“储备干部”=“处备干布”

什么叫"储备干部"?根据谐音,我把储备的"储"改为相处的"处",干部的"部"改为布置的"布",这样就成了"处备干布". 第一、"处",从今天开始,你们将相处更难处的人,处理更难办的事.过去你经营好自己就可以了,现在你得经营好一个团队.     

“傻瓜老板”的幸福生活

这位不懂经营的老板被迫"无为而治",不知不觉中完成了一场成功的授权. 迎头冷水 上任前,邢飞和几个朋友聚会,酒酣耳热之际,哥儿几个纷纷献计献策. 这时,张敏强端着酒杯悄悄坐在了邢飞身边. 张敏强在一家工艺品公司做营销副总,是邢飞可"掏心"的挚友,可这次的表情却很复杂.他移了移椅子,在邢飞的身边低声耳语:"前几天面试了一个人,叫徐凡,是你们公司的营销总监.这个人能力不俗,你要有个心理准备."     

以“三个代表”精神筑航空安全长城

在中国共产党成立80周年的庆祝大会上,江泽民总书记发表了极为重要的讲话.这篇讲话严谨精辟地阐述了"三个代表"的深邃内涵,具有巨核能量的辐射力.作为处在改革重组攻坚时期的民航企业该怎样贯彻落实江泽民"七一"讲话精神,推动航空安全工作,构筑航空安全的"世纪长城"呢?这的确是一个必须忠诚实践的重要课题.笔者认为,应着重在认真实践、模范实践和躬身实践"三个代表"上下功夫.     

“经营”两字不能淡化，更不能舍弃

<正>在我们物业管理行业内,前一个阶段对于"管理"与"服务"的关系,孰重孰轻,进行了热烈的讨论。在这场讨论中,人们往往忽视另外两个字"经营"。经营是一个企业的灵魂,作为物业服务企业,是集经营、管理、服务于一体的市场经济的实体,三者缺一不可,这三者是相互联系、相互作用的。试想一下,如果一个物业服务企业没有一个良好的经营模式,没有赢利机制,何谈管理与服务?没有盈利的物业服务企业的管理与服务只能是"空中阁楼",因为它没有坚实的基础,是不能长久的。因此,我们在探索"管理"与"服务"的关系时,决不能淡化"经营"两字,更不能舍弃。     

老板之“道”

天下的老板数不清,每人都有难念的经。从经营单位规模的大小和老板的境界上来看,老板大概可分为小老板、中老板、大老板和太老板等四类,而其各自遵循的"道"当然会有所不同。那么,不同企业的老板做法有何不同呢?     

企业认知与广告语

当人们置身商场,往往被林林总总、千姿百态的商品搞得眼花缭乱,众多消费者在购买时倾向于选购自己熟知的商品,这就是所谓的认牌消费或形象购买。潜意识中,消费者与其说购买的是商品,不如说购买的是一个企业的形象,正如热衷"光明"、"梅林"、"正广和"产品的人,只是出于对一个品牌的信赖,对一种形象的崇尚。     

“挣钱”与“赚钱”

<正> 经济学家厉以宁在一次会议上曾作过拆文解字,他说,“挣钱”的“挣”字,是“手”字旁加一个“争”取的“挣”字,这表明财富是要脚踏实地、花大力气动手去做的,是要费心费力去争取的;而“赚钱”的“赚”字,是贝字旁一个兼并重组的“兼”字,“贝”代表财富和资本,于是“赚钱”这种模式其实代表的是兼并重组等资本运作。其实,“挣钱”与“赚钱”,是获得财富的不同路子,也是指两种完全不同的经营模式。这方面值得人们在经营层面细心思考。     

“暗潮”涌动的跨国品牌

雀巢的"碘超标"问题还没完,哈根达斯的"脏厨房"又被曝光了,加上之前的肯德基"涉红",麦当劳"卖废油"等等事件,这些跨国公司、国际品牌似乎集体陷入了一场危机暗潮之中.每次潮水涌动,就有一个品牌被推上浪尖,在媒体和大众的批判质问围攻下,急急忙忙地用或优或劣的公关手段擦拭头顶上那曾经耀眼夺目的"洋品牌"光环,模样甚是狼狈.这一幕频频上演,人们似乎已经不再惊讶,只是关心下一个主角会是谁?降低消费者风险是品牌的基本功能之一,这一基本功能的丧失会直接动摇品牌存在的根基,这次跨国品牌的中国"暗潮"值得我们反思.     

由“虚”转“实”

一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈辞滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了.为什么?--太"虚",缺乏特色和操作性.那么怎样才能由"虚"转"实",达到凝聚人心的目的呢?     

解读“冰淇淋哲学”

由美国"次贷危机"引发的金融风暴席卷全球,掀起了一场自上世纪30年代以来最为严重的全球性经济衰退的浪潮.经济寒潮袭来,企业应该如何面对?是在逆境中束手待毙,还是在浴火中重生?台湾"经营之神"王永庆有一个著名的"冰淇淋哲学",对逆境中的中小企业也许是一剂御寒强身的良药.     

物流业：将“投资于人”进行到底

外资物流:起个大早,赶了晚集张廷文:今天我们请到TNT的徐总是想了解并学习一下物流行业的人力资源管理.一说起物流企业,就让我们想到UPS、TNT等跨国物流集团,那么,它们在中国是怎样的一个状况呢?     

中国企业国际经贸“后发劣势”的转化

最近,一位高层人士指出,中国企业在国际经贸中的后发优势明显,但也面临着日益突出的"后发劣势".这是指在今后一个战略时期内,我国企业在国际经营中正在出现和将要发生的发展难题与条件制约.专家认为,中国经济与企业国际经贸"后发劣势"愈来愈从生存与环境恶化、国际贸易壁垒、知识产权保护、劳动力成本上升、资源耗用瓶颈等多方面制约上表现出来,迫切需要我们转化劣势为优势,保持对外贸易与国际经营增长势头,加快企业融人全球化的科学发展.     

“疑人”和“用人”的辩证哲学

常言道:"疑人不用,用人不疑。"而今在企业管理中却流行一个新观点:"疑人也用,用人也疑。"这个问题的焦点是"疑"和"用"。"用"是目的,"疑"的手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?"取其勇也"!     

“走出去”海阔天空

在世纪之交的重要时刻,中国要应对经济全球化的挑战,不能定位在仅仅是"跨国公司制造基地"上.必须不失时机地把对外开放推向新的阶段,从过去"引进来"为主,转向"引进来"和"走出去"双向并举,这是我国对外开放实现从"以市场换技术"到"以市场换市场"的战略转折点.我们要积极推动有条件的企业实施"走出去"战略,到国外去投资经营,参与世界经济一体化的竞争.     

“需要”的哲学

权力需要是一种想去影响他人的潜意识驱动。有强烈权力需要的人经常认为自己应该反对或以不同于其他人的方式出现     

玩倒“华夏”再玩“民族”

为什么拉倒券商的那些“精英”们总能够一次次幸免?让人匪夷所思。一个曾名列全国前三的大券商,在危机曝光近一年之后,终于看到了一线曙光。 2005年7月18日,华夏证券将被中信证券和建银投资分别持股的消息在各大媒体上弥漫开来。比起华夏证券一年来多次重组幻想破灭的难堪,前华夏总裁赵大建却早已独自风光了几个月。     

“尖叫”为何不响

养生堂可以说是一家深谙商道的企业.尽管涉足行业高度分散,它总是能在任何新进入的领域通过概念营销和事件营销快速崛起,并威胁行业领袖的地位.农夫山泉、农夫果园、成人维生素、清嘴……养生堂几乎每一个新推出产品都成了"黑马".可是,在尖叫这个功能型饮料上,养生堂却未能延续以往的辉煌.     

“注意力经济”:时代企业的生存之道

随着因特网在全球范围内的迅速普及,曾长期视为"稀有资源"的信息已充斥在社会经济生活的每个角落,信息已变得不再稀有,相反,信息已出现了膨胀、过剩之势,而与信息爆炸相对应的是人的注意力资源却变得越来越稀缺,信息资源的无限性与注意力资源的有限性的矛盾将日益突出.现在的顾客和消费者所面对的是一个缤纷繁杂、眼花缭乱的世界,什么样的产品和服务能引起他们的注意?什么样的品牌和企业能吸引他们的注意力?企业如何维持顾客的注意力?等等这些问题,不能不引起企业的足够重视.     

“风暴”是谁刮起来的？

"审计风暴"已经刮过将近一年了,有个问题不知大家想过没有,那就是"风暴"究竟是谁刮起来的?要回答这个问题,的确还需要讨论一番-- 有人说,"审计风暴"其实是因媒体炒作而刮起来的.持这种观点的人认为,李金华审计长自1999年以来,每年都向全国人大常委会作审计报告,每年都揭露了经济领域一些重大的违法违纪问题,每年都得到了全国人大常委会的高度称赞,为什么唯独2004年才掀起"审计风暴"?这就是媒体炒作的结果.审计长向全国人大作审计报告是法律的要求,揭露重大违法违纪问题是审计的天职,本来就没有什么大惊小怪的.如果不是媒体的炒作,象以前年度一样,就没有什么"审计风暴"了.有人还以李审计长在"风暴"初期拒绝接受媒体采访为依据,认为李审计长起初也不接受"审计风暴"之说.然而,"树欲静而风不止",当"审计风暴"越刮越猛、越刮越大之后,李审计长才不得不改变初衷,面对现实.     

打造职场“个人品牌”

如今已是讲求"品牌"的时代。 "麦当劳"、"肯德基"、 "可口可乐"、 "同仁堂",这些著名品牌代表了一种品质、一种精神、一种导向和一种力量,可以说是无价之宝。对于企业而言,品牌即是它的旗帜、它的灵魂乃至它的生命。一个没有品牌的企业既不会做大,也不能做强,更不会长久。在当今这个呼唤品牌、注重品牌的年月,品牌已不再是那些大公司、大企业的专利,在职场中职业人更需要精雕细刻,打造属于自已的形象