国产手机农村市场潜力分析

随着国内手机市场一二线城市的逐渐饱和,农村市场被认为是一块亟待开发的"处女之地",受到国内手机供应商密切的关注.本文分析了目前国产手机自身的特点和农村消费者"节约型"消费的特点,分析了国产手机在农村市场具有无限潜力.国产手机长在中国,深谙农村消费者的需求及特点,相比于洋手机它在农村更具发展潜力.国家"手机下乡"政策的推行,抓住机遇的国产手机品牌在农村占据了相当可观的市场,同时它也为国产手机在农村的发展提供了宝贵的经验.本文最后以波导手机为例分析国产手机如何成功挖掘农村市场潜力,在农村手机市场寻求一片生存之地.     

国产手机突围之术

近期关于国产手机"利好"的消息接连不断,国产手机拉开了"反围剿"的序幕,手机市场"三分天下"的局面终于形成.据统计,到2002年底,国内有手机生产牌照的厂家有36家,还不包括像易美、多普达、万利达等贴牌手机和将要进入的创维和奥克斯等厂家,市场份额已达到30%,国产手机用户规模空前.     

国产手机，寻找失去的荣耀

我国是世界手机生产、销售的第一大国，巨大的市场提供了广阔的机会，但其波谲云诡的变化也让人眼花缭乱。近日，市场调研机构易观国际发布2006年第四季度国内手机研究报告。报告显示，GSM领域品牌集中度进一步提升，国内市场被诺基亚、摩托罗拉等国际大品牌占据，国内品牌市场份额继续下滑。诺基亚、摩托罗拉两者销量总和达到总体国内手机市场销量的57．7％，而国内品牌整体份额继续下滑至25％。自2003年国产手机市场占有率首次跃升至60％后，在国外品牌近两年的大举“反扑”下，国产手机市场占有率进一步下滑，相当一部分国产品牌已被市场边缘化，行业处于亏损的边缘。在日益严峻的市场竞争下，国产手机如何重振雄风，找回失去的光荣，已成为摆在我们面前的一个问题。     

国产手机:从联盟到纵向一体化

一、认清国产手机面临的竞争形势 当第一部国产手机问世时,市场无人喝彩。三年多后,国产手机获得了10％左右的市场份额。这一成绩令乐观者相信,国产手机能够在不远的将来挑战诺基亚、摩托罗拉等手机巨头。也有悲观者认为,手机市场进入激烈竞争的时代,手机业巨头正在高中低市场上展开全面降价攻势,未来中国手机业前景难以预料。 我以为,国产手机几年来取得的不菲成就,与手机巨头的高定价策略有关。随着手机巨头市场份额的下降,他们将更加重视小厂商们的挑战,发动夺回市场份额的攻势,采取竞争性定价策略,则国产手机的利润空间和成长空间势将大幅下降。因此,未来三五年内,国产手机的市场份额扩大速度很可能将放慢。     

国产手机：从联盟到纵向—体化

当第一部国产手机问世时，市场无人喝彩。三年多后，国产手机获得了10％左右的市场份额。这一成绩令乐观者相信，国产手机能够在不远的将来挑战诺基亚、摩托罗拉等手机巨头。也有悲观者认为，手机市场进入激烈竞争的时代，手机业巨头正在高中低市场上展开全面降价攻势，未来中国手机业前景难以预料。     

LG的中国机会

中国手机市场已进入前所未有的“大洗牌”时期,在国产手机厂商激烈价格战的冲击下,三星和苹果市场份额前两个季度都出现了明显下滑。作为全球第五大手机厂商的LG,于8月8日面向中国市场发布了最新旗舰产品G3,售价3999元,主要通过京东电商渠道销售。目前主要依靠电商渠道销售的LG,还能否在中国市场取得一席之地？     

“吃费手机”：法律管不了高科技？

近一段时期,有许多消费者反映市场上存在大量“吃费手机”,通过“技术手段”强行扣除消费者电话费。经有关部门调查发现,市场叫卖的部分国产手机和大量“高仿”手机、“山寨”手机,普遍存在“吃费”问题,各地工商部门接到此类投诉案例明显上升。     

攻敌不备国产手机渠道战略

扁平化的渠道让国产手机厂家很快得到市场和消费者需求变化的信息，及时做出反应。扁平化的渠道还让国产手机有更大的降价空间。即使国产手机的价格定得远比洋手机低，中间商所得到的利润也大大高于卖“洋”手机所得到的利润。这就为国产手机靠价格利器赢得市场奠定了基础。     

手机市场 谁是王者

曾经风光无限的国产手机企业如今笑不出来了。从去年开始,国产手机行业陷入了前所未有的困境,无论市场份额还是经营业绩均大幅下滑,国产手机的“寒冬”已经到来。然而,我国手机市场需求的不断增加与国产手机的窘境形成了强烈反差。蓬勃的市场却难以“养活”我们的企业,症结何在?病了的不是市场,而是尚显幼稚的国内手机企业     

国产手机的“半壁江山”含金几许

中国国产GSM手机企业异军突起,在国内市场占有率已高达55.4%,占据了国内手机市场的半壁江山,市场占有率前五名依次为波导、摩托罗拉、TCL、诺基亚和康佳。信息产业部最新报告表明,今年上半年,我国移动电话产量已占到全球总量的1/3,移动通信网络规模与用户数量均占世界第一。国产手机真的打败了洋品牌?国产手机拿下的“半壁江山”含金量到底有多大?出货量≠消费量CECT中国电子中电通信科技有限责任公司品牌与业务发展总监李劲松表示:55.4%只是今年上半年国内手机厂商卖到代理商手里的手机数量,不是卖到消费者手中的数量。有关资料表明,5…     

联想手机，一个人的游戏

曾夺得过国产手机市场销售份额第一的联想手机，以1亿美元的价格，出售给JadeA—head等四家投资公司。这场交易被业内人士称为是“左手倒右手”的游戏     

走出贴牌手机的影子

但贴牌也给国产手机制造了麻烦。在快速获利和抢占市场的双重利益驱动下，国产手机将牌照出租给了一些中小厂家生产，短短3年时间，市场上就出现了100多家专门以贴牌为营生的手机制造商。依靠从大企业购买牌照，这些企业直接从韩国、中国台湾等供应商处直接进1：3整机，再贴上国产手机的牌子出售。过度生产，终于导致手机产量严重过剩，据信息产业部统计，去年国产手机的库存达到2000万部。     

TCL怎么做手机

说起国产手机，人们就会想到TCL，谈到TCL，首先进入脑海的是它世界首创的TCL999D钻石手机和中国首创的TCL999D宝石手机，在手机上镶宝石-这前所未有的做法不禁让世人耳目一新。在人们为探索国产手机的出路售头烂额时，TLC走出了一条与众不同的道路。与舆论所倡导的国产手机应从低端切入，集中精力于低端市场的主张大相径庭。TCL走的却是一条高端发展的路线。继推出高档手机TCL999D之后，以推出价值上万元的TCL999D钻石手机和价值数千元的TCL999D宝石手机等系列手机。但是这似乎并没有妨碍它的成功。让我们站在TCL的立场，用TCL的思路去想一想，为什么要这样做？     

对外投资项目海外目标市场进入及竞争策略分析——国产品牌OPPO手机进入印度市场及竞争策略研究

国产手机品牌OPPO通过本土化运营、差异化策略于研发及专利储备成为全球智能手机销量排名的第四位。文章选定印度市场为目标海外市场,首先,分析印度市场与手机行业现状,探讨OPPO进入印度市场的优势及策略。其次,分别从进入模式和营销策略两方面进行分析阐述,得出结论:OPPO采用非贸易模式进入印度市场,要充分发挥印度的优越科研环境的特点,设立本土研发基地;在营销策略上应采取低价策略,销售中低端产品,注重线下渠道建设和产品本地化。     

联想手机：大象头上跳舞

当绝大多数国产手机品牌节节败退、境况窘迫时,联想手机却是一枝独秀,市场占有率不断攀升,成为国产手机品牌中的“老大”     

未来CDMA市场"群雄逐鹿"

近日,信息产业部公布了关于批准19家企业生产CDMA终端产品资格的决定.18家国内企业和外商独资企业摩托罗拉(中国)榜上有名.众多国产手机商突然集体出现在CDMA手机制造商行列中,这透露出一个重要信息,主管部门希望通过CDMA网络全力扶持民族手机产业.     

步步高vivo手机营销策略分析

随着智能手机时代来临,智能手机的市场竞争日趋激烈,步步高vivo手机作为国产手机品牌的佼佼者,在手机市场占到了很大的比重,在市场中的竞争压力也愈来愈大,文章针对vivo智能手机营销现状进行分析,针对其营销中存在的问题,从提高品牌竞争力、形成核心技术优势、开展体验式营销,提高售后服务等方面对步步高vivo的市场营销策略进行探讨。     

联想手机的突围战略

短暂的繁荣过后,2004年,国产手机的处境已经日益艰难,进入2005年更是雪上加霜。传统的国产手机第一梯队出现了全面亏损。根据手机行业上市公司2005年中报数据显示:中国最大的手机生产商波导上半年营收略有增长,但出现了1.065亿元的亏损;TCL手机上半年共亏损8.53亿港元(去年同期净利润是3.02亿元),其他企业如夏新、康佳的手机业务也出现     

国产手机：能打赢世界级的战争吗？

国产手机的增幅之大令人咋舌．第一名波导产累计已突破千万台．对于国产手机来说．走向国际市场。与洋品牌短兵相接。将是2003年的必由之路——     

手机设计业“地震”

位于产业链上游——手机设计公司的稽查风暴,让远在深圳这个全球最大手机集散地的从业者感到阵阵寒意。"预计未来一个季度,整个国产手机出货量将受到一定程度的下滑。"王艳辉分析。记者在华强北和车公庙两个深圳手机公司聚集地采访获悉,接二连三的整治行动,让为数不少的手机商选择关门歇业。