论企业方针目标管理

随着质量管理的深入发展,各工厂都引进了企业方针目标管理的科学管理方法和手段,从而把企业年度的经营方针、策略、目标、措施用系统图法表示出来,由厂长亲自抓,全厂职工共同努力,确保企业年度的经营目标按期实现,使企业在坚持质量第一的前提下获得良好的经济效益。因此说,企业方针目标是企业年度生产经营的纲领,是全厂职工的行动指南。通过采用企业方针目标管理手段,使厂长能够在企业经营管理活动中抓住主要目标,制     

坚持“以人为本” 增强安全管理的凝聚力

今年以来,在厂安全生产委员会的指导下,我们先后组织开展了安全特殊时期、以人为本保安全、落实《决定》严管理、安全生产月、百日安全无事故等一系列活动,极大的增强了安全管理的凝聚力,受到公司及全厂职工的充分肯定。第一、增强安全管理的凝聚力,必须坚持"以人为本"的指导思想"以人为本,依法管理",这八个字最早是2002年10月在全厂学习宣传《安全生产法》的动员大会上,由厂长孙文东提出来的,也写进了今年厂安全环保工作计划和安全目标管理责任状里面。但真正领会"以人为本"的内涵,是三烧发生一起外用工意外伤害事故之后。在全厂"2.18"安全紧急     

推行目标管理是振兴企业的有效途径

我厂1984年6月实行厂长负责制.在调整班子和机构设置的同时,针对生产、经营管理基础工作的薄弱环节,厂长坚定不移地带领全厂职工推行现代化管理方法——目标管理,取得较大的效果.推行目标管理要做好以下几方面工作:     

加强全面质量管理提高综合经济效益

质量,是企业之本.开展全面质量管理,是提高产品质量,增加企业经济效益的有效途径.几年来,我厂在推行全面质量管理中始终做到紧密联系企业实际,同企业各项专业管理相结合,做到相互促进,共同提高.我们主要抓了十个方面的工作.一、健全质量保证体系和管理网络为了使全面质量管理工作顺利开展下去,我厂于1979年成立了统管全厂质量工作的最高机构“质量管理委员会”,下设全面质量办公室,负责全厂质量管理的日常工作.各车间、部门相应成立“质量管理小组”,根据厂长方针、PDCA循环计划及奋斗目标,制定本车间、部门的方针目标计     

优化过程控制 促进方针目标管理

株洲冶炼厂1983年开始实行方针目标管理,并以全面质量管理为核心,以方针目标管理为主线,以经济责任制为手段,使生产经营工作取得了明显的效果.工厂先后获得国家计量一级企业、全国设备管理优秀单位、全国企业管理优秀奖(金马奖)、国家质量管理奖、国家能源一级企业、国家一级企业.近三年,产量、产值、利税逐年增长,年实现利税均在一亿元以上.实践证明,不断优化方针目标过程控制,促进方针目标管理是推进企业生产经营管理的关键.     

加强施工安全管理

安全施工是企业生产管理的头等大事,几年来我公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在首位,克服“重生产、轻安全”的思想,正确处理安全与生产、安全与效益的关系,建立健全规章制度,加强施工安全管理,认真贯彻安全规程和标准,实现连续三年无发生安全事故的好成绩.     

大淑村煤矿长效安全质量管理机制的构建

峰峰集团大淑村煤矿是一座年产110万t的现代化矿井.矿井瓦斯含量高,建井期间曾经发生过瓦斯动力现象,2006年又被定为高瓦斯突出矿井,安全管理的难度很大.自2001年10月1日试生产以来,始终坚持“以人为本,从严管理,依法治矿,创新管理”的方针,从本质上和机制上创新安全质量标准化工作,截至2005年5月14日已实现连续安全生产1 323天,三年零八个月百万吨死亡率实现了“零目标”,安全质量标准化工作在峰峰集团一直处于领先水平,步入了良性循环的发展轨道.     

怎样抓车间的安全生产

怎样抓车间的安全生产闵行发电厂柴望远１９９２年８月２４日，我厂发生了２２万伏正母高压线误接地引发全厂停电，否决了“双达标”成果。“８·２４”成为我厂的厂耻日，时时为我们敲响安全生产的警钟。“安全生产，预防为主”是电力企业的长期方针，抓住了安全就是拿住...     

以人为本务实创新活化企业细胞--记神头第一发电厂班组创一流工作

近年来,山西神头第一发电厂把班组建设作为两个文明建设的基础工程,始终坚持"以人为本、务实创新"的指导思想,以安全生产为基础,以动态管理为手段,以提高职工素质、设备健康水平和促进企业发展为目标,在班组建设上进行了大胆的探索和有益的实践,初步形成了有神电特色的班组管理经验,连续4年被山西省电力公司表彰为"标准化班组建设先进单位".目前,全厂已建成一流班组33个,一级班组56个,二级班组105个,标准化班组占全厂班组总数的98%.班组建设的全面推进,使企业细胞活力增强,班组功能充分发挥,为企业的安全文明生产夯实了基础.截止到2001年5月26日,全厂最高安全生产纪录达908天,保持了全省电力系统同类型电厂先进水平.     

以目标管理为主线 提高企业整体素质

为了提高企业在社会主义市场经济体制下的管理水平，马鞍山钢铁股份有限公司第三轧钢厂坚持开展目标管理，始终把“提高产品质量，降低物质消耗和增加经济效益”作为考核工厂管理水平的主要指标。从1986年起就在全厂范围内全面推行方针目标管理工作，逐年深化、细化、现已形成了以方针目标管理为主线。     

严格务实抓安全——太原二电厂安全生产纪实

截至１９９９年６月６日,太原二电厂实现安全生产１０００天,安全成绩名列全省同类电厂首位,创建厂以来多机组运行的最高记录。这一成绩的取得,是全厂职工辛勤努力的结果,是全厂执行安全生产动态防护管理的结果,是全员全过程抓安全生产的结果。把预防放在首位在安全...     

加强安全管理 确保生产安全

<正> 多次荣获省、地、县安全先进单位的山西省洪洞县化肥厂坚持安全第一、预防为主的方针,1997年共生产化肥51555.2吨,完成工业总产值1549.1万元,实现利润170.1万元,全年实现了无伤亡事故、无重大工艺、设备事故、无火灾事故、无职业病发生的安全工作目标,夺得了安全生产双丰收。 他们的做法是:     

抓安全不言松懈倾力创建平安企业

近年来,八一四厂坚持贯彻国家“安全第一,预防为主”的安全生产方针,高度重视安全生产工作,在生产、科研任务异常繁重的情况下,克服诸多困难,年年圆满实现安防环保管理工作目标,杜绝了重大责任性事故,有效控制了事故发生率和伤害发生率。工作场所尘毒等符合职业卫生要求“,三废”排放符合环境保护要求,安全生产形势稳定。一、明确责任抓落实八一四厂安全生产责任制明确规定厂长是安全生产第一责任人,各级行政第一负责人对本单位、本部门和安全生产工作负第一责任。按照“管生产必须管安全”“、谁主管谁负责”及“安全生产人人有责”的原则,…     

强化管理 深化改革 加快企业发展

强化管理深化改革加快企业发展于学成近年来，我们沧州炼油厂坚持“生产从达标抓起，管理从基础抓起，队伍从作风抓起”的治厂方针，不断强化管理，大力推进技术进步，使全厂的面貌发生了根本性变化，各项工作一年上一个新台阶，经济效益连年大幅度提高，走出了一条持续、...     

长庆采油三厂团委开展安全竞赛纪略

采油三厂是长庆油田公司下属的一个以石油开发为主业的专业化采油厂。采油三厂团委下设12个团总支,62个团支部,2个直属团支部,全厂35岁以下青工3433名,占员工总数的78%,团员931名,占全厂员工总数的28%。 2004年以来,采油三厂团委以厂开展的“安全管理年”、“基础管理年”、“制度执行年”为契机,紧密结合“创建无泄露井区、免检井组”等活动,以共建企业安全文化、营造企业安全氛围、确保企业 QHSE 指标的完成为目标,紧密围绕企业中心工作,大力开展了以“安全生产、青年当先”为主题的“创岗夺杯争标兵(争创青年安全生产岗、争夺青年安全生产优胜杯、争做青年安全生产标兵)”安全竞赛活动。活动开展以来,在安全管理     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

平果供电公司七个＂法宝＂保安全

截止2010年2月21日,平果供电公司安全生产达1878天.成绩的取得离不开全体职工的辛勤努力,亦是该公司在安全管理上运用七个"法宝"的结果. 理性灌输法该公司注重寓安全教育于日常言行之中,在每日的班前会上都要认真交待现场工作安全注意事项,分析存在的隐患,讲安全生产方针、安全规章制度、安全简报和安全生产目标,从理性上强化职工的安全意识,做到警钟长鸣.     

创新管理保平安

安全管理要落到实处。重煤集团打通一矿始终坚持“安全第一,生产第二”的方针,努力推行精细化管理模式,以“四个狠抓、四个强化、四个提升”确保了安全目标的实现。     

煤矿安全生产的几个必要条件

本文是在深入研读国家对煤矿安全生产的方针、政策的基础上,结合自己在煤矿十几年从事井下安全生产管理的实践经验以及通过对有关事故案例的分析,对煤矿安全生产的条件进行阐释,提出了建设本质安全型矿井和煤矿的生存最终应实现和谐发展.     

第二部分 方针目标管理——煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答

1.什么是方针目标管理? 方针目标管理是企业领导通过设定经营方针和奋斗目标,激励职工发挥潜力,推动企业生产和经营管理,实现企业经营目的的一种科学管理方法。2.方针目标管理有哪些特点? ①层层设定目标。企业领导设定企业的总目标,下属部门和职工都要设定与总目标相一致的分目标和小目标。