公司治理与内部控制研究

内部控制是指在特定的组织内部为执行国家方针政策及本组织经营决策,实现既定目标,维护资产完整,保证财务收支合法性、合规性和会计信息真实性、正确性以及保障经济运作的效益性而进行的驾驭和支配。内部控制制度最先以一种"内部牵制制度"的形式在美国的企业出现。他是将一项由一人实施容易出现差错的经济业务,同时交给两位或两位以上的人员实施,客观上造成实施人之间的一种相互牵制关系,从而预防所实施的经济业务可能发生的差错。科学的设置公司治理方针政策对优化理财行为、实现公司治理的良性循环具有重要的意义。     

关于中小制造企业内部控制的思考

中小制造企业已经成为我国经济的重要增长点,但是其内部控制制度建设却相对滞后。本文首先分析了中小制造企业现阶段内部控制所存在的主要问题,然后指出中小制造企业应该在完善公司治理结构以优化内部控制的制度环境、建立有效的内部牵制制度、实施授权批准控制、加强风险管理、内部审计和建立内部控制检查和评价体系等方面建立健全内部控制制度,以减少中小制造企业经营风险,确保其健康发展。     

企业内部控制存在的问题及对策

我国企业内部控制的对策是:内部控制制度必须严谨科学;完善的公司治理结构;加强内部控制与公司治理的结合;贯彻相互牵制原则和协调配合原则。     

浅谈我国企业内部控制目标、原则及要素

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

企业内部控制制度建设探讨

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。企业内部控制是从内部牵制出发,对经济活动的程序、处理方式、管理方式等方面,采取全方位的控制措施,对人财物、产供销进行组织、制约、考核和调节,形成一套适应现代管理保证各方面既相互联系又相互制约的一系列制度。内部控制制度的建立、健全及实施情况的好坏,是企业生产经营成败的关键。     

公司治理结构与内部控制制度

公司治理结构是以实现公司最佳利益为目的,由股东大会、董事会、经理和监事会构成的一种制衡机制,内部控制是单位为了实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,二者相辅相成、互相促进。要完善内部控制制度,必须强化公司治理结构。     

基于公司治理的内部控制研究

公司内部控制是管理者为了实现一系列管理目标而建立的规则、制度、程序和方法,而实现基础则依托于公司治理的大环境,合理的公司治理是有效实施内部控制的基本保障,而健全的内部控制有利于公司治理目标的实现,因而,内部控制与公司治理是现代企业经营管理的重要措施和手段。本文首先探讨公司治理与内部控制的联系和区别,并对公司治理环境下完善内部控制进行分析,进一步提出了基于公司治理的内部控制体系建设框架,从而促进公司治理以及内部控制目标的实现。     

公司治理的内部控制问题浅析

内部控制是管理者为了实现一系列管理目标而建立的规则、制度、程序和方法,而实现的基础则依托于公司治理的大环境。合理有效的公司治理是实施内部控制的基本保障,为了实现公司治理的目标,完整的内部控制是关键,公司治理结构的建立需要根据内部控的需要,以提升公司的治理效率,从而促进企业的发展。得到内部控制建设必须与公司治理结构优化并举,才能促进公司治理和内部控制目标的共同实现。实现股东利益的最大化。     

浅谈对银行内部牵制的思考

蒙哥马利早在1912年出版的《审计理论与实践》一书中就指出,所谓内部牵制是指一个人不能完全支配账户,另一个人也不能独立地加以控制的制度,某一位职员的业务与另一位职员的业务必须是相互弥补、相互牵     

公司内部控制制度革新方案探讨

公司内部控制制度是公司为了保证业务活动有效地进行、提高公司的运营效率而制定和实施的政策和程序,是现代企业制度的重要组成部分。公司内部控制制度作为公司治理的关键环节和对公司经营管理的重要举措,其在公司的发展过程中占据了非常重要的地位。公司内部控制制度作为公司各项管理工作的基础,是公司可持续发展的基本保证。本文基于工作经验,分析了当前公司内部控制制度的现状,并着重提出了建立安全风险评估机制、提高管理者和财务人员的主页素养、充分发挥内部审计的作用等三种解决方案,希望相关工作人员加以借鉴和思考,完善公司内部的控制制度,促进公司的发展。     

浅谈医院内部控制存在的问题及对策

医院内部控制是指医院为了保证医疗业务活动的有效进行,保护医院资产的安全和完整,保证财务收支合法,会计信息真实,防止、发现、纠正错误与舞弊,组织和考核经济活动,提高工作效益和经济效益,在医院内部所采取和建立的各种措施和办法的总称.其实质是通过制度约束,进行内部控制.随着医院的发展和医院经济活动的复杂化,传统的以"工作岗位相分离"为代表的内部牵制制度已不能适应医院自身发展的需要,树立现代内部控制理念,拥有一套高效的组织机构和有效的内部管理控制制度,内部会计控制制度是医院不断健康发展的基本保证.     

内部控制视角下的公司治理及其优化

本文首先分析了内部控制与公司治理的关系,认为内部控制要素中包含着公司治理的特征;内部控制与公司治理两者服务的目标一致;健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标,应把内部控制与公司治理有机地结合起来。本文基于内部控制视觉,对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。     

浅谈企业财务内部控制

内部控制的理论和制度的形成,在世界范围内已经经历了两个多世纪的历程包括内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架等四个阶段.内部控制是现代管理理论的重要组成部分,它贯穿单位经济活动的各方面,只要存在经济行为,就需有相应的内部控制.内部控制是保证单位业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止纠正错误和舞弊,保证会计资料真实、合法、完整的政策和程序.     

基于治理结构的会计师事务所合伙文化的探讨

会计师事务所以"人合"为重要特征,其内部治理与一般的公司治理有明显的差异。会计师事务所治理的特殊基础是合伙文化,会计师事务所内部治理以"人合"为重要特征。世界四大会计师事务所占据了世界主要公司的审计业务,他们的成功囿于其良好的合伙文化,包括人文关怀、严格执行质量控制制度、注重对员工的培训。借鉴"四大"的成功经验,我们应增强事务所凝聚力、建立学习型组织、培养事务所主任会计师的领导力以及完善风险管理制度。     

企业内部控制要从内部牵制抓起

内部牵制是指:"以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计".其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制.设计有效的内部牵制以便使各项业务能完整正确地经过规定的处理程序,而在这规定的处理程序中,内部牵制机能永远是一个不可缺少的组成部分.     

企业内部控制整合浅析

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

关于构建新型国有企业审计委员会制度框架体系的思考

审计委员会制度是西方企业普遍建立的一种内部控制制度,与公司治理结构失衡有密切联系。审计委员会建立的初衷是为了保证独立会计师和内部审计师的审计质量,主要是保证审计的独立性。随着其发展的日益完善,现在它的职责从关注财务报告的公允性,扩展到公司法人治理、公司控制方面。审计委员会已成为公司内部治理最为重要的机构,对保证审计可信度、实现董事会对公司的有效控制以及提高公司的治理水准,起着至关重要的作用。     

基于内部控制视角的企业费用管理研究

随着市场经济的不断完善,企业间的竞争日益激烈,企业要想在竞争中取得胜利,就要不断提高企业自身的竞争优势,竞争优势的取得来自于企业有效的费用管理。内部控制作为企业费用管理的措施之一,越来越得到企业的重视。然而,企业在实施内部控制的时候,由于存在岗位分工制度、授权审批制度、标准管理制度的缺乏以及内控细节管理不到位、责任管理不健全的现象,使企业对费用管理缺乏完善的制度保证,导致费用控制难以形成长效机制;企业在执行关键业务内控程序时,由于存在内控程序脱节、内控程序不到位的现象,使费用控制失去应有的牵制和约束;企业在进行内部审计实施有效监督时,由于企业在内部审计机构组织的设立、独立性以及内部审计对于企业风险管控等方面的薄弱,影响了企业内部审计的监督作用,给企业费用管理带来了极大的阻碍,这些不良因素削弱内部控制在费用管理方面的作用,降低企业在同行业中的竞争力,影响费用管理目标的实现乃至企业战略目标的实现。本文针对企业内部控制存在的问题,从企业内控制度建设、关键业务环节内控程序的有效性以及内部审计监督三方面,探讨了企业加强费用管理的对策措施。     

浅谈企业层面的内部控制

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度.内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益.它是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的.企业层面控制,是指对企业控制目标的实现具有重大影响,与内部环境、风险评估、信息与沟通,内部监督直接相关的控制.     

公司治理结构与企业内部控制关系及其完善

公司治理是企业内部控制职能发挥作用的重要条件和基本保障,而内部控制是提高公司内部管理水平的主要手段,是营造良好公司制度环境的必然要求。公司治理结构问题会造成内部控制缺乏对经营者的约束力,对董事会和监事会的运作监督不到位,风险分析、识别和管理机制不完善。公司治理结构及内部控制机制应建立共时结构,优化股权结构,确立内部控制中董事会核心地位,完善高级管理人员和董事、董事会的约束及激励机制,从而加快提升我国企业核心凝聚力,实现有效的内部控制。