浅谈工程监理在项目管理中的作用

现代科技迅速发展,加快了城市化发展的步伐,工程监理的作用也日益凸显,如何保障工程整体质量,在工程项目建设中,我们需要做好工程监理和项目管理接轨工作.融合两种管理模式,对项目进行科学专业的管理,确保工程质量.针对工程监理在项目管理中的作用展开分析,提出两者接轨给建筑市场带来的经济效益和社会效益.     

浅谈工程监理与项目管理的分析比较

以当前市场化运营方式为前提,结合运用定性的研究项目管理论的方法,在工程监理与项目管理的范围、时间、成本、质量等方面做了分析比较,进而对工程监理与项目管理的接轨进行了有益探讨,以促进建筑业发展。     

有关电力工程项目管理相关问题的探讨

本文对电力建设工程特点及项目管理现况进行了阐述,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了在电力建设工程特别是行业中小型项目中实施项目管理的好处及电力工程监理企业今后工作方向.     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展,二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入，我国工程监理将向两个方面发展：一是考虑我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展：二是考虑国际接轨，一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成，互为促进，推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展.两者相辅相成,互为促进,推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展.     

国内工程监理与国际项目管理偏差实证分析

我国在制定工程监理制度之初,其参照的对象是国际工程管理领域通行的工程师管理制度,力图使工程监理对项目进行全过程管理。但监理在近20年的实际运作情况却离项目管理越来越远。通过对监理人员进行问卷调查的实证分析方法,对监理在工程项目中的绩效与作用进行调查研究,分析其与国际项目管理的偏差。实证分析结果得出两者最大差距在于我国监理的项目整合管理欠缺,最后对缩小这个差距提出了建议。本研究对我国监理业的成熟健康发展有一定的意义。     

探讨建设工程监理与工程项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,建设工程监理与工程项目已经在慢慢接轨,工程监理与工程项目相结合已经成为了未来发展的趋势,能够推动我国监理事业的不断发展与壮大。本文从建设工程监理以及工程项目管理的内涵入手,阐述了目前建设工程监理与工程项目管理间存在的差异及原因,并探讨了两者接轨的必然性,提出了两者接轨的思路及优势。     

电力建设工程实行工程监理制的原因

本文从电力工程建设和工程监理制的概念入手,在掌握其内涵的基础上进一步阐述工程监理制度与工程项目管理的关系及其在我国的实行情况.最后,将工程项目管理(监理)与电力建设工程相结合,从电力建设工程的特点、电力建设工程项目管理(监理)的过程、电力建设工程项目管理(监理)的主要内容三个方面论述电力建设工程实行工程监理制的原因.     

公路工程监理与工程项目管理关系的探讨

工程的质量和工程监理有着很大的关系,良好的工程监理工作可以有效保障公路工程质量,本文主要是阐述了工程监理以及项目管理两者之间的关系,并且分析了工程施工单位应当采取的措施,对相关人员具有一定参考作用.     

浅议工程监理向项目管理的转型和发展

监理制度推行的本意是引进业主的项目管理,改革原有的建设管理模式。目前监理仅局限于施工阶段的监理。工程监理向项目管理转型是一种必然趋势。     

基于分布式优化策略的水利工程监理多项目管理研究

本文阐述了水利工程监理项目管理的现状,分析了水利工程监理效果无法提高的原因,提出了基于分布式优化策略的水利工程监理多项目管理的思路,类比计算机技术的发展历史,指出了采用分布式优化策略将给监理多项目管理发展带来重大的转机。     

浅谈设备工程监理存在的问题与对策

设备监理行业作为一个新兴的行业，无论是社会对设备监理行业的认识，还是设备监理单位项目管理都存在着一些亟需解决的问题。文章介绍了目前社会对设备监理行业的认知以及设备监理单位项目管理等方面存在的一些问题以及产生的原因，并提出了相应的对策。     

工程监理向工程项目管理转型的分析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,现对工程监理向工程项目管理转型进行简要分析论述。     

创新项目管理模式,提升电力工程管理水平

文章总结了电力工程管理中创新的管理模式,当前电力工程管理中有四大项目管理模式:DBB管理模式、CM管理模式、PMC管理模式和EPC管理模式,四大模式各有优缺点。基于电力工程项目管理中管理模式现状,笔者分析了工程管理中出现的三大主要问题:工程管理人员整体素质低下、工程施工进展控制小力度弱和工程实施中仍然存在违规操作,并提出了在项目管理中导入比较法、在项目管理中融合工程监理、界定项目管理边界,提升项目管理过程的可控性等管理模式的创新建议。     

东北地区建设工程监理的服务与费用浅析

建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的行为进行监控的专业化服务活动。其行为主体是工程监理企业,其业务是工程管理服务,其具体的组织管理单位是驻工地项目管理机构。现根据实例,着重介绍了东北地区工程监理的服务与费用问题。     

水利监理企业多项目管理信息平台设计研究

分析了水利监理企业多项目管理信息化的现状和困难,阐述了加快水利监理企业开展多项目管理信息化的必要性,提出了多项目管理信息平台建设是增强企业核心竞争力和培育企业文化的有效途径,对平台系统架构和功能模块进行了简介,定性分析了平台的实施效果。     

业主浅谈监理如何做好施工阶段的规范化监督管理

自建筑行业逐渐与国际接轨,国内实行工程强制监理以来,国家建设部就工程责任主体做了明确规定,作为责任主体之一的业主,如何对委托的监理单位的监理人员在工程施工过程中充分调动、发挥监理人员对工程全面实施监督管理,如何做好监理的规范化管理与工程质量的事前、事中控制相结合,是现场监理工作中的突出问题.也是工程质量得到有效控制的关键,使工程业主在工程中控制目标能够圆满完成.     

如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性

随着个国加入WTO和建筑市场的越加规范，项目总监理工程师已成为项目管理的核心，为保证项目目标的实现，总监理工程师对项目目标控制的预见能力尤为重要。通过对总监理工程好职责的分析，并结合监理工作的实际和体会，就如何提高总监理工程师对项目目标控制的预见性提出建议。     

浅析项目业主对监理工作的监督管理

虽然经过几十年的工程实践,但是由于种种原因目前的建设监理还存在诸多客观问题。为了更好的服务于建设工程的项目管理,文章对监理与业主的现状、目前监理存在的问题以及原因进行了分析,并对项目业主在工程建设中如何对监理工作进行监督管理予以了分析探讨。