基于管理熵、管理耗散结构理论的企业激励机制研究

企业激励机制由于是在企业系统的复杂性、非线性中运作,使其生命演化过程充满了不确定和混沌。管理熵和管理耗散结构理论揭示了企业组织结构和激励机制变化发展的两种趋势。本文在分析管理熵和管理耗散结构基本理论的基础上,将两者应用于企业激励研究,判断管理熵和管理耗散结构在企业激励机制中的作用状态和发展阶段,使激励有效发挥作用,为企业建立良好的激励机制提供理论支持和实践方法。     

浅谈企业员工激励机制

本文在查阅大量书籍及深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计。通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系。     

事业部与职能型组织的激励机制比较

组织结构类型与激励机制方式之间的关系一直是人力资源经理和学者们关注的理论问题。理清二者之间关系,有助于根据组织结构形态选择相匹配的激励机制类型。本文从组织理论的基本模型"激励报酬模型"基本形态出发,通过分析事业部型组织结构和职能型组织结构在绩效评价、衡量等方面的差异,推导出两种组织结构形态下"激励报酬模型"的变化,进而得出两种组织结构的激励机制的差异。     

企业化激励在地方政府人力资源管理中的应用探究

善用激励者可得人心,激励是现代管理中的精髓,而激励机制也成为了国内外管理研究领域内的热点,其运用空间也逐渐从企业管理向地方政府部门管理延展.构建一套促使公务员开拓进取、廉洁奉公、勤政爱民的激励机制,将直接影响到政府的行政效率和运作水平.当前,地方政府部门的传统的人事管理已暴露出很多弊端,尤其是激励机制面临很大挑战.如何将企业中成熟的激励机制应用于地方政府部门是一项亟待研究的课题. 本文尝试从企业激励机制角度出发,以现代人力资源管理为理论基础,分析当前地方政府部门激励机制的现状及存在的问题,通过地方政府部门与企业组织的人力资源的相似性对比,进行企业激励制度应用地方政府部门的可行性分析,尝试对企业的激励制度进行改善以期"移植"到地方政府部门发挥激励作用.     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

企业绩效考核管理和激励机制的运行策略

针对目前我国大多数企业缺乏规范化绩效考核体系与激励机制，导致绩效考核不能发挥应有作用，以及企业员工满意度下降等问题，本文概述企业绩效考核与激励机制理论，论述企业绩效考核管理与激励机制建设的意义，通过分析企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的建设现状，提出了分析企业实施绩效考核管理工作的意义和实施激励机制管理工作的原则，以此为基础研究具体的运行实施策略，以期为企业人力资源管理带来提升效果。绩效考核是人力资源管理的工具，绩效考核在现代企业人力资源管理中具有重要作用，可以充分激励员工，调动员工的积极性，实现绩效的最大化。绩效管理是实现有效激励的保证，绩效考核管理是激励循环体系运行的关键环节。分析部分企业人力资源管理工作中绩效考核与激励机制建设现状可以得知，由于考核方案设计缺陷等原因，许多企业的绩效考核工作不能发挥应有的作用，企业绩效管理往往忽略激励员工的作用，因此本文提出了绩效考核管理与激励机制的运行策略，需要在绩效管理中建立激励机制，提升人力资源管理效果。     

企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议

激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展.实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的.本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题,完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨,以求与同行共勉.     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

建立有效的民航企业激励机制探讨

企业激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励客体相互作用的方式。在组织中建立科学的激励机制，就是追求激励的人性化和制度化的统一.     

刘邦激励思想对现代企业管理的启示——基于马斯洛需求层次激励理论分析

我国现代企业管理的激励机制主要源于西方的激励思想,其实我国古代激励思想由来已久,在我国企业管理中,激励机制要想发挥作用,就不得不和我国传统的激励思想相结合。本文主要从马斯洛需求层次理论的角度分析汉高祖在用人方面的激励思想,以期能对我国现代企业管理提供借鉴之处。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

现代企业管理中的激励机制探讨

企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的,主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面;激励机制能够提高企业效益;激励机制能够更好的实现企业的目标。目前,企业管理激励机制存在的问题主要有激励意识落后;企业中的激励还缺乏科学性;激励措施的雷同化。因此,在实施激励机制时,应区别对待,实行个性化的激励措施;优化企业管理中激励机制的文化环境;将奖励与绩效联系起来;建立有效的沟通与反馈机制;改变企业传统的管理模式。     

人本管理视角下的激励理论初探

在人本管理的视角下对激励存在的问题进行初步探讨.并且在文中提出通过完善经营者的激励机制,建立动态的激励机制,建立企业内部各部门(如产、供、销)之间的协调、激励、约束机制,健全有效的外部监督机制等方面进行改进激励理论.     

企业人力资源激励机制的分析与构建

在企业的人力资源发展战略中,如何实现对员工的有效激励是非常重要的一个方面。本文以企业人力资源激励机制的现状作为研究对象,通过深入分析当前一些企业在人力资源管理的激励机制方面存在的问题,包括人力资源激励理念、激励制度与激励方法,构建更加完善和优化的企业人才激励体系,为企业的发展提供有益的参考与借鉴。     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

激励理论在企业薪酬管理中的效果与方法

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容,不仅能够反映员工工作绩效,也能让员工从薪酬上获得最大程度的满足。如何做好薪酬管理、利用薪酬激励员工积极工作并留出人才成为企业管理探究的重要课题,而激励机制成为了该研究课题的重要研究对象。因此,本文初步分析了激励理论在企业薪酬管理中的应用效果和方法,不断优化与改造企业激励机制。     

新形势下企业员工激励机制建立的思考

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败。本文在阐述激励内涵的基础上,分析了大多数企业现行员工激励机制存在的问题,并结合管理实践和相关理论,就新形势下企业员工激励机制的建立与完善进行进行探讨,以吸引、留住人才,实现企业的可持续发展。     

国有企业激励管理中存在的问题及对策分析

全球化的市场竞争,使得企业的压力越来越大.在如何提高企业缋效的问题上,贞工便成为关键之一,所以现在的企业也越来越关注员工激励.如今最剧烈的竞争是人才的竞争,人才争夺战愈演愈烈,而人才管理的关键就是激励.但是就目前国内企业的情况来看却并未做到,着重研究员工激励的措施方法以及成功运用激励管理需要注意的关系.采用"理论分析--实例分析--结论"的结构,最后得出激励要以人为本,因人制宜的结论,同时也阐明了不同时期的企业应根据自己特定的企业文化及组织结构的来制定适合企业发展的激励机制的观点.     

人力资本产权激励与调整收入分配政策研究

人力资源的流失和缺乏工作积极性是制约组织发展的因素,本质原因在于组织对于人力的激励机制缺乏科学规划。从人力资本产权影响因素入手,通过产权理论与分配政策之间的深层关系探讨,指明人力资本产权激励机制的问题所在,提出采用先进的人力资本管理方式和改革薪酬结构可以提高组织发展效率。将经营者的收入与人力资本产权的实现效率和价值相联系是产权制度下收入分配政策调整的基本原则。企业应该改变以往的基本工资收入为主转向以基本保障、奖金和股票为主,加强法律对人力资本产权的保障,利用市场进行激励和约束人力资本等,激发劳动者工作积极性,为企业创造更多的价值。     

基于激励理论的企业管理创新研究

激励作为一种组织内部的管理手段,对组织内部发展和员工的积极性提高方面有着不可估量的作用,激励理论主要包括内容型、过程型、行为改造型、综合型四类。激励理论对企业管理创新具有激发员工潜力、规范凝聚、稳定组织结构、提升团队凝聚力等方面启示。在企业管理创新实践的中,应该通过创造良好的内部工作环境、充分调动员工的工作积极性两个方面来实现企业经营绩效的有效提升。