再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

我国企业流程再造关键点分析

<正>随着世界经济的全球化趋势,我国企业全面加入世界经济竞争行列。但是,在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场要求,我们需要引进国外先进的管理理念,进行企业再造。     

流程为什么要再造？

美国著名管理学家哈默博士在谈到流程再造时指出:流程再造是要通过对企业业务流程的根本性的再思考,和彻底性的再设计,而获得在成本、质量、服务、速度等等业绩方面的富有戏剧性的业绩改善。但作为企业要全面改造固有的程序,无疑等于“砸烂一个旧世界,创造一个新世界”。这的确需要冒很大的风险,因为一旦改造后的流程不能如预期的那样有效运行,那将是一个不小的麻烦。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

实现企业信息化管理的流程再造策略

本文重点分析了面向信息化管理的企业流程再造策略,并提供了不同阶段的企业信息化管理对策。     

浅谈信息化与国有企业管理流程再造

国有企业有其特有属性,所以对国企而言流程再造是一项逐步整合的过程,通过整合逐步实现由职能化管理向流程化管理过渡。本文在研究国有企业管理体制基础上,探索基于信息化的企业管理流程再造(BPR),试图将企业信息化建设与企业管理流程再造理论进行融合,以实现优势互补。     

实施业务流程再造增强企业竞争力

随着信息技术的飞速发展,20世纪90年代兴起的管理理论--业务流程再造将成为企业提高市场竞争力的有效途径.本文从业务流程再造的机理和作用出发,探讨我国企业如何应用这一理论提高自身的市场竞争力.     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

中小企业的流程再造探析

在激烈的市场竞争中,许多企业通过流程再造有效地克服了传统管理模式的弊端,消除了额外成本、流程缺陷、延迟等造成的各种浪费。然而,流程再造并不是大企业的专利,中小企业也需要引进流程再造的管理理念。中小企业通过流程再造使其流程更趋向理想化、灵活化,并能迅速适应环境的变化。     

企业再造中的流程分析与诊断

企业再造也称企业流程再造工程,是美国麻省理工学院教授哈默博与管理咨询专家詹姆斯·钱辟在上个世纪90年代提出的。众所周知,企业是通过流程来运作。企业流程就是企业为完成某一目标或任务而进行的一系列相关活动的集合。对于企业的活动,可以由两种不同的方式来进行整合:一是按活动的相同性或相近性,将从事相同或相近活动的人合在一起,形成职能型群体;二是按活动的相关性将从事相关活动的人合在一起,形成流程型群体。既然企业再造是围绕“流程”进行,那么,对流程进行分析、诊断就是十分必要的。流程,英文为“process”,中文也有译作“过程…     

论企业信用风险防范

在现代市场经济中，信用交易无处不在。在欧美国家中。企业间的信用支付方式已占到80％以上，信用销售已成为企业间交易的主流方式，纯粹的现金交易方式已越来越少。当前，在我国企业之间，信用交易也被广泛采用。有专家估计。我国企业的信用销售额已占全部贸易额的50％左右。     

企业流程的识别、诊断与再造

企业再造（Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）的思想产生于１９９０年,在１９９３年出版的《再造企业———工商管理革命宣言》一书中,著名美国学者哈默和钱皮系统阐述了“企业再造”的理论和方法。两位作者把这次管理革命的矛头直接指向亚当·斯密的分工理论,并取分工理论直接起作用的领域———业务流程作为革命的突破口。他们的理论宣传和亲自参与的企业再造实践,把企业再造运动推向高潮。继《再造企业》出版之后,哈默与斯坦顿于１９９５年又联合推出《再造革命》一书,此书被称之为“指导企业再造实践的手册”;１９９６年,哈默撰写的…     

推进流程再造管理,提升企业生产效率

流程再造管理已成为推动现代企业发展的必然选择。本文笔者结合实践经验,浅析如何推进流程再造管理,以提升企业生产效率。     

论流程再造与企业管理

入世以后,面对由日新月异的新技术改变的世界,中国企业要应对新的形势和新的挑战,必须进行一场根本性的管理革命,企业通过流程再造改变经营管理模式,形成与新的市场环境相适应的管理制度和组织结构,体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。流程再造作为一种全新的社会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在全世界兴起,成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。面对21世纪经济全球化和知识经济带来的各种机遇和挑战,企业如何在激烈的国际市场竞争中赢得优势,实现可持续发展,如何成功地进行流程再造,促进企业管理,已成为当前企业生存与发展亟待解决的重要研究课题。     

浅析企业流程再造的原理与设计

改革开放以来,我国企业面对外来企业的竞争和内部机制的双重压力,迫切需要摆脱这种困境,这就需要对企业进行改革和创新。本文对企业流程再造的原理进行分析,提出企业流程再造是我国企业改革的必然选择,并对企业流程再造的设计、实施步骤作了说明。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

试论流程再造在水电企业对标管理中的应用

水电行业的竞争日益激烈,在经济危机的影响下,很多企业已经逼近窘境.在竞争中不占优势的水电企业如何生存,是必须直面的问题.本文通过阐述对标管理与流程再造的关系,并对流程再造在水电企业标杆管理中的应用进行初步探讨,以指导水电企业的改进管理水平和提高竞争力.