另类黑色成本

春节前夕,物价检查部门纷纷发出通报,全国各地家乐福门店在销售商品时存在虚构原价、不履行价格承诺、低标高结等价格欺诈行为。经查实,家乐福、沃尔玛等超市在部分城市的连锁店存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等欺诈行为。发改委已责成相关地方价格主管部门依法责令这些超市改正,没收违法所得,     

家乐福和沃尔玛定价策略对比分析

家乐福和沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对两个超市的实地调查研究,发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文采用对比分析的方法,首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点,即心理定价策略;然后重点论述两家超市各自独特的定价策略:家乐福定价的基本理念是“低中取低,高中超高”,即所谓“高低价”策略;而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:家乐福采取的策略是收取高额入场费,向供应商要利润,而沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。     

家乐福价格欺诈的背后

国家发改委日前查实,家乐福在长春、上海、昆明等城市的部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多种价格欺诈行为2011年春节,在华风波不断的全球第二大零售企业法国家乐福又一次陷入漩涡。由于在中国部分城市的超市存在多种价格欺诈行为,家乐福受到价格主管部门的严厉处罚。     

异质化信息条件下的逆向选择与三方博弈——对外资零售商“价签门”事件的理论阐析

2011年1月26日,国家发改委宣布,家乐福、沃尔玛等外资零售巨头的部分连锁店存在虚构原价、低价标示高价结算、不履行价格承诺等误导性价格欺诈行为;随后,相关城市发改     

做好反价格欺诈工作的几点思考

今年年初,国家发展改革委对家乐福等大型连锁超市在一些城市的部分超市存在虚构原价、低价招揽高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多种价格欺诈行为进行了惩处。但是价格欺诈并不是近期才有的价格违法现象,关于价格欺诈的具体认定也早在1997年国家出台的《价格法》有     

关于执行国家发改委“七日原价”政策对商场销售带来的影响和建议

<正>2011年4月13日,湖北省、武汉市物价局对武汉市新世界百货、大洋百货、中商广场、国美电器四家卖场进行了检查,再次查出这四家商场进行了"价格欺诈",并分别给予了50万元、25万元的高额罚款,在业内引起了很大震动。根据会员企业的反映,我会与武汉百货服装行业协会、武汉连锁经营协会联合对此作了专题调研,广泛听取了武商、中百、中商、汉商四大集团所属商场、超市公司,新世界、家乐福、沃尔玛等企业的意见。通过调研了解到,对中商广场、新世界百货、大洋百货企业的"价格欺诈"处罚,都是由于违背了国家发改委[2006]623号文件对"原价"解释的规定。据该文件解     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

家乐福的本土化策略

1995年,家乐福以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市;目前,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5;2005年的销售额增长了25%,突破200亿元,在中国这片市场,家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面,稳坐外资零售巨头的头把交椅。业     

家乐福价格欺诈的背后

国家发改委日前查实,家乐福在长春、上海、昆明等城市的部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多种价格欺诈行为。     

家乐福、沃尔玛部分超市价格欺诈行为受到严厉查处

1月26日,国家发展改革委公开通报了多地家乐福、沃尔玛超市存在的价格欺诈行为,并责成相关地方价格主管部门依法予以     

咯咯哒：鸡蛋闯关东

韩伟集团有三大骄傲，一是加入世界蛋品协会．成为该组织唯一的中国国家级会员：二是打进最严的日本市场：三是拿下沃尔玛、家乐福等中国30多家超市。     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

将超市当专柜做

<正> 车水马龙,商业发达的上海滩,自1996年开始,跨国的零售"巨鳄"们便纷份抢滩。不知何时,"中百一店"等传统百货坚如磐石的零售业地位悄悄被"巨鳄"蚕食,家乐福的第一家门店开业更是创下了行业的多项第一。上海超市业态性质大体上分两大类:第一是以沃尔玛为代表的中央集权制。这样的超市采取的是"营采合一"的采购类型;第二就是以家乐福为代表的分权制。他们所实施的是"营采分离",采购只负责产品的采购和进场,而各门店有着强大的销售主     

[星火四]连锁超市

沃尔玛:稳健中谋扩张 近日,沃尔玛与家乐福为了应对市场的疲软,都采取了降价促销的方式.家乐福华南地区的各门店推出1元商品区,120多种商品以1元的价格销售.从08年的12月份到09年的2月初,家乐福已经推出了四波促销.而在家乐福之前,沃尔玛就推出了号称进入中国市场以来降价幅度最大的促销活动.而最近,深圳好又多红岭店开始装修改造,这家门店也将成为第一家好又多沃尔玛化的样板店.距离沃尔玛收购好又多至今已有两年左右的时间,而这么长的时间里,对于好又多的整合工作处于一种渐进式的状态.     

沃尔玛收购好又多在华规模领先家乐福

美国零售巨头沃尔玛已成功收购BounteousCompanyLtd．（BCL）公司35％股权，BCL公司在中国运营“好又多”（Trust-Mart）超市。通过收购“好又多”，沃尔玛也一举超越竞争对手家乐福，成为在中国最大的外资大型连锁超市运营商。目前“好又多”和沃尔玛在华的购物商场分别为101家和68家。     

家乐福的市场战略

3年前,家乐福在世界零售商排名榜仅列第6位,但3年后,它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。“善变”和“创新”是它的两张王牌。家乐福在不少国家的消费者中耳熟能详,但它的发展历史并不长。1959年,富尼耶和德富雷家族成立了家乐福公司。次年,在法国开设了第一家超市。1970年,家乐福股票在巴黎上市。后由于法国政府对在本土开设超市限制较多,在本土扩张不尽如意,于是在1973年,家乐福走出法国,在西班牙巴塞罗那开设了第一家国外超市。1981年,家乐福推出“通行证”,即会员制。1984年,家乐福开始进入金融服务业。1995年,家乐福进军中国市…     

舰队如何打败航母？

依靠构建一套内部知识和商品流通体系，世界最大自愿连锁超市SPAR构建了一个由逾700家中国本土超市组成的舰队。它能成功抵御航母级别的沃尔玛、家乐福吗？     

家乐福等超市涉嫌价格欺诈各地价格主管部门将予以严厉处罚

近日，多地消费者举报“家乐福等部分超市价签标低价结账收高价”，恶意坑害消费者，对此，国家发展改革委高度重视．立即部署各地价格主管部门．结合正在开展的春节期间市场价格监管工作，对部分省会城市超市价格行为进行了重点检查。经查实，确有一些城市的部分超市存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等欺诈行为。国家发展改革委已责成相关地方价格主管部门依法予以严肃处理．责令改正，没收违法所得，并处违法所得5倍罚款；没有违法所得的或无法计算违法所得的．最高处以50万元的罚款。     

2012年中国零售业关店事件盘点

<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。