实现考核的发展作用、实行目标绩效管理实现个人与组织双赢等方面进行了探析。     

交通工程企业人力资源绩效管理创新研究

交通工程企业人力资源绩效管理可以分为制定绩效考核方案,实施绩效考核制度,进行绩效评估,将考核结果予以运用四个方面,但具体实施中仍然面临诸多现实难题,可以从突出绩效考核的差异化、合理确定绩效考核目标、选取科学的评价方法、合理选取激励内容等方面进行创新。