浅谈现代企业如何进行有效的人力资源培训

人力资本是现代企业核心竞争力的根本之所在。由于在竞争激烈的市场中直接取人力资源得有一定难度，且成本相对较高。企业通过有效地人力资源培训，扩充和增强人力资本存量，进而提高劳动生产率，提高科技成果的转化率，提高管理水平和管理效果就显得现实而必要了。     

企业人力资源成本控制问题研究

人力资源成本控制是一项系统工程,要求企业必须全员、全面、全过程地进行控制。本文在介绍人力资本构成、人力资源成本控制的基础上,对目前企业人力资源成本控制现状及影响因素进行分析,进而提出人力资源成本控制的步骤与对策,降低企业人力资源成本,提高企业效益。     

企业人力资源成本管理面临的问题及建议

（一）有利于改变企业管理者和员工的观念。企业进行人力资源成本管理，可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报，提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上，更加注重效果，在正确的观念下也会得到显著的提高。     

经济危机下的人力资源管理观察

国际金融危机已历一周年有余，我国企业生存发展的宏观环境不断恶化，很多企业为应对业务萎缩不得不采取各种节约成本措施。其中减少人力资本投资，缩减人力资源管理相关成本成为大多企业的主要选择。降薪、冻薪、降低薪资增长率成为人力资源政策的主流，     

人力资本融资财务分析

人力资本融资是伴随着人力资源会计的产生而产生的。是指企业通过对外招聘、内部基金提存等方式取得人力资本的一种财务行为．主要包括人力资本的初始取得和再投资基金的筹集两个方面。人力资本融资财务是指与人力资本取得、占用以及人力资本基金形成相关的一系列价值活动和价值关系。研究人力资本融资财务有利于正确地进行人力资本融资决策．优化融资结构，降低融资成本，提升企业价值，有助于经营者提高人力资本利用效率。本文尝试就人力资本融资的特点、目标、成本、结构、基金等进行探讨。     

人力资源会计的核算与计量

21世纪，全球高科技革命浪潮已从自然资源的竞争和资本资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的开发利用和管理、人力资源会计的核算将是企业发展最为关键的因素。随着我国加入WTO和经济改革的深入，人力资源流动性越来越强，企业不惜重金聘用和奖励人才，关心人力资本的投资效益。这就要求企业会计对人力投资、人力资本和投资成本、投资效益进行单独核算。     

人力资源计量方法的创新——完全成本法

对企业的人力资源进行计量并予以确认,对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义。而目前人力资源计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题。本文提出了人力资源计量的完全成本法,将企业的人力资本分为初始人力资本和后续人力资本,对二者采用不同的方式分别计量,并进行核算。该模式可以全面地计量人力资源的价值,且具有较强的可操作性,从而有利于人力资源会计在实践中的推行。     

人力资源会计中的人力资本计量

随着人力资源会计的不断发展，人力资源会计中的人力资本计量问题日益得到重视。本文介绍了人力资本成本计量模式和人力资本价值计量模式，并由此得到一些启示。     

人力资源计量方法的创新——完全成本法

对企业的人力资源进行计量并予以确认,对于正确反映企业的综合竞争力、调动人力资源的积极性具有重大意义.而目前人力资源计量的成本模式和价值模式存在着难以操作、主观性强等问题.本文提出了人力资源计量的完全成本法,将企业的人力资本分为初始人力资本和后续人力资本,对二者采用不同的方式分别计量,并进行核算.该模式可以全面地计量人力资源的价值,且具有较强的可操作性,从而有利于人力资源会计在实践中的推行.     

经济危机下中小制造业对人力资源成本控制管理——以Z公司为例

人力资源管理是一个企业的灵魂,随着近两年经济的下滑和冲击,特别是制造业经济相比其他行业更加的萎靡,故制造业通过了解外界环境结合自身特点展开人力资源成本控制进行了改革,特别是对人力资本中的使用成本进行了重点改革,笔者通过中小制造企业Z公司对人力资源成本的管理,总结Z公司进行人力资源成本控制的效果,希望可以对那些想进行人力资源成本控制的企业提供一些参考。     

企业人力资本形成的新理念

人力资源是一种战略性资源，因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺，前者是人力资源拥有者个人进行人力投资形成人力资本造成的，企业必须付出的购买价值中除了恢复人力资源的支出外，还包含有该人力资本的分期回报，后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的。该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有，并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势，这恰恰是国内大多数企业所缺乏的人力资本投资理念。     

人力资本投资管理探析

知识经济条件下,人力资源投资成为企业投资的重点,与传统的物质资本的投资相同,人力资源投资具有一定的投资效益和投资风险,这就要求人力资源投资的管理更加深入、精细。本文主要探讨人力资源投资管理中人力资源价值确认计量、人力资本的投资成本比例确定以及人力资本投资风险的管理。     

基于要素市场的人力资本成本核算模式探讨

经济的快速发展．竞争的日趋激烈。企业、政府面临着巨大的挑战，在这种环境下．对于人力资源的利用直接影响其竞争优势．而在对人力资源的吸收和利用中．人力资本更为重要．利用人力资本的优势来降低成本、扩大收益更为容易。现阶段对人力资本战术的核算尚处于初始阶段，形成的核算模式或方法还很有限，笔者试图从要素市场入手，分析不同对象的成本核算方法，建立起它们之间的桥梁。     

诚征稿件

人力资源成本管理怎样确定人力资源成本结构与总量并进行有效控制,如何把人工成本转化为人力资本是所有企业都面临的问题。2008年正在成为以资本和劳动力取胜的中国制造业的一个拐点。物价上涨,员工加薪,加之新《劳动合同法》提高了对员工的保护条款,我国企业遇到人工成本提升的新问题。目前许多企业虽然已开展人力资源成本的统计工作,但并未对人力资源成本进行总量控制和核算,缺乏对人力资源成本的分析和     

企业人力资源会计核算模式探讨

通过利用不同的计量模型来实现对于人力资源的价值与成本的计量是当代企业人力资源会计核算的核心所在。这种将人力资源的权益与产权的客体引进会计的程序当中,把人力资本或资产作为人力资源中会计对象的组成要素选项的模式，将是企业会计观念的一次重大变革。那么企业人力资源会计核算模式的主要内容与原则是什么？     

谈科技型中小企业人力资本成本的计量

科技型中小企业的一个显著特点是人力资本成为企业财富的主要源泉.这不仅意味着人力资本已经成为企业的核心资源,在企业发展中占有举足轻重的地位,而且在很多企业,人力资源的价值也远远超过了企业有形资源的价值.尽管人力资源对科技型中小企业来说如此重要,但很多中小企业的财务管理系统把获取并占有人力资本的支出仅仅当作一般的成本费用来控制.在实际的财务管理工作中,一方面没有把人力资源真正视为企业宝贵的资本,另一方面人力资本成本仍未得到应有的重视,实际上人力资本的占有和使用也像其他债务、股权资本一样是要付出代价的.     

人力资本投资成本的确认和计量探讨

现今,人力资源在企业的作用和地位日益突出,各企业都日益重视加强人力资本的投资。但我国企业对人力资本,投资成本尚未采用单独的会计方法予以确认和计量。本文以此问题做一些有益的探讨。     

人力资本投资成本的确认和计量探讨

现今,人力资源在企业的作用和地位日益突出,各企业都日益重视加强人力资本的投资.但我国企业对人力资本,投资成本尚未采用单独的会计方法予以确认和计量.本文以此问题做一些有益的探讨.     

浅议人力资源成本的分配问题

随着人力资本在企业资本中比重的提升,其对产品成本的影响日益增大,因此人们越来越关注企业人力资源成本的计量与分配。文章就制造费用人力资源成本的分配问题进行研究,提出制造费用中人力资源成本分配中劳动时间分配法的局限性,表现为脑力劳动消耗与劳动时间流失并不是简单倍加关系。由此提出,应采用定性分析和定量分析相结合的方法对传统方法进行改进,力图能够准确计量核算制造费用人力资源成本。     

浅析人力资源资本化

文章从企业管理实践的角度论证了人力资源管理就是对人力资源资本化的实现过程，即通过对人力资源的“激活”，使之成为能够直接投入生产的人力资本和社会资本，从而创造和维持企业持续竞争优势。因此，人力资源资本化的结果应包括两个部分：人力资本和社会资本。