透析施工企业项目成本控制管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础,加强项目成本控制管理,建立项目成本目标管理体系,抓住影响项目成本开支的主要因素、主要环节控制,使成本支出处于受控状态,确保成本目标实现,是施工企业提高经济效益,做大做强的有效途径。     

加强施工企业财务成本管理研究

建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。结合工作实际,重点介绍建筑施工企业的成本管理措施。本文结合建筑施工行业的经营特点,对影响施工企业成本的因素进行剖析,提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制,并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径,提出建立成本控制体系,强化各项费用的控制、管理,以实现项目利益的最大化,保证企业成本目标的实现。     

施工企业成本控制措施浅析

工程施工成本控制是指在项目目标成本的约束指导下,通过对实际成本与目标成本的比较分析,将工程成本控制在计划范围内,实现企业利润最大化。成本控制是提高施工企业管理水平、实现企业利润最大化、提高企业竞争力的一项重要手段。文章对施工企业成本控制措施进行了分析。     

降低项目施工成本 实现企业利润最大化

从事企业成本管理多年的实践经验总结出:要实现企业利润最大化,企业不但要做好总部层面对项目目标成本的管理,合理确定施工项目的目标成本,调动项目管理层的积极性,更重要的是要指导协调、监督检查项目部扎实做好施工项目过程成本控制工作。     

试论项目成本控制

<正>所谓项目成本控制,是指企业为了保证项目利润最大化,利用各种手段,采取各种措施,控制各种开支而进行的一系列的活动。施工企业作为一个经济实体,其最基本的目的就是获利,施工企业的效益目标要通过一个个项目施工来落实和实现,因此,施工项目就是施工企业的效益责任中心．施工企业为了提高整体效益就必须对每个工程项目进行成本控制。下面笔者就施工企业项目成本控制谈谈自己的看法。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

工程项目施工成本管理之我见

施工成本预测是成本管理的目标,施工成本计划是成本管理的基础,施工成本控制是成本管理的重要环节,施工成本核算是成本管理的主要内容,施工成本分析和考核是成本管理的手段。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。文章以成本控制理论为基础,探讨了当前工程项目施工成本控制的个人见解。     

公路工程施工管理中成本控制问题探析

随着市场经济化的不断加深,公路工程施工管理中成本控制也日益受到重视。在公路工程施工项目管理中,如何控制成本、提高企业的经济效益是公路施工项目管理的基本目标,也是其核心目标。文章主要从成本控制的概念及作用出发,分析了在公路工程施工过程中进行成本控制的重要性及在此过程中实现成本控制的相关措施,以提高机械的利用率和降低材料成本,使企业获得效益最大化。     

关于对施工企业项目成本管理浅述

要提高施工企业的经济效益,做好工程项目施工成本控制是一个重要途径,成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一;在项目实施的全过程中,如何做好施工成本管理,是完成项目管理的一个关键性目标。     

浅议水利工程施工成本的控制问题

水利工程施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。在阐述施工成本的组成及控制的基础上,分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了水利工程施工各阶段的成本控制对策,为水利工程施工提供了一定看法。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

浅析建筑施工成本的管理

随着社会的不断发展,建筑企业如雨后春笋般蓬勃发展。但是目前,建筑企业在市场经济条件下同样面临着激烈的竞争,因此所有的施工企业为了实现企业经济效益的最大化,都在不断的通过强化和完善成本控制来提高管理水平以及降低工程成本。本文从工程项目成本控制过程的各个要素和环节出发,结合自身实践探讨了施工成本控制的相关问题,并提出了提高成本控制水平的措施,希望能够为企业在成本控制方面提供相应的参考。     

浅析建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展。笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题己改进措施谈一点粗浅的看法。     

建筑施工企业提高经济效益途径的探讨

建筑施工企业提高经济效,就要使工程项目成本得到有效的管理和控制,依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本预测、计划、实施、核算、分析、控制,从多方面降低成本,得到利润的最大化。本文中从建筑施工企业的成本控制出发,探讨了提高经济效益相关方法。     

论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

论建筑施工中的成本控制与管理

现代经济的快速发展为建筑施工企业提供了巨大的发展空间,同时也提高了施工企业间的市场竞争。作为现代施工企业经济效益提升的关键,施工成本控制与管理时施工企业管理工作的重要组成部分,是施工企业管理工作的重点,是企业提高市场竞争力的关键。文中就建筑施工中的成本控制与管理进行了简要论述。     

探讨建筑施工企业财务共享服务模式下的成本控制

在建筑施工企业发展中对项目的成本进行控制是非常必要的。项目管理会受不同因素的影响,导致实际的财务成本控制受到制约。论文就财务共享服务模式下建筑施工企业的成本控制进行探讨,阐述了财务共享服务模式的概况,并对建筑施工企业成本控制中存在的问题以及解决方法进行分析和研究,以期为相关财务人员提供参考借鉴。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

伴随着我国经济的发展,国家逐步加大对工程建设的投资力度,而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱,目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次,成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状,阐述了成本控制的原则、方法和内容,得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。