供应链质量管理方法研究

质量是产品的生命,供应链环境下产品存在质量问题。因此,介绍供应链质量管理方法,认为选择合适的供应商,对原材料或半成品进行质量检验或是设计供应链质量合同是提升供应链质量的有效方法。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。     

航空企业供应链管理与信息化研究

本文通过对航空企业产品生产流程特点进行分析，阐明航空企业供应链管理的重要性，并对供应链管理中5个基本流程的管理方法进行了研究，针对航空企业供应链运行机制中符合行业特点的管理手段进行了一一分析，最后对航空企业供应链管理信息化技术进行了研究和探索，描述了航空企业供应链管理信息未来的发展方向。     

基于产品的供应链选择策略

20世纪90年代以来，供应链管理引起了学术界和工业界的广泛关注，成为企业获取竞争优势的有利武器，许多企业通过供应链管理获得了巨大成功。但与此同时，也有不少企业由于选择了错误的供应链而恶化了企业绩效。正确的供应链选择必须与企业提供的产品相匹配，针对不同产品的特点以及不同模式下的供应链，提出了与产品相匹配的供应链选择策略。     

基于免疫视角的供应链质量管理模型研究

为了使供应链系统能够快速有效的识别产品的质量变异,对未知潜在的质量危害进行有效防范,借鉴免疫理论的研究成果,从一个新的视角研究供应链的产品质量管理。通过对生物免疫应答的机理和特点的认知,将免疫系统中的相关要素机制引入到供应链质量管理系统中,构建了基于免疫理论的供应链质量管理模型。模型从免疫应答的识别、学习、记忆和效应四部分对供应链质量管理系统的相关内容和实现方法做了定性研究,对其基本工作原理做了阐述,并给出了相应的绩效评估模型。     

命运共同体：方太的供应链管理

方太致力于生产高质量产品，但是生产质量是涉及到整个供应链体系的大概念。没有高质量的零配件供应提供商，方太一家要做到“独善其身”是不可能的。如何提高整个供应链的质量，把他们纳入到方太的TQM全面质量控制体系中来，是方太不得不面对的问题。     

物流企业推行供应链管理模式的对策研究

供应链管理是增强企业竞争力最主要的管理方法之一,在顾客期望提高及产品寿命期缩短的压力下,企业只有全面整合供应链的资源才能生存下去。要排除市场环境标准化及信誉障碍,从战略角度选择合作伙伴,采用先进的管理方式进行运作,引导社会物流供应链系统向高度化方向发展。     

供应链事件管理研究

供应链上发生的例外事件，是供应链效率降低的一个重要因素。针对供应链上的例外事件，研究了供应链事件管理产生、发展过程以及供应链事件管理方法应用，提出了供应链事件管理不仅是一种技术．更是一种过程改进方法。     

随机需求下基于知识产品的供应链契约研究

以供应链博弈理论为背景,研究上游企业向下游企业提供知识型产品的二级供应链契约协调问题,知识型产品供应商作为斯塔伯格博弈的主导者,运用收益共享契约协调供应链运作,通过对恰当的定价与对下游企业补贴方式,使供应链系统高效运作,完美协调。通过研究发现,上游企业对下游企业生产的产品收取一定费用并对下游企业未售库存给予一定补贴能够使供应链协调和供应链利润最大化。     

供应链实施中的需求管理研究

本文在分析导致需求不确定性因素的基础及其导致的后果后，界定了供应链中需求管理的基本概念；接着讨论了需求管理在供应链中的地位和作用；最后根据功能性产品和创新性产品论述了供应链中的需求管理模式的选择方法。     

供应链质量管理问题研究

质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面,它影响到人们赖以生存的环境质量和社会生活中精神要求的满足程度等等。供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来,构建一个完整有效的供应链质量保证体系,确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。本文提出供应链质量管理的特点,并且给出供应链质量管理的策略。     

供应链质量管理问题研究

质量作为一种文化和理念正渗透到社会生活的各个方面,它影响到人们赖以生存的环境质量和社会生活中精神要求的满足程度等等。供应链质量管理就是通过把供应链的单个环节组织起来,构建一个完整有效的供应链质量保证体系,确保供应链具有持续而稳定的质量保证能力。本文提出供应链质量管理的特点,并且给出供应链质量管理的策略。     

互联网对供应链管理的影响机制

随着经济全球化的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,产品的生命周期在不断的缩短,顾客对产品的要求也在不断地提高。传统的物流生产已不能满足产品的需求,使得供应链应运而生。本文从供应链管理存在的问题着手,分析了供应链管理中的各种机制,引进互联网这一要素,分析互联网是如何影响供应链管理机制的。     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理，企业应该循序渐进地实施，在这一过程中，做好分步实施的工作将至关重要。本文运用价值工程的方法，以供应链管理的各业务环节作为“产品”，对其功能、戍本进行分析和评价，比选出价值高的“产品”，以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节，并按照比值从高到低依次实施其他环节。通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法，从而有助于提高其实施供应链管理的戍功率及效率。     

供应链风险管理探讨

供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，用最经济合理的方法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建立监控与反馈机制的一整套系统而科学的管理方法。     

知识管理和响应型供应链研究综述

在新的经济环境中，企业都愿意为优秀的中间商的管理能力和员工支付大量的额外费用用于与他们发展、建立、保护、传递和集成知识。虽然企业家和学者确实意识到了知识管理的价值，但是他们没有形成系统的顾客、供应商、和竞争者的知识管理。而供应链管理被认为是当今最流行的生产战术，能够改进组织竞争力，将敏捷制造和供应链管理的优势相结合，形成响应型供应链，提高企业在虚拟组织中定制产品和电子商务中的交换产品的战略优势。因此，合理的知识管理和响应型供应链管理能够为企业的战略管理发挥更大的优势。     

关于绿色供应链管理模式的探讨

绿色供应链管理克服了传统供应链管理的缺陷,是通过绿色技术与供应链管理的手段,实现产品生命周期内环境负影响最小的现代管理模式,包括绿色设计、绿色材料、绿色生产、绿色营销和绿色回收等环节。     

供应链环境下库存管理

缺乏供应链整体观念。虽然供应链管理的整体绩效取决于各个供应链节点企业的绩效，但是各个节点企业都有相互独立的目标与使命，有些目标和供应链的整体目标不相干，甚至有可能是冲突的，即便在同一企业其内部也会存在相对各自独立的目标，因此它们对待库存的态度也有所不同。例如，库存管理部门力图保持最低库存水平以减少资金的占用、节约成本；销售部门愿意维持较高的库存水平以避免缺货现象，来满足顾客的满意度；制造部门为了保持生产的连续性而加大零部件及中间产品的库存等等。这个目标和供应链目标的冲突，必然降低整个供应链管理的效益和利润，而达不到其最优目标。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

吉林省农产品电商供应链管理策略研究

在吉林省特色农产品流通中，供应链协同管理是农产品电商发展的重要手段。但目前针对该方面的研究还有欠缺，吉林省的特色农产品电商供应链中还存在着农产品标准化水平低、流通效率低和供应链信息共享程度低的问题。基于此，本文通过分析供应链的主体及其分工，提出了明确供应链主体，建立农产品质量分级机制，搭建农产品供应链信息共享平台，建立供应链协同管理网络的优化策略，以提升吉林省特色农产品电商供应链协同管理水平。