总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系。[编者按]     

集团企业财务预算管控

财务预算管理是集团企业管理过程中最核心的环节,集团企业只有通过科学、合理的对集团企业的财务进行预算才能够降低企业发展时所面临的风险。本篇文章着重对企业财务预算管理的情况进行了全面系统的描述并对集团企业对于财务管理的重要性也进行了全面的分析。对于目前我国集团企业在财务预算管理方面所出现的问题进行了思考,并根据所存在的问题给出了具体的解决方案。希望这些方案能够帮助集团企业解决其财务管理所遇到的难题,使得集团企业在发展的过程中能够减低不必要的风险,使其更加长远、更加健康的发展。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

集团企业加强内部控制建设研究

经济全球化和经济体制的逐步完善给企业的高速发展提供契机，随着集团企业规模的不断扩大，企业的管理机制也在不断的改革。尽管集团企业为了适应自身发展，会针对自身现状提出一些促进发展的战略策略，但不可否认的是在发展的过程中还是会或多或少出现一些问题，尤其是在集团内部控制方面，因此，了解集团内部控制出现了哪些问题，该如何去解决这些问题是非常有必要的。     

航运业应抓住机遇发展综合物流服务

本文主要就中国航运企业面临的压力和问题，借鉴国外航运集团向综合物流服务发展的成功举措，从航运企业自身所具备的有利条件入手，阐述航运企业在加入WTO之后，应适时抓住发展机遇，改善企业的生存环境，拓展企业的生存空间，向综合物流服务迈进。     

应用信息化推进集团企业集中式财务管理

一．概述 随着我国加入WTO．企业面临的压力和挑战越来越大，我国企业要更好的适应国际市场竞争的需要，必须加快企业信息化进程来提高我国企业竞争力和管理水平。企业管理的核心是财务管理。而我国集团企业在财务管理上普遍存在着资金管理松散．预算管理困难．监管力度和时效性不足，财务信息的准确性不高等问题。因此，应用信息化技术，积极推进集团企业集中式财务管理是一条有效途径，是当前加强企业管理．深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中项非常重要的工作。     

全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析

全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的“全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施，以进一步推动企业的稳步发展。     

集团企业财务管理信息化的问题及对策分析

信息技术在生产领域的快速发展集中体现它在改变生产管理方式的同时对其进行了优化。财务管理工作是集团企业生产管理工作的核心内容之一,财务管理的信息化也成为一个必然的趋势。当前我国集团企业无论是从数量还是实力上都处于一个高速发展的阶段,面临的内外部环境日益激烈,进行财务管理信息的优化能够解决集团企业存在的财务问题,提高集团运转的质量。基于此,文章将结合集团企业当下财务管理信息化的时代意义来分析目前我国集团企业在相关方面上存在的突出问题,并提出解决对策,以期提高我国集团企业整体的发展水平。     

论集团企业会计基础工作如何进一步规范

随着我国社会主义市场经济的建立和发展，企业作为市场经济的主体规模不断发展和壮大，企业集团这一企业组织形式如雨后春笋般出现在市场经济活动中，与一般的企业相比，其规模更大，经济业务活动更加复杂，会计作为一种管理手段更应加强对其经济活动的反映和监督。会计基础工作是做好会计工作，保证会计信息质量的前提基础，然而我国集团企业在会计基础工作中存在着一定的问题，集团企业要想在日益竞争激烈的市场经济中立足，就必须规范会计基础工作，提高集团会计信息质量。本文将从集团企业会计基础工作的具体要求出发，分析了集团企业会计基础工作中存在的问题，并提出了一些规范的对策。     

国有有色金属加工企业成本管理改进之探索

成本管理对于一个企业的生存发展而言是至关重要的。本文主要介绍了洛阳铜加工集团有限责任公司在成本管理中曾经面临的问题,提出了成本管理改进的措施,为相关企业成本管理提供了一些参考。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展，经济全球一体化的趋势加剧，企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中，由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大，也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度，尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展，必须不断地提升自身整体资金管理水平，从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析，并进一步对提升集团企业资金管理水平，促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

新时期的企业财务管理模式探析

在新的发展时期，面临激烈的市场竞争，如何变革传统的发展模式，实现创新发展与进步是企业面临的重要问题，财务管理是企业中的重要组成部分，在企业不断变革发展的背景下，如何创新企业财务管理模式也是企业应当解决的问题之一。本文通过对企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了新时期企业财务管理模式的构建策略，以期实现企业发展水平的不断提升。     

浅议集团企业财务管理

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,是市场经济发展到一定阶段的产物,我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题,为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用,建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。     

文化产业之痛——苦乐“歌华”

歌华在发展过程中遇到了来自企业内部和企业外部两个方面的问题，它们在某种程度上制约着集团的进一步发展。     

金融危机背景下的企业向西转移

2008年世界金融危机以来，中国企业面临着艰难的困境，同时也面临着在危机中求发展的机遇，怎样突破发展瓶颈，进而取得先机？该问题成为了目前中国企业的严峻课题。对于西部企业而言，需懂得抓住西部资源优势，学会承接东部企业转移带来的诸多问题和矛盾。吸取东部技术、资金优势，发挥本地特色，荟萃东西精华，创造西部企业新图景。     

在市场竞争条件下大学科技园的发展与思考

近年来，企业孵化器在我国得到了迅猛的发展，企业孵化器发展中面临激烈的市场竞争。本文结合同济大学科技园孵化企业的实践，提出大学科技园建设中存在的问题以及相应的对策。     

商业银行集团客户授信管理中面临的问题及建议

随着集团关联企业的贷款规模在商业银行资产中所占比重的不断上升,集团关联企业风险也日益增加;由于集团关联企业有不同于单户企业的经营特点,在审核集团关联客户授信、控制集团关联客户风险时,第一个面临的关键问题就是如何有效识别集团关联企业;而自2007年1月1日起实行的新会计准则体系之33号企业会计准则《合并财务报表》提出了与以往不同的控制原则,本文结合实践中的集团关联关系提出将这一控制原则引用至集团关联客户的识别、确认;同时提出目前商业银行集团客户授信管理中面临的其他问题包括如缺乏科学有效的控制集团授信总量以及合理分配成员企业授信额度的方式方法等,建议集团授信应适当采用自上而下的核定方法。     

企业内部控制存在的问题与对策分析

随着我国经济的迅速发展，企业规模日益扩大，市场竞争也日趋激烈，企业在发展中面临着各种各样的瓶颈，特别是内部控制中存在的各种问题，在企业发展中表现地尤为明显，严重地制约了企业的发展。本文着重分析了在实际工作中出现的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息系统与沟通、内部监督问题，并就企业内部控制中出现的问题提出相应的改善对策。     

港口企业集团财务结算中心运营分析

随着港口企业集团迅速发展，如何发展和管理企业集团成为管理者最关心的问题。在企业集团发展壮大的实践中。集团企业的管理者总结了不少成功的经验，成立集团结算中心便是其一。本文通过对一般港口企业财务资金结算基本特征的分析，结合烟台港口企业经营特点．论述了烟台港口企业集团成立财务结算中心以来的实践过程。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。