创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。     

高层主管的职责到底是什么？（下）——关于CEO执行力的探讨

谈到CEO的执行力,不少企业领导者认为:企业的最高领导者不应该屈尊去从事具体的工作,只需要进行一些战略性的思考即可,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们就可以了.这种思考方法是极为错误的,它会给企业带来难以估量的危害.     

对话吴敬琏：经济学家的首要职责是研究科学

中国社会的希望在于中国派变成主流。但我们好多中等收入者阶层，都要把自己装成是弱势群体。这个现象很奇怪，也令人忧虑     

落实管理职责是提高产品质量的根本保证

不少企业的产品质量一直上不去,甚至一些已通过ISO9000质量体系认证的企业产品质量也不尽人意。这个问题的症结到底在哪里?　　中国质协会长陈邦柱在“全国推行全面质量管理20周年总结大会”上指出,“经对国家监督抽查的不合格产品分析,80％是由于管理不善造成的”。这一说法给出了答案,也再次验证了朱兰80/20法则的正确性。　　笔者认为,造成企业管理不善的直接原因是管理职责不落实。1994版ISO9000族标准把管理职责列为20个要素之首,2000版ISO/DIS9000标准精炼融合为4大主要素,管理职责同样排在首位。管理职责的关键作用由此…     

我们是如何构造现代企业领导体制的

兖州矿业（集团）有限责任公司是1996年3月由兖州矿务局改建而成的国有独资公司，是煤炭行业唯一参加全国现代企业制度百家试点的单位。我们按照煤炭部、国家经贸委的要求，按照对国有企业“三改一加强”的原则，在现代企业制度试点过程中，积极探索社会主义市场经济条件下公司制企业的领导体制，取得了较大进展。探索四种形式我们依据《公司法》，选择国有独资公司为改制形式，以发展集团公司为总体方向，以建立母子（分）公司体制为基本框架，主要探索了四种形式，促使企业领导体制发生了新的变化：一是以集团公司形式构筑公司总部领导机…     

创业型领导研究述评

创业型领导是组织获取竞争优势并持续创造价值的关键驱动因素。本文首先介绍了创业型领导的内涵、结构特征主要研究模型,对相关的实证研究进展做了归纳和总结,同时提出了创业型领导研究的下一步方向。     

你凭什么领导别人？

想成为卓有成效的领导者吗？那么，首先要了解领导的三个基本要素。     

团队和团队领导

团队是由为了完成某个共同的目标,具有相同的职责,拥有互补的技能,愿意互相协作的一群人组合而成的一个群体。团队领导在引导团队角色作用的发挥,团队成员能力的挖掘,团队协作精神的发扬,以及在团队活动的过程中比如团队目标的设立、团队计划的执行、团队任务的完成等等均起到了至关重要的作用。     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

加强审计项目计划管理是有效履行监督职责的首要环节

编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序,是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。加强和改进审计计划管理,不仅是审计有效履行监督职责的首要环节,而且也是影响审计管理乃至整体水平提升的重要因素。     

试论培养团队精神的领导艺术

无数实践表明,团队具有巨大的潜力,以团队为基础的工作方式取得了比任何人所预言的都要深远的效果,团队工作提高了员工的道德水平,团队精神激活了僵化的组织。作为企业领导,只要能巧妙融合知识、实务经验,激发起团队的创新开拓精神和团队凝聚力,就能够建立和有效管理团队,创建新的业绩。     

最有效的工具是团队章程（七）——无规矩不成方圆

有个人养了一头驴和一只哈巴狗。驴子关在栏子里，虽然不愁温饱，但每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作挺繁重，而哈巴狗会演许多小把戏，很得主人欢心，每次都能得到好吃的当奖励。驴子在工作之余，难免有怨言，总抱怨命运对自己不公平。这一天机会终于来了，驴子扭断缮绳，跑进主人的房间，学哈巴狗那样围着     

行政事业单位领导怎样才能履行好财务管理职责

如何筹集、分配、使用、管理好本单位的资金,让资金尽可能发挥最大的效用,如何选择和监控重大的投资事项,有效地利用结余资金,避免资金的闲置并保证事业的顺利进行。这是一个重大而永久的课题,摆在领导干部的面前,特别是在政府职能转变和社会主义市场经济体制建设的过程中,     

团队领导风格的适应性研究

文章对团队领导风格的有效性与情境因素的关系进行了分析。笔者认为有效的团队领导风格需要反映情境因素,团队领导风格的有效性与团队成员成熟度与团队任务结构等环境因素相关。