中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此,从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,以期对中小企业的人力资源管理提供帮助。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,如何加强和完善中小企业人力资源管理成为我国中小企业迫切需要解决的战略性问题。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

现阶段我国正处在全面改革的深化阶段,在这一过程中我国的中小企业发展过程中的竞争也日益激烈,企业间也纷纷的实施改革措施加强自身的竞争力。中小企业要想在市场中获得竞争优势,在人力资源的管理层面进行改革优化就成了必然,基于此,本文主要就中小企业人力资源管理改革的重要性及存在的问题加以详细分析,然后就其问题成因以及有效的解决对策进行探究,希望此次理论研究对企业实际发展有所裨益。     

我国中小企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文主要对目前我国的中小企业发展过程在人力资源管理中所存在的一些问题进行了简要的分析,并提出了相应的解决措施.     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

中小企业人力资源管理存在的问题及策略

随着我国社会经济的不断发展,近年来大部分中小型企业也相继而起,人力资源作为企业成长的第一财富,它对企业的发展有着至关重要的意义。文章首先介绍了人力资源管理的重要性,与此同时,也发现了目前中小企业在人力资源管理中存在的许多问题,并且对其做出了针对性决策,希望可以对我国大部分中小企业的人力资源管理起到积极地作用     

论我国中小企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理对我国中小企业发展有着十分重要的意义,主要分析了我国中小企业人力资源管理存在的主要问题,并在此基础之上提出了解决的对策。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

长期以来,中小企业在我国国民经济发展过程中不管是在促进经济发展还是吸纳就业等方面,都具有十分关键的作用。人力资源管理将在很大程度上直接决定着中小企业的生存和发展,但是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面还存在较大的问题,这在极大程度上限制了中小企业的发展。因此,必须要从其存在的问题出发提出相应的对策建议以完善中小企业的人力资源管理,促进中小企业的健康长期发展。     

山西中小企业人力资源管理问题及对策分析

近些年,中小企业在国民经济中的作用更加凸显,其在经济各个指标方面所占比重均大幅上升。积极发展中小企业,可以增加财政收入,能够吸收并消化掉大量的劳动力,减小就业压力。山西中小企业在这种有利环境的刺激下也得到了长足的进步与发展。但是由于各种原因,其发展也面临着一系列问题,尤其表现在人的管理方面。本文以山西的中小企业为例,论述其在人力资源管理方面存在的问题,并提出相应的解决对策,希望其在以后的发展中可以重视人的作用,重视机制的作用。     

中小企业人力资源管理中的问题及对策研究

随着经济全球化进程的不断加快,企业之间的竞争日益激烈.在这样的背景下,人力资源管理在中小企业发展中的作用逐渐凸显出来.只有做好人力资源管理工作,中小企业才能够更加精准的发现、招纳人才,并对发展经营中的各要素进行最优化组合,进而获得良好的发展.这就要求中小企业遵循以人文本的核心理念,强化人力资源管理,充分发挥人力资源...     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

网络时代企业人力资源管理的对策

网络时代企业人力资源管理面临人力资源管理环境、人才竞争、企业文化及员工发展等多方面的挑战。企业对这些挑战应采取更新观念、建立有效的企业人力资源管理体系、采取人性化管理和网络化管理方法、建立专业化的人力资源管理队伍和人力资源管理信息系统等对策     

现代企业人力资源部门面临的问题及对策

目前,现代企业人力资源管理工作存在的问题,主要体现在企业经营者对人力资源管理部门重视程度不够、部门角色尚未完全转换、工作效率低、业绩较难反映等。其影响因素主要有：基础性投入少、工作难度大、职能局限性等。充分发挥现代企业人力资源部门作用,企业应从提升人力资源部门的地位、明确角色、转变观念、提升业务技能、加强沟通能力等方面入手,使其发挥出更大的作用,从而提高企业竞争力。     

商业企业的人力资源外包研究

在经济全球化的背景下 ,竞争压力驱使商业企业聚焦核心能力 ,人力资源外包是商业企业适应外部变化的战略选择。制定最佳的人力资源策略、以最精简人力开展营运 ,已是商业企业成长的重要经营课题     

国际化进程中企业的人力资源管理

我国加入WTO以后,经济的国际化进程加速,这对企业产生了深远的影响,企业的人力资源体现出新的特点,主要是:人力资源国际化与本土化趋势并存,人员的结构性积压和过分流动并存。面对新的形势,企业的人力资源管理必须从管理理念、管理制度和管理手段等各个方面开拓新的思路,以使企业在日益激烈的竞争中占据主动。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

人力资源管理实践与小企业绩效关系的实证研究

以江苏省部分小企业为例,采用结构方程建模方法,对人力资源管理实践与小企业绩效之间的关系进行实证分析,研究结果表明:人力资源管理实践水平越高,小企业的劳动生产率越高,员工自愿离职率越低;人力资源管理实践对小企业的盈利能力有积极的正面作用,这种作用以生产率和员工自愿离职率为中介变量。     

面向中小物流企业的物流协同管理系统研究

面对日趋激烈的市场竞争,广大中小物流企业在物流资源配置、业务协同、信息交互等方面的不足日益明显,从而制约了企业的快速发展。针对以上问题,提出了一种面向中小物流企业的物流协同管理系统发展模式和解决方案,建立了系统的体系结构和运行模式,并对系统实施的关键问题进行了分析。