基层农行发展的关键是激活员工队伍

深入学习实践科学发展观,着力解决影响和制约基层农行科学发展的决定性因素——员工队伍的工作积极性问题,对于目前正处在股份制改革和经营战略转型的关键时期的农业银行来说,具有重要意义。据此,本文提出激活员工队伍的几点建议。     

人和是基础人才是关键

加入WTO,我国将对外开放会计服务市场,允许国外会计公司和人员到我国执业。到目前为止,我国注册会计师行业无论是事务所的规模、业务范围,还是从业人员素质及其提供的服务,都无法与国外实力强大的会计公司相抗衡。尤其是基于成本和文化融合的考虑,国外公司必然会实行人才本地化战略,这必然将对大型的会计师事务所造成冲击,如具有证券、期货相关业务许可证和具有金融相关审计业务的事务所冲击,而大型事务所的人才流失及分化,必然祸及中小型事务所,造成人才争夺战必然在国内会计师事务所和国外会计公司之间展开。国外会计公司通过长期的竞争…     

以人为本是农行企业文化建设的关键

在生产力诸要素中,人是最积极、最活跃的因素,因此,在企业文化建设中,以人为本是企业文化建设的关键。那么,农行在企业文化建设中怎样以人为本呢?1、通过竞争方式选择人。①通过竞争优化员工队伍。农行庞大的职工队伍,基本上是计划经济时期形成的,人员基数大。且由于农行的大部分基层营业单位在乡村,职工综合素质相对低于其他商业银行。另外,由于前些年农行为解决职工子女就业问题,代办人员占了相当大的比例,这些人综合素质相对较低,同时在农行内部形成了一种家族关系。庞大的人员基数,不利于农行从社会上公开吸纳高素质人才。所以,农行应通…     

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键

强化经营管理是农行向商业银行转变的关键马文胜随着金融体制改革的深入发展，各专业银行正在向国有商业银行转变。但由于农业银行面临农业政策银行的分设，致使资金分流，经营范围相对缩小，信贷资产质量下降等新情况、新问题。如何在新形势下把握机遇，迎接挑战，拓宽业...     

人才是农村信用社发展的关键--基于南海农村信用社发展的分析

本文分析了农村信用社在同业竞争中必须加快和创新人才建设步伐和途径才能脱颖而出，并能保持企业发展后劲，才能走可持续发展之路。     

宣传是先锋 组织是关键——旌德县农行实现存款开门红

无论何种行业，一个品牌的产品上市，都要经过一番精心组织、打造，强势宣传，全面营销，才能形成气候，成为优质品牌。旌德县农行自2003年10月份新的领导班子成立以来，紧紧围绕省分行党委确立的“抢抓机遇，加快发展”为主题，以三年翻番为目标，以“宣传是先锋，组织是关键”为工作思路，在狠抓组织工作的同时，因地制宜，采取多种灵活的方式，制定了     

增强经营活力是农行基层行走出困境的关键

农业银行基层行(本文指县市支行)作为农业银行的前沿阵地和最基础的经营细胞,在农业银行改革与发展中,发挥着愈来愈重要的作用。然而,目前,基层行普遍感到经营步履艰难。究其原因,固然有历史及体制方向的问题,但关键是银行经营活力不能充分有效地释放。因此,全面了解基层行经营活力的内涵,有的放矢地搞活基层行经营,既是夯实农业银行经营基础的迫     

尊重知识和人才是振兴农行的必经之路(演讲稿)

学者培根说过:“知识就是力量。”在金融竞争日趋激烈的今天,知识更为重要。一家银行就象一辆车,而知识则象一条高速公路,只有奔驰在知识的金光大道上,银行才能永不落伍,立于不败之地。     

企业"走出去"关键是人才

“走出去”战略其实就是我国的海外投资战略,实施“走出去”战略是我国在对外开放新阶段的重大举措。越来越多的企业把眼光投向海外市场,但由于各种因素的影响,除海尔等少数企业外,大多数企业在国外的日子并不好过,中国企业要想在国际市场上产生更大的影响,还有一段很长的路要走。不久前,本刊记者李路阳采访了全国十届政协委员、原北京市副市长、华夏银行党委书记刘海燕。请看刘海燕说     

坚持两手抓是农行发展的长期战略

坚持两手抓是农行发展的长期战略中国农业银行副行长李殿君一、对“两手抓，两手都要硬”的方针应有足够的认识加强社会主义精神文明建设是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分，高举邓小平建设有中国特色社会主义理论的伟大旗帜，必须在建设高度物质文明...     

发展中间业务是新时期农行的战略选择

随着社会主义市场经济体制的建立和金融体制改革的深化，由于市场竞争机制和法制还不够完善、产业结构尚不合理，以及种种原因，当前农业银行信贷资产质量不高、经营效益很不理想，传统业务效益低下的状况不可能在短期改变。特别是农业银行在向国有商业银行转轨过程中，目前又面临农村信用社“脱钩”，农业发展银行机构下设，这既为农业银行发展提供了良好机遇，同时也是对农业银行生存与发展的严重挑战。在这机遇和挑战并存、困难与希望同在的形势下，如何抓住改革的有利锲机，寻找新的业务突破口，是一个现实而又紧迫的问题。笔者认为：在…     

拓展地方资源优势是农行发展的根本

一、拓展地方资源优势是县级农行生存的根本 地方经济由于地域不同,自然资源不同,环境条件迥异,优势各异.农业银行应审时度势,通过信贷政策调整信贷结构,掌握信息,正确引导信贷资金投向,调节信贷资金在地方经济中的流动,影响地方行业及各个优势企业的再生产,调节产业生产链条,引导社会资源在优势行业间的配置,从而在确保安全的前提下,支持和服务地方经济,促进农业银行自身业务的发展,达到社会和银行的双赢.     

农行是我家

我们的口号是:直言金融事,倾叙心中话,有话只管说,这里是“娘家”。我经常对人说:我是农行的儿子,农行是我家。我为什么会如此恋“家”,缘于两个细节,它让我找到了归属感,找到了家。第一个细节:六盆草,六个人,草在前,人在后,大家竭力在笑——这是一张1994年的照片。当时我们住在一个叫古桑的营业所,我爱人是营业所会计。我们住的院内有六户。大家其乐融融,工作尽心尽力。后来改革需要,古桑营业所要“撤”。全所人沉默。大家心情沉重。“并帐”那天,所有的人起得都很早。值班人把院子扫得干干净净。爱人在擦拭柜台。主任把分理处的牌子摘下来…     

农行是我家

我经常对人说：我是农行的儿子．农行是我家。 我为什么会如此恋“家”，缘于两个细节．它让我找到了归属感，找到了家，