加强资金管理 提高企业经济效益

<正> 当前,企业的生产经营活动普遍遇到了一定困难,这些困难集中表现为资金运动受阻、周转不灵,从而导致企业的经济效益下降。要克服企业资金运动中的困难,使经济效益逐步有所提高,一方面需要国家在执行“双紧”政策中把握紧缩的力度和采取灵活的措施;另一方面还要依靠企业增强应变能力。这就要求企业在搞好产品结构调整和市场开拓等工作的同时,加强和改善资金管理。一、资金管理在提高企业经济效益中的地位资金管理是企业管理的重要方面,在提高     

新时期做好工会女工工作的方法探讨

在新时代中,女职工就业比较困难,存在很多劣势,地位身份、综合素质都在各个岗位中面临很多的挑战,为此,做好新时代女工工作,是我们工会工作者面临最重要的话题。要想做好此类工作,首先要充分认识女职工是企业建设的重要力量;并且维护好女工应有的权益;并且要综合提高现阶段女工管理团队的整体素养。     

文摘

国务院副总理吴邦国在全国经贸工作会议上谈到1997年国有企业改革和发展问题时,他强调了企业管理和企业领导班子建设。他说,现在效益低下,大量企业亏损,很大程度上都与管理不善有关。当前企业管理存在两个问题,一是外部环境掩盖企业内部管理问题;二是以改代管。他指出,企业管理要适应市场经济的新形势,要重视管理观念的更新、管理内容的变化、管理方法的改进,要加强各项基础管理工作。吴邦国针对部分国有企业生产经营困难、盈利水平下降、经济效益不好等情况,强调要加大经济结构调整的力度。一是必须以市场为导向、调整结构同开拓国内外市场结合起来;二是要立足于现代企业的改组改造,立足于资产的存量合理重组;三是必须     

管理创新与企业文化建设

<正>随着知识经济和经济全球化的快速发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化成为了决定企业生存与发展的关键因素。而企业在不同时期所遇到的不同困难、不同变化就要求着企业文化也要与时俱进,不断的寻求新的发展。在企业文化的创新过程中,管理创新必须首当其冲。管理创新与     

企业管理急需解决的几个关系

根据马克思主义观点,任何事物都是在一定条件下向其相反方向转化的,我们要搞好企业管理,重要条件之一,就是要正确处理好以下几个关系: 外部环境和内部管理的关系。良好的社会环境、正常的经济秩序有利于企业生存发展,但关键是抓好企业内部管理。在同样环境中,有的企业蒸蒸日上,有的日趋衰落,究其原因就是主观努力不同。当前,在宏观经济调控不够完善,企业相互拖欠严重的条件下,强调眼睛盯在市场上,功夫下在管理上,尤为必要。但我们有些企业领导,在困难面前,情绪低迷、精神不振,以此为由不从自身努力,进而放弃进取,放松管理,这样即使将来国家在宏观调控上有新的举措,也会因企业管理不善,队伍松散,基础太差,而坐失良机。     

S.V.T.一体化系统管理方法及应用

<正>在我们的企业面临着发展和生存挑战的关键时刻,企业现代化管理的重要性和必要性会突出地表现出来。而随着现代化管理的起步推行,摆在面前的又是一系列待开发的课题。其具体表现在:第一,怎样采取一种系统的管理方法实现在企业素质的低起点上起步,迅速地改善企业素质并获得高效能和高效益。第二,采取一套怎样的管理方法能适应企业的现行管理体制和机构设置,且难度也不致太高,实施起来容易。第三,如何解决由推行现代化管理所带来的问题和暂时性困难。等等。根据上述课题所提出的各项要求,不难归结出我们要采取的一套系统管理方法具备以下三个主要功能:     

构建“一企一策”管理体系 做好困难职工帮扶工作

<正>“精准脱贫”工作落实到企业，就是要做好企业困难职工的脱困解困工作，目前部分特别困难的职工群体得到了有效帮扶，但还存在相对困难的职工家庭，在困难程度上不具备特殊性，在政策上不能依据现有解困脱困规定纳入帮扶。探索在企业中如何做好相对困难职工家庭的帮扶工作尤为重要，是解决帮扶工作滞后问题，实现事前帮扶的重要环节，为进一步推进“精准脱贫”工作奠定基础。企业相对困难职工管理的特点企业相对困难职工指的是未达到城市困难职工建档标准，但由于家庭就医、就学、生活等支出超过家庭收入构成家庭经济困难的企业在册职工。在管理中，研究、掌握企业相对困难职工群体管理的特点十分必要。     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解。而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人。中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短。选择适合企业发展的管理方式。     

树立技术经济观念 提高企业经济效益——洛阳轴承厂“VE年”活动总结

<正> 近几年来,企业普遍遇到资金紧张、能源不足、原材料严重短缺等困难。加上市场、产品、人才等竞争日益激烈。在这种新形势下,对每个企业的经营本领和管理水平都是一场严峻的考验和锻炼。为了在激烈的竞争中保持优势,进一步提高企业管理素质,使企业经济效益与社会效益同步增长。我们在组织生产经营活动中,逐步推进企业管理现代化。其中突出地抓了价值工程项目的应用     

加强企业文化建设 助推企业科学发展

<正>企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业科学发展中的一个重要课题。邓小平同志曾经说过:"我们要向资本主义国家学习先进的科学、技术、经营管理方法以及一切对我们有益的知识和文化……"。国内、外企业界、学术界对企业文化建设的理论研究和实践,为我们国有煤炭企业加快实现管理现代化提供了先进的管理理论、方法和手段。在当前国有行业加快改革、发展的进程下,我们应尤其重视和加强对企业文化建设的实践探索。     

“深植”比“落地”更重要

企业文化本身就是管理。作为企业文化管理界的一分子,应该经常躬身自问简单又困难的问题:我们的企业文化除了拥有美丽的语言和精致的载体,可以用做宣教之外,我们的管理思想和管理行为发生了哪些变化和提升,产生了怎样的绩效?当沙因先生1985年提出文化“深植”并指出领导角色是文化深植的关键时;     

浅谈市场经济条件下企业财务管理的创新

随着经济全球化的加快以及我国市场经济的发展,市场竞争愈演愈烈,企业要提高经济效益,要提高企业的竞争力,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强企业管理。财务管理是现代企业管理的核心,加强企业财务管理,企业做了大量的工作,但由于诸多因素的影响和制约,当前企业财务管理还存在很多困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。主要对市场经济条件下企业财务管理的创新进行分析和探讨。     

我国企业文化创新发展的反思

面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。文章针对我国企业文化创新发展进行简要分析。     

中国式与西方式管理差异

传统的中国式管理认为,管理就是管人,做事首先要学会做人;只要学会做人,一切困难就会迎刃而解.而西方式管理则建立在非执行者主观意念上,更注重用严格的制度管理人.中式管理与西式管理存在很多差异,企业应根据实际取长补短,选择适合企业发展的管理方式.     

家族企业向现代企业转变的"瓶颈"

民营企业在创业阶段大多实行家族化管理,依靠家族的凝聚力来克服企业的困难。随着企业的壮大,其不足也日益暴露出来:家族成员自恃创业有功,固步自封,成为企业创新阻力;以企业元老自居,与外来人员摩擦冲突,损害企业运转效率;股权不合理,内耗严重等等,家族化管理逐渐成为企业发展的绊脚石。家族式企业要赢得生存和发展的空间,需要进行制度创新,向现代企业转变。     

解决企业真实性审计主要困难的方法

通过企业审计实践我们体会到 ,目前企业真实性审计存在以下几方面主要困难 :一是存在审计工作量大、技术难度大与审计人员不足、时间有限的矛盾问题 ;二是存货真实性的认定困难 ;三是应收账款真实性的认定困难。在实际工作中 ,我们是通过以下方法来解决真实性审计中遇到的困难的。一、解决企业真实性审计主要矛盾的方法我们认为 ,审计工作量大、技术难度大与审计人员不足、时间有限的矛盾既是企业真实性审计的主要困难之一 ,也是企业真实性审计的主要矛盾。当前 ,在企业会计信息失真普遍、企业内部控制制度可信赖度低、抽样审计和电子计算机…     

喜听稻盛和夫与张瑞敏谈当今企业之本

欧洲著名的企业管理顾问罗兰·贝格曾在我们恳谈会上分析中国改革开放后的各行业变革：中国媒体业的改革开放，和进入国际竞争舞台，将是最后也是最困难的一个行业。日前的世界媒体大亨会议，我们终于提出了中国媒体要走出去、进入世界，这无疑是一次突破.     

创新责任会计制度 强化企业管理

为了适应市场经济和市场竞争的需要,企业必须强化管理,向管理要效益,从管理中求发展,现代企业更需要有新的管理思想和管理方法.财务管理作为企业管理的核心,更应该注意不断创新,提高财务管理水平.责任会计作为一种企业内部管理制度,在我国改革开放初期,它在加强企业的内部管理,提高经济效益,增强企业的竞争能力方面发挥了积极的作用.然而,近几年随着企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,责任会计制度在实践方面遇到了一些困难,需要我们在理论和实践两方面创新责任会计,发挥责任会计在强化企业管理中的作用.一、创新责任会计符合现代企业制度发展的要求     

发挥政治优势 推进内部管理

当前,围绕搞活国有大中型企业开展的严管理,练内功活动,既是增强企业自身素质,提高企业市场竞争能力的根本途径,同时也是对企业党组织如何发挥政治优势的很好检验。 严管理取决于两个最基本的要素,一是人的思想素质,二是人们的技能素质。因此,企业党组织的根本任务就是要围绕搞活企业这个中心课题,从调动职工积极性和创造性入手,为企业的生存和发展创造严管理的良好思想条件和群众基础。年初,我们武钢从严管理,练内功,适应市场经济发展需要出发,在全公司开展了“成本效益纵深行”活动,要求全年降低成本7亿元。这是一个大胆的设想。要把设想变成现实,将面临着许许多多的困难。但我们也清楚地看到,这一设想的实现程度,取决于我们发动群众     

中国乡镇企业管理之路怎么走

编者按:我国加入WTO后,乡镇企业面对机遇和挑战。这是每个乡镇企业家所关心的问题。清醒的企业家已经悟出,在这个现实面前,要取得成功其关健就是稳扎稳打地办好企业;其要领就是科学创新,搞好企业管理;其核心就是生产质量好的产品,只有这样,才能在国内外竞争中立于不败之地。我们谈论企业管理已经多年,但时至今日,对企业管理问题的理解和把握模糊者有之,偏颇者有之,曲解者有之,这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事企业管理实践活动。随着经济全球化的到来,时不我待!要尽快摆脱企业管理“花架子”的迷惑。有出息的乡镇企业家要励志图强,从中国国情出发,结合乡镇企业的特点,要走出一条成功的企业管理之路。本文在论述中,谈及正泰集团公司、联想集团、海尔集团、科龙集团等管理经验,从中可以看出,他们的企业管理,行之有道。读者阅后,会有启发。