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帮助个人寻找在职场中的定位,现在盖洛普有了更科学的工具。它不仅具备对个人优势的识别功能,也能够帮助职场人如何做到扬长避短。如果,你是一名应届毕业生,幸运地找到了工作,但你的职业发展速度似乎不像你希望的那么快,怎么办?如果,你已经是一个职场人士,努力的付出却回报甚少,得不到是司的赏识,怎么办? 相似文献
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世界零售业巨子沃尔玛连锁店成功因素之一就是良好的服务。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿格外强调对顾客要提供"可能的最佳服务"。他要求职员:"当顾客走到距离你十英尺的距离时,你要温和地看着顾客的眼睛,向他打招呼并询问是否需要帮助。"这就是有名的"十英尺服务"。 职员对顾客的微笑,沃尔顿也有具体的量化标准:"请对顾客露出你的八颗牙" 。在企业文化设计上能够达到这样的细枝末节,并要求职工向他保证做到,足见沃尔顿的企业战略目光长远和经营战术细致入微。沃尔玛连锁店正是凭借着符合市场经济规律的先进企业文化使其能够以神话般的速度发展… 相似文献
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一个人单枪匹马想干成一件大事来是不大可能的,俗话说:一个人浑身是铁也打不了几个钉。大到一个国家的总统竞选,小到推销一件商品,都离不开别人的帮助和支持,因此。要想让别人认同你、帮助你,就要学会怎样去说服对方,取得对方的信任、而生活中我们很多人往往就是因为不懂得说服的艺术, 相似文献
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你了解自己具备职场晋升的潜力么?找找自己在职场中的亮点,不怕成为明亮的超新星,就怕找不到任何亮点庸庸碌碌一生.想成为老板眼中的"能人",必须拥有"一技之长",找到自己的亮点.可是,在职场中,98%的人找不到自己的职场亮点,只有2%的人能够在职场中充分展现自己的能力.是否拥有职场亮点,决定着你在职场晋升的潜力和老板对你"器重"的程度,该如何把握自己的前途呢? 相似文献
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细节往往最具有力量,最能打动人。你看,标准明确指出,"要适时调整索道运行的速度,帮助行动不便的乘客乘车。"这是要让缆车更多的"迁就"人,而不是让人适应缆车的速度,追着缆车坐。 相似文献
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我们熟悉公共关系,深知企业需要对各方面关系进行沟通与协调,但我们未必熟悉比公共关系更需要创建和维护的关系;我们清楚资本能够创造资本、人才能够创造利润,但是,我们未必真正清楚还有一种东西更能创造财富。那就是--声誉!声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美以及影响好坏的程度。人与人打交道需要声誉,企业与客户往来需要声誉,声誉是个人走向社会、企业走向市场的桥梁。"任何一个团体组织要取得恒久的成功,良好声誉是至关重要的。特别是当你身处困境时,良好的声誉就是你最重要的财富。"声誉管理是一个价值不菲的产业。"美国知名声誉管理学者戴维斯·扬在《创建和维护企业的良好声誉》一书中一针见血地这样指出。 相似文献
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"我们永远不能藐视或者嘲弄一个人的梦想,我们负担不起,因为人是靠着梦想活着的,梦想能够成真,它能够以极大的力量解放我们。"读到亚瑟·克里斯托弗·本森《自由之旅》一书的最后这句话时,我有一种恍然大悟之感:本森先生是在讲一个关于梦想的话题,他要向极致的理想主义致敬。"你对生活和生活的动机观察得越细致入微,你就越能体会到想象力是改变世界的动力,尤其是那种希望从束缚或限制我们的环境中逃脱出来的想象力。"这个想象力,也许就是"梦想"的同义语。梦想是和现实相对的, 相似文献
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不管是传统的制造业,或者是高科技产业,都已经将竞争的焦点转移到服务的提供。特别是制造企业,销售实体产品开始伴随增值服务产品的销售。增值服务产品不仅能够增加企业的收入,增加产品的价值,而且帮助企业建立消费者忠诚度。故将产品服务化定义为制造商采取的任何能够"帮助消费者从他们的购买中获得最大价值"的行为。 相似文献
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传统的"人事匹配"关注的是满足岗位当前需要的表面素质,如知识、技能等,而胜任素质研究更加强调能够帮助组织达成当前目标及战略的潜能。新经济时代,对胜任素质广泛、深入的研究,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角,为实现人力资源的合理配置和提高企业的绩效提供了新的理论依据和管理技术。何谓胜任素质一个人所具备的胜任素质包括:社会角色。是指一个人在公众面前 相似文献